W ciągu ostatnich lat w budownictwie nastąpiło wiele zmian, a powszechną praktyką stało się szybkie i efektywne wykonawstwo budynków i infrastruktury na światowym poziomie.

Osiągnięto to dzięki odejściu od tradycyjnych metod, początkowo poprzez zastosowanie technik zarządzania przedsięwzięciem budowlanym (zarządzania projektami), a następnie partnerstwa.

W książce przedstawione zostały definicje, cele, zasady i procedury strategicznego partnerstwa, a także praktyczne aspekty tej metody współpracy – wspólne ustalanie i realizowanie celów, podejmowanie decyzji, działania na rzecz zwiększenia wydajności, czy utrzymywanie partnerstwa w kolejnych projektach.

Autorzy wskazują:
• jakie korzyści przynosi partnerstwo dla wszystkich stron kontraktu,
• w jaki sposób powinny przebiegać procesy decyzyjne,
• jak dobierać firmy partnerskie,
• jakie są zasady tworzenia zespołów partnerskich,
• jakie kompetencje i umiejętności są wymagane, aby osiągnąć wysoką efektywność.

Zrozumienie tego nowego podejścia do zarządzania w budownictwie umożliwi inwestorom skuteczne wykorzystanie rozwiązań, które oferuje przemysł budowlany, a studentom – lepsze przygotowanie się do wykonywania różnych zawodów w tym sektorze gospodarki.