Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Algorytmy Wzorce UML » Zarządzanie projektami » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
  Algorytmy
  Inżynieria oprogramowania
  Sieci neuronowe
  Techniki programowania
  UML
  Wyrażenia regularne
  Wzorce projektowe
  Zarządzanie projektami
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Internet
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Serwery
Sieci Firewalle Protokoły
Słowniki
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 Prószyński i S-ka
Silniki grawitacji. Jak czarne dziury rządzą galaktykami i gwiazdami

Silniki grawitacji. Jak czarne dziury rządzą galaktykami i gwiazdami

39.90zł
31.92zł
Zwinne projekty w klasycznej organizacji. Scrum, Kanban, XP 39.90zł 9.98zł
Zwinne projekty w klasycznej organizacji. Scrum, Kanban, XP

Tytuł: Zwinne projekty w klasycznej organizacji. Scrum, Kanban, XP
Autor: Henning Wolf
ISBN: 978-83-246-8843-2
Ilość stron: 200
Data wydania: 08/2014
Oprawa: Miękka
Format: 168x237
Wydawnictwo: HELION
Cena: 39.90zł 9.98zł


Klasyczna organizacja też może być zwinna!

Dynamika zmian w dzisiejszym świecie IT wymaga niezwykłej elastyczności i błyskawicznego adaptowania się do nowych warunków. Klasyczne techniki zarządzania projektami nie są w stanie podołać takiemu wyzwaniu, dlatego rynek zdobywają techniki zwinne — Scrum, Kanban i XP. Już dawno udowodniły one swą skuteczność i są świadomie wybierane przy nowych projektach. Zastanawiasz się, czy możesz wprowadzić te techniki w Twojej organizacji? Szukasz skutecznego sposobu realizacji tego zadania? Na te i dziesiątki innych trudnych pytań odpowiada ta niezwykła książka!

Znajdziesz w niej liczne studia przypadków, przygotowane przez ekspertów z bogatym doświadczeniem w codziennej pracy nad zwinnymi projektami. W trakcie lektury poznasz pułapki, jakie na Ciebie czyhają, oraz dowiesz się, jak sprytnie je ominąć. Ponadto przekonasz się, jak wprowadzić Scruma do klasycznej organizacji lub projektu z ustalonym budżetem. Poznasz również takie problemy, w przypadku których Kanban sprawdzi się wyśmienicie. Zwróć także uwagę na rozdział poświęcony przejrzystości w organizacji — to ona leży u podstaw sukcesu zwinnych metodyk. Książka ta jest obowiązkową lekturą dla wszystkich osób interesujących się zarządzaniem projektami, mających ambicję lub obowiązek wprowadzenia zwinnych technik w swojej organizacji.

Dzięki tej książce:
• poznasz ciekawe przypadki wykorzystania Scruma, Kanbana i XP
• wybierzesz właściwy sposób zarządzania w startupie
• poznasz podstawy Scruma, Kanbana i XP
• wprowadzisz zwinne metodyki w Twojej organizacji

Zarządzaj zwinnie projektami!

Spis treści:

1. Wstęp (13)

  • 1.1. Jak czytać tę książkę (13)
  • 1.2. Studia projektów (13)
  • 1.3. Dodatek (15)

2. Zwinny projekt to nie bułka z masłem (17)

  • 2.1. Pobudka (17)
  • 2.2. Zespół się formuje (18)
  • 2.3. Właściwe zlecenie (19)
  • 2.4. Od partyzantki do zwinności (20)
  • 2.5. Kompleks Scruma (21)
  • 2.6. Zwycięstwa i porażki (22)
  • 2.7. Planowanie Sprintu (część I) (23)
  • 2.8. Planowanie Sprintu (część II) (24)
  • 2.9. Codzienny Młyn (25)
  • 2.10. Sprint to prędkość względna (27)
  • 2.11. Planowanie wymiarowe (29)
  • 2.12. Przegląd Sprintu (29)
  • 2.13. Instrukcja pielęgnacji oczekiwań (30)
  • 2.14. Retrospekcja Sprintu (33)
  • 2.15. Metaretrospekcja (klasycznie: podsumowanie) (34)
  • 2.16. Zwinne wartości w projekcie (36)

3. Wprowadzanie Scruma u dostawcy usług internetowych - życie i praca Mistrza Młyna (37)

  • 3.1. Szerszy kontekst (37)
  • 3.2. Bliższe otoczenie (37)
  • 3.3. Dlaczego Scrum? (38)
  • 3.4. Cele wprowadzania Scruma (39)
  • 3.5. Sytuacja w chwili wymiany trenera (39)
  • 3.6. Planowanie Sprintu (40)
  • 3.7. Projektowanie (42)
  • 3.8. Stosunki społeczne (44)
  • 3.9. Mistrz Młyna (46)
  • 3.10. Narzędzia (48)
  • 3.11. Zarządzanie wieloma projektami (49)
  • 3.12. Podsumowanie (51)
  • 3.13. Zwinne wartości w projekcie (52)

4. Wprowadzanie Scruma w ImmobilienScout24 (53)

  • 4.1. Opis sytuacji (53)
  • 4.2. Wprowadzenie Scruma (54)
  • 4.3. Przegląd Sprintu (57)
  • 4.4. Scrum 2.0 (58)
  • 4.5. Kanban i spółka (60)
  • 4.6. Podsumowanie (61)
  • 4.7. Zwinne wartości w projekcie (62)

5. (Niemalże) zwinni w dużym przedsiębiorstwie (63)

  • 5.1. Klient (63)
  • 5.2. Sytuacja wyjściowa (64)
  • 5.3. Nowy model obsługi dostaw (65)
    • 5.3.1. Faza wstępna projektu (65)
    • 5.3.2. Przebieg projektu (66)
  • 5.4. Wprowadzanie zwinności (66)
  • 5.5. Usprawnienia (67)
  • 5.6. Trudności w nowym modelu obsługi dostaw (70)
  • 5.7. Doświadczenia zebrane w toku projektu (71)
    • 5.7.1. Doświadczenie: uzgodnienie celów cząstkowych z zarządem (71)
    • 5.7.2. Doświadczenie: umocowanie Właściciela Produktu (71)
    • 5.7.3. Doświadczenie: niska jakość spowalnia (72)
    • 5.7.4. Doświadczenie: radykalny kontra przyrostowy proces wprowadzania innowacji (73)
  • 5.8. Podsumowanie (74)
  • 5.9. Zwinne wartości w organizacji produktu (75)

6. Powrót na zwinny tor (od mikrozarządzania do Scruma) (77)

  • 6.1. Sytuacja wyjściowa (77)
  • 6.2. Misja (78)
  • 6.3. Właściwy projekt (78)
  • 6.4. Naprzód (79)
  • 6.5. Pierwsze spojrzenie (80)
  • 6.6. Analiza (82)
  • 6.7. Pierwszy Sprint (84)
  • 6.8. Szacowanie (84)
  • 6.9. Planowanie Sprintu (84)
  • 6.10. Codzienny Młyn (85)
  • 6.11. Przebieg Sprintu (85)
  • 6.12. Przegląd Sprintu (86)
  • 6.13. Retrospekcja Sprintu (86)
  • 6.14. Kilka tygodni później... (86)
  • 6.15. Kilka miesięcy później... (87)
  • 6.16. Podsumowanie (87)
  • 6.17. Zwinne wartości w projekcie (88)

7. Programowanie zwinne jako zasadniczy element przedsiębiorstwa (89)

  • 7.1. Gracze (89)
  • 7.2. Ekipa formuje się (89)
    • 7.2.1. Wizja: dokąd prowadzi droga? (90)
    • 7.2.2. Efekty spotkania (90)
  • 7.3. Przygotowania (92)
  • 7.4. Pierwsze tygodnie (92)
    • 7.4.1. Bomba w górę: powstanie zespołu (92)
    • 7.4.2. Przegląd i Retrospekcja Sprintu (93)
    • 7.4.3. Rezultaty Sprintu i szybkość pracy (94)
    • 7.4.4. Rutyna i przepływ (95)
    • 7.4.5. Otoczenie (95)
  • 7.5. Trudności (96)
  • 7.6. Ponad brzegiem talerza (98)
    • 7.6.1. Wymagania niefunkcjonalne (98)
    • 7.6.2. Zależność od czynników zewnętrznych i współpraca (99)
  • 7.7. Retrospekcja i podsumowanie (100)
  • 7.8. Zwinne wartości w projekcie (101)

8. Odnoszenie sukcesów w projektach o stałym budżecie (103)

  • 8.1. Przed rozpoczęciem projektu (103)
  • 8.2. Początek projektu (104)
    • 8.2.1. Role (104)
    • 8.2.2. Praca w zespole (104)
    • 8.2.3. Nadgodziny (105)
  • 8.3. Realizacja projektu (106)
    • 8.3.1. Problematyczne planowanie wersji dystrybucyjnych (106)
    • 8.3.2. Pokój (106)
    • 8.3.3. Podejście do problemów (106)
    • 8.3.4. Testy (107)
    • 8.3.5. Wersje dystrybucyjne (108)
    • 8.3.6. Dwóch nowych deweloperów (108)
  • 8.4. Zakończenie projektu (108)
  • 8.5. Zwinne wartości w projekcie (110)

9. Kanban - początek przygody dla administratorów systemu (111)

  • 9.1. Ziarno kanbana zostaje zasiane (111)
  • 9.2. Przygotowanie propozycji dla zespołu (113)
    • 9.2.1. A mówimy o tym zespole... (113)
    • 9.2.2. Wprowadzenie kanbana - czas rozdzielić role (113)
    • 9.2.3. Lista narzędzi (114)
    • 9.2.4. Plan spotkania z zespołem (114)
  • 9.3. Zaprezentowanie propozycji zespołowi (114)
  • 9.4. Startuje nowy zespół kanbanowy (118)
  • 9.5. Początki zespołu - podsumowanie (120)
  • 9.6. Nasze doświadczenia (120)
  • 9.7. Administratorzy pracują dalej jako zespół kanbanowy (132)
  • 9.8. Nasze doświadczenia (132)
  • 9.9. Podsumowanie (132)
  • 9.10. Otoczenie (132)
  • 9.11. Zwinne wartości w projekcie (133)

10. Zwinne mobile.de (135)

  • 10.1. Trochę historii (135)
  • 10.2. Początek - nagłe wprowadzenie Scruma (136)
    • 10.2.1. Nowe cele (137)
    • 10.2.2. Nowe rozwiązania - Scrum (137)
    • 10.2.3. Outsourcing, offshoring (137)
    • 10.2.4. Projekty strategiczne - biegi (138)
    • 10.2.5. Wprowadzanie Scruma pod okiem trenera (138)
    • 10.2.6. Proces i technika (139)
    • 10.2.7. Koordynacja (140)
    • 10.2.8. Role (141)
    • 10.2.9. Podsumowanie (141)
  • 10.3. Przecież jest jeszcze kanban (141)
  • 10.4. A co z wartościami? (144)
  • 10.5. Kanban portfelowy (144)
  • 10.6. Organizacja (146)
    • 10.6.1. Nowe cele (147)
    • 10.6.2. Procesy oparte na zaufaniu (147)
  • 10.7. Epilog (148)

11. Zwinność w start-upach internetowych (149)

  • 11.1. Uwagi ogólne (149)
  • 11.2. Typowa krzywa wzrostu start-upu (150)
  • 11.3. Jak uwolnić się od chaosu - zwinne tworzenie oprogramowania czy metoda wodospadowa (153)
  • 11.4. Podobieństwa między kulturą start-upu a kulturą zwinnego tworzenia oprogramowania (154)
  • 11.5. Nie ma tak lekko, czyli klasyczne problemy start-upów ze stosowaniem zwinnych praktyk (158)
  • 11.6. Jesteśmy zwinni - szesnaście godzin na dobę (158)
  • 11.7. Problem podwójnych funkcji (159)
  • 11.8. Scrum kontra kanban - kontra XP (161)
  • 11.9. Automatyczne testy i refaktoryzacja (163)
  • 11.10. Długość Sprintów (164)
  • 11.11. Wszystko naraz czy polityka małych kroków (165)
  • 11.12. Podsumowanie (165)

12. Przejrzystość (167)

  • 12.1. Źródłem przejrzystości jest informacja zwrotna (167)
  • 12.2. Wczesne rozwiązywanie problemów (168)
  • 12.3. Architektura ewolucyjna (170)
  • 12.4. Tempo prac rozwojowych (171)
  • 12.5. Informacje zwrotne od klientów (173)
  • 12.6. Zaufanie (174)
  • 12.7. Podsumowanie - skuteczne wdrażanie zwinnego modelu pracy (175)

13. Zwinność w it-agile - zasada wyciągania w sprzedaży i zarządzaniu (177)

  • 13.1. Zmianban (177)
  • 13.2. Doświadczenia (179)
  • 13.3. Kanban sprzedaży (181)
Zwinne projekty w klasycznej organizacji. Scrum, Kanban, XP
Tytuł książki: "Zwinne projekty w klasycznej organizacji. Scrum, Kanban, XP"
Autor: Henning Wolf
Wydawnictwo: HELION
Cena: 39.90zł 9.98zł
Klienci, którzy kupili „Zwinne projekty w klasycznej organizacji. Scrum, Kanban, XP”, kupili także:
<b>Alfabet zarządzania projektami</b>, <font color="navy">Michał Kopczewski</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Onepress</font>
Alfabet zarządzania projektami, Michał Kopczewski, Wydawnictwo Onepress
<b>Komunikacja biznesowa oczami kierownika projektu</b>, <font color="navy">Katarzyna Żbikowska</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Onepress</font>
Komunikacja biznesowa oczami kierownika projektu, Katarzyna Żbikowska, Wydawnictwo Onepress
<b>Komandosi w białych kołnierzykach Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów Wydanie II</b>, <font color="navy">Rafał Szczepanik</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Onepress</font>
Komandosi w białych kołnierzykach Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów Wydanie II, Rafał Szczepanik, Wydawnictwo Onepress
<b>Praktyczne lekcje zarządzania projektami</b>, <font color="navy">Michał Kopczewski</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Onepress</font>
Praktyczne lekcje zarządzania projektami, Michał Kopczewski, Wydawnictwo Onepress
<b>Barbarzyńca w Azji</b>, <font color="navy">Henri Michaux</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Świat Literacki</font>
Barbarzyńca w Azji, Henri Michaux, Wydawnictwo Świat Literacki
<b>Gdy nie nadejdzie jutro Wydanie II</b>, <font color="navy">Paweł Skawiński</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Dobra Literatura</font>
Gdy nie nadejdzie jutro Wydanie II, Paweł Skawiński, Wydawnictwo Dobra Literatura
 Koszyk
0 przedmiotów
Producent
Tu można zobaczyć wszystkie książki z wydawnictwa:

Wydawnictwo HELION
 Kategoria:
 SQL
Bazy danych i PostgreSQL od podstaw

Bazy danych i PostgreSQL od podstaw

89.00zł
71.20zł
Informacje
Regulamin sklepu.
Koszty wysyłki.
Polityka prywatności.
Jak kupować?
Napisz do Nas.
 Wydawnictwa
 Poradniki
Bazy danych i PostgreSQL od podstaw Richard Stones, Neil Matthew HELION
Cisza w sieci Praktyczny przewodnik po pasywnym rozpoznaniu i atakach pośrednich Michał Zalewski HELION
Blender Podstawy modelowania Bogdan Bociek HELION
UNIX. Sztuka programowania Eric S. Raymond HELION
C++ Algorytmy i struktury danych Adam Drozdek HELION
Linux niezbędnik programisty John Fusco HELION
Modelowanie danych Sharon Allen HELION
Kwalifikacja EE.08. Montaż i eksploatacja systemów komputerowych, urządzeń peryferyjnych i sieci. Część 2. Systemy opera Tomasz Kowalski, Tomasz Orkisz HELION
SAP R/3 Przewodnik dla menadżerów Vivek Kale HELION

sobota, 20 październik 2018   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami