Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Algorytmy Wzorce UML » Zarządzanie projektami » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
  Algorytmy
  Inżynieria oprogramowania
  Sieci neuronowe
  Techniki programowania
  UML
  Wyrażenia regularne
  Wzorce projektowe
  Zarządzanie projektami
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Internet
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Serwery
Sieci Firewalle Protokoły
Słowniki
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 Wolters Kluwer
Katalog cen robót kolejowych i tramwajowych

Katalog cen robót kolejowych i tramwajowych

95.04zł
80.78zł
Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności 79.80zł 67.83zł
Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności

Tytuł: Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności
Autor: Charles G. (Chuck) Cobb
ISBN: 978-83-7541-090-7
Ilość stron: 249
Data wydania: 05/2012
Oprawa: Miękka
Format: 16.5x24.0cm
Wydawnictwo: APN Promise
Cena: 79.80zł 67.83zł


Wprowadzenie do skutecznego stosowania metodologii Agile w ogólnej strategi biznesowej.

Jeśli projekt ma osiągnąć sukces, strategia zarządzania musi być dostatecznie elastyczna, by móc dostosować się do dynamicznych, błyskawicznie ewoluujących potrzeb biznesowych. Książka Zrozumieć Agile Project Management pomaga menedżerom projektów przestawić się na myślenie poza schematami dzięki dogłębnemu przedstawieniu zasad i praktyk metodologii Agile.

W odróżnieniu od tradycyjnych, sztywno zdefiniowanych procedur biurokratycznych, autor proponuje oparcie się na wyszkoleniu i umiejętnościach współpracujących, wielofunkcyjnych zespołów w celu dostosowania metodologii do problemu, który ma być rozwiązany, zamiast dopasowywania projektu na siłę do określonej metodologii.

Zrozumieć Agile Project Management:
• pokazuje, jak techniki zarządzania Agile wpasowują się w inne, bardziej tradycyjne modele zarządzania projektami w celu zapewnienia większej efektywności,
• zawiera wiele przykładów pochodzących z praktyki, ilustrujących dobre i złe implementacje metodologii Agile,
• przedstawia problematykę w sposób wyważony i obiektywny, omawiając zarówno podejścia Agile, jak i bardziej tradycyjne.

Dzięki zastosowaniu przedstawionych tu zasad menedżerowie biznesu i liderzy mogą zwiększyć swoje możliwości radzenia sobie z ryzykiem i złożonością dowolnego indywidualnego projektu ­– a zarazem lepiej zrozumieć, jak osiągnąć właściwą równowagę pomiędzy kontrolą a elastycznością w całościowej strategii biznesowej.

Charles G. (Chuck) Cobb, PMP, jest ­prezesem Breakthrough Solutions, Inc. z siedzibą w Medfield, Massachusetts. Ma rozległe doświadczenia jako menedżer projektów i wiedzę na temat analizy systemów biznesowych i tworzenia oprogramowania. Ponad 20 lat współpracował z wieloma firmami w różnych środowiskach, wykorzystując najrozmaitsze metodologie zarządzania – zarówno Agile, jak i „nie aż tak” Agile.

Rozdziały:

Część I: Przegląd

1. Wprowadzenie
Znaczenie słowa „agile”                           3
Znaczenie określenia kaskada (Waterfall)                   6
Rozróżnienie podejścia agile i tradycyjnego podejścia kaskadowego
Efekt „dania dnia”                              9
Wpływ na zarządzanie projektem                        10
Typowe nieporozumienia związane z agile                    14
Metodologia wdrażana „przy pizzy”                    15
Myślenie „wszystko albo nic”                       15
Tradycyjne podejścia rozwojowe są martwe                16
Zrób to szybciej                             16
Przyjęcie agile wpływa jedynie na organizację pracy nad projektem
Agile to tylko metodologia tworzenia produktu                18
O czym agile nam nie mówi                         19

2. Wartości, zasady i praktyki agile
Zasady Lean Software Development                     21
Zasady Lean                               2
Wzajemne powiązania Lean i agile                      36
Historia i ogólny zarys agile                           39
Postrzeganie i realia agile                            46
Ogólne praktyki agile                            49
Praktyki organizacyjne                          50
Praktyki planowania                           51
iv Spis treści
Praktyki definiowania wymagań                       53
Podsumowanie technik i praktyk agile

3. Więcej elastyczności
Korzyści i kompromisy agile                         61
Skupienie się na pomyślnych wynikach biznesowych
Satysfakcja klienta i przewaga konkurencyjna
Efektywność organizacyjna, współdziałanie oraz morale pracowników
Wyższa wydajność i niższe koszty                     64
Możliwość podwyższenia jakości                     66
Przeszkody w przejściu na agile                         66
Kultura korporacyjna                            68
Zaangażowanie organizacyjne                        70
Ryzyko i regulowane środowisko                     71
Rozwijanie bardziej elastycznego podejścia                  71
Rozwinięcie sposobu myślenia lean lub agile                72
Podejście hybrydowe                            73

4. Analiza przypadków
Sapient                                    77
Niezwykłe wyzwania                            78
Wybór i zaprojektowanie metodologii procesu                79
Podsumowanie metodologii                         82
Opis metodologii                              83

5. Podsumowanie części pierwszej i plan działania
Podsumowanie ogólne                             89
Opracowywanie planu działania dla swojego biznesu
Podejścia alternatywne                           95
Jak to osiągnąć?                             98

Część II: Przegląd

6. APM (Agile Project Management)
Role APM                                  105
Porównanie ról zarządzania projektami w metodach tradycyjnych i agile
Rola analityka biznesowego w agile                     111
Podejście APM                                112
Sposób myślenia w zarządzaniu projektem                112
Umiejętności w zarządzaniu projektem                   116
Praktyki APM                               17
Zasady APM                              118
Techniki APM                             122
Modele APM                               125
Agile oraz przewodnik po bazie wiedzy o zarządzaniu
projektem (PMBOK® GUIDE)                       129
Łączenie myślenia PMBOK® z myśleniem agile              135

7. Podstawowe zasady modeli SDLC
Ogólne rozważania dotyczące cyklu życia tworzenia oprogramowania (SDLC)
Elastyczność kontra sztywność                       139
Związek między szkoleniem a projektem procesu             142
Procesy rzetelne a procesy kontra powtarzalne              143
Relacje między czynnikami wyboru modelu cyklu życia
Definicja wymagań i podejście do zarządzania                144
Kwestie procesu biznesowego                      147
Kwestie dotyczące złożoności wymagań                   148
Uwagi dotyczące testowania                       149
Kwestie dotyczące możliwości obsługi                  151
Ustalanie priorytetów wymagań                     151
Podejście do zarządzania ryzykiem, niepewności oraz planowania
Kwestie dotyczące zarządzania ryzykiem
Kwestie dotyczące zarządzania niepewnością
Rola planowania                              162
Rola przywództwa i szkoleń                          164
Przywództwo                               164
Szkolenie                                 166
Rola dokumentacji                             167

8. Cykle życia rozwoju oprogramowania
Rodzaje cykli życia wytwarzania oprogramowania
Tradycyjny, sterowany planem model cyklu życia
Przyrostowy model cyklu życia                       181
Iteracyjny, sterowany planem model cyklu życia
Nowy iteracyjny model cyklu życia                     185
Adaptacyjny model cyklu życia                       187
Podsumowanie wskazówek dotyczących cyklu życia tworzenia
oprogramowania (SDLC)                           189
Rozważania ogólne                           189
Zarządzanie wymaganiami                         190
Zarządzanie ryzykiem                           190
Zakres i złożoność projektu                       191
Inne czynniki                               191
Wybór cyklu życia tworzenia oprogramowania
Porównanie podejść                            191
Przykłady wyboru modelu życia                     193

9. Podsumowanie części drugiej i plan działania
Podsumowanie wpływu zmian na rolę menedżerów projektu i PMI
Opracowanie planu działania dla menedżerów projektów
Stopniowa poprawa                           202
Projektowanie i wdrażanie podejść hybrydowych             202
Implementacja czystego podejścia APM                 203

Część III: Dodatki

A. Przegląd praktyk agile
Extreme Programming                           207
Tworzenie oprogramowania sterowane funkcjami
Wytwarzanie sterowane testami                 214
Programowanie w parach                        215
Refaktoryzacja kodu                           216
Ciągła integracja                             217

B. Opis struktury dostarczania projektu agile
SCRUM
Dynamiczny model tworzenia systemu (DSDM)
Modelowanie agile
Ujednolicony proces agile
Lean Software Development
Dodatkowe lektury
Słowniczek pojęć

Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności
Tytuł książki: "Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności"
Autor: Charles G. (Chuck) Cobb
Wydawnictwo: APN Promise
Cena: 79.80zł 67.83zł
Klienci, którzy kupili „Zrozumieć Agile Project Management Równowaga kontroli i elastyczności”, kupili także:
<b>Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi</b>, <font color="navy">Marek Wirkus, Anna Lis</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Difin</font>
Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi, Marek Wirkus, Anna Lis, Wydawnictwo Difin
<b>Zarządzanie projektami Studia przypadków</b>, <font color="navy">Bartosz Grucza, Krzysztof Ćwik</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Wolters Kluwer</font>
Zarządzanie projektami Studia przypadków, Bartosz Grucza, Krzysztof Ćwik, Wydawnictwo Wolters Kluwer
<b>Organizacja projektowa</b>, <font color="navy">Michał Trocki</font>, <font color="green"> Wydawnictwo PWE</font>
Organizacja projektowa, Michał Trocki, Wydawnictwo PWE
<b>Windows PowerShell Najlepsze praktyki</b>, <font color="navy">Ed Wilson</font>, <font color="green"> Wydawnictwo HELION</font>
Windows PowerShell Najlepsze praktyki, Ed Wilson, Wydawnictwo HELION
<b>Vademecum administratora Windows Server 2012 R2 Podstawy i konfiguracja</b>, <font color="navy">William R. Stanek</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Microsoft Press</font>
Vademecum administratora Windows Server 2012 R2 Podstawy i konfiguracja, William R. Stanek, Wydawnictwo Microsoft Press
<b>VMware dla administratorów sieci komputerowych</b>, <font color="navy">Christopher Wahl, Steve Pantol</font>, <font color="green"> Wydawnictwo HELION</font>
VMware dla administratorów sieci komputerowych, Christopher Wahl, Steve Pantol, Wydawnictwo HELION
 Koszyk
0 przedmiotów
Producent
Tu można zobaczyć wszystkie książki z wydawnictwa:

Wydawnictwo APN Promise
 Kategoria:
 Matematyka
Zanurzeni w liczbach. Jak matematyka kształtuje nasze życie

Zanurzeni w liczbach. Jak matematyka kształtuje nasze życie

49.90zł
39.92zł
Informacje
Regulamin sklepu.
Koszty wysyłki.
Polityka prywatności.
Jak kupować?
Napisz do Nas.
 Wydawnictwa
 Poradniki
Podstawy fizyki powierzchni półprzewodników Anna Szaynok, Stanisław Kuźmiński WNT
Linux dla programistów i użytkowników Graham Glass, King Ables HELION
Pamięć genialna! Poznaj triki i wskazówki mistrza Dominic O'Brien Sensus
Teoria sygnałów Wstęp wydanie II Jacek Izydorczyk, Grzegorz Płonka, Grzegorz Tyma HELION
Chłodnictwo Technologia w piekarni Klaus Losche Naukowe PWN
Bazy danych i PostgreSQL od podstaw Richard Stones, Neil Matthew HELION
Projekt Feniks. Powieść o IT, modelu DevOps i o tym, jak pomóc firmie w odniesieniu sukcesu Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford HELION
UML inżynieria oprogramowania wydanie II Perdita Stevens HELION
Ekonomia polityczna Unii Europejskiej i jej problemy Kazimierz Tarchalski WNT

niedziela, 21 październik 2018   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami