Specjalistyczny poradnik dla służb finansowo-księgowych. Pomoże wprowadzić rachunek kosztów działań w przedsiębiorstwie, prezentuje podejście problemowe do rachunku kosztów działań obejmujące charakterystykę tradycyjnego rachunku kosztów, istotę rachunku kosztów działań oraz zalety i sposób jego stosowania w przedsiębiorstwach.

W książce:
•­ omówiono założenia, zasady i etapy realizacji analizy procesowej i analizy wartości w przedsiębiorstwie. Analiza procesowa pomaga zdefiniować i odpowiednio usystematyzować problemy przedsiębiorstwa w sposób umożliwiający precyzyjne zlokalizowanie i wykluczenie przyczyn ich powstania, dostarcza podstaw do podniesienia jakości, skrócenia cyklu produkcji i obniżenia kosztów.
­• opisano proces projektowania struktur informacyjnych rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie produkcyjnym na podstawie studium przypadku – poczynając od identyfikacji działań oraz rodzajów zasobów zużywanych w procesach produkcyjnych, poprzez zbudowanie wielopoziomowego schematu przepływu zużywanych zasobów (schemat przepływu kosztów) do działań i pomiędzy działaniami, po przedstawienie modelu akumulacji kosztów, który jest fundamentem rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie.
•­ przedstawiono charakterystykę metod zarządzania kosztami i rentownością w przedsiębiorstwie w warunkach stosowania rachunku kosztów działań.

Rozdziały:
Rozdział 1. Warunki funkcjonowania rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie zarządzanym procesowo
Rozdział 2. Analiza procesowa i analiza wartości procesów jako podstawa implementacji rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie
Rozdział 3. Projektowanie systemu informacyjnego rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie
Rozdział 4. Zarządzanie kosztami i rentownością w przedsiębiorstwie w warunkach stosowania rachunku kosztów działań