Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes Ekonomia Firma » Finanse » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
  Biznes
  Bizneswoman
  Coaching
  Ekonomia
  Finanse
  Giełda Inwestycje
  Gospodarka
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Logistyka
  Marketing
  NLP Perswazja
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Rachunkowość
  Sprzedaż
  Sukces
  Szkolenia
  Zarządzanie
  Zasoby ludzkie HR
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 MsPress
Training Kit 70-290 Zarządzanie i obsługa środowiska Microsoft Windows Server 2003 MCSA/MCSE Wydanie 2

Training Kit 70-290 Zarządzanie i obsługa środowiska Microsoft Windows Server 2003 MCSA/MCSE Wydanie 2

92.40zł
78.54zł
Zarządzanie wynikami firmy Podręcznik menedżera 57.00zł 42.75zł
Zarządzanie wynikami firmy Podręcznik menedżera

Tytuł: Zarządzanie wynikami firmy Podręcznik menedżera
Autor: Mike Bourne, Pippa Bourne
ISBN: 978-83-246-4690-6
Ilość stron: 312
Data wydania: 02/2013
Oprawa: Twarda
Format: 158x235
Wydawnictwo: Onepress
Cena: 57.00zł 42.75zł


Praktyczne sposoby na zdobycie przewagi konkurencyjnej

System zarządzania wynikami może nadać Twojej firmie nowe tempo rozwoju. Jest tylko jeden warunek - musi zostać poprawnie zaprojektowany i wdrożony. Ta książka oferuje Ci kompleksowy opis narzędzi niezbędnych do projektowania i wdrażania systemu zarządzania wynikami przedsiębiorstwa.

Znajdziesz tu opisy procesów i metod, które przesądzą o Twoim sukcesie, w tym porady na temat monitorowania osiąganych wyników, ich oceny przez zarządzających oraz weryfikacji aktualności realizowanej strategii. Otrzymasz również dostęp do informacji praktycznych, takich jak pomiar wyników finansowych, zadowolenia pracowników i klientów, kształtowania kompetencji i zasobów oraz zrównoważonego rozwoju.

To lektura obowiązkowa dla wszystkich, którzy chcą dzięki pomiarowi wyników i zarządzaniu nimi w pełni wykorzystać potencjał swojej firmy.

Spis treści:

1. Wyniki i znaczenie ich pomiarów (17)

  • 1.1. Wprowadzenie (17)
  • 1.2. Dobre wyniki - co to takiego? (17)
  • 1.3. Z czyjego punktu widzenia? (18)
  • 1.4. Porównywanie (18)
  • 1.5. Dzisiejszy sukces i stabilność w przyszłości (19)
  • 1.6. Jak osiągać dobre wyniki? (20)
  • 1.7. Funkcje systemu pomiaru wyników (22)
  • 1.8. Przedmiot pomiaru (25)
  • 1.9. Znaczenie zarządzania i przywództwa (27)
  • 1.10. Podsumowanie (29)
  • Dalsza lektura (29)

2. Praktyczne narzędzia pomiaru wyników (31)

  • 2.1. Wprowadzenie (31)
  • 2.2. Składowe systemu pomiaru wyników (31)
  • 2.3. Zrównoważona karta wyników (35)
  • 2.4. Prostopadłościan wyników (38)
  • 2.5. Cele główne i mapy sukcesu (39)
  • 2.6. Projektowanie wskaźników (44)
  • 2.7. Podsumowanie (51)
  • Dalsza lektura (52)

3. Projektowanie systemu (53)

  • 3.1. Wprowadzenie (53)
  • 3.2. Czteroetapowy cykl życia (53)
  • 3.3. Projektowanie (54)
  • 3.4. Jak to wygląda w praktyce? (55)
  • 3.5. Dyskusja (55)
  • 3.6. Tworzenie mapy sukcesu (57)
  • 3.7. Opracowywanie wskaźników (60)
  • 3.8. Następny etap (61)
  • Dalsza lektura (61)

4. Zarządzanie wdrażaniem systemu (63)

  • 4.1. Wprowadzenie (63)
  • 4.2. Etap wdrażania (63)
  • 4.3. Przyczyny sukcesów i porażek działań wdrożeniowych (64)
  • 4.4. Przeszkody i blokady (68)
  • 4.5. Kroki na drodze do udanego wdrożenia systemu (69)
  • 4.6. Wnioski (72)
  • Dalsza lektura (72)

5. Ocena i zarządzanie zmianą (73)

  • 5.1. Wprowadzenie (73)
  • 5.2. Zmiana kontekstu (73)
  • 5.3. Ocena oporu wobec zmiany (75)
  • 5.4. Zwrot z zarządzania (77)
  • 5.5. Ocena prawdopodobieństwa wdrożenia (78)
  • 5.6. Wnioski (81)
  • Dalsza lektura (82)

6. Wyznaczanie celów szczegółowych (83)

  • 6.1. Wprowadzenie (83)
  • 6.2. Po co wyznacza się cele szczegółowe? (84)
  • 6.3. Dziesięć najczęściej występujących problemów (85)
  • 6.4. Koło wyznaczania celów szczegółowych (87)
  • 6.5. Uwagi końcowe (90)
  • Dalsza lektura (90)

7. Wyniki a system wynagradzania (93)

  • 7.1. Wprowadzenie (93)
  • 7.2. Potencjalne pułapki (94)
  • 7.3. Łączenie wyników z systemem wynagradzania (98)
  • 7.4. Przykłady (104)
  • 7.5. Podsumowanie (107)
  • Dalsza lektura (108)

8. Zarządzanie przez wskaźniki - statystyczna kontrola procesu (109)

  • 8.1. Wprowadzenie (109)
  • 8.2. Zmienność i nasze reakcje na nią (110)
  • 8.3. Statystyczna kontrola procesu (112)
  • 8.4. Wyniki i ich poprawianie (121)
  • Dalsza lektura (121)

9. Stosowanie wskaźników - analiza wyników (123)

  • 9.1. Wprowadzenie (123)
  • 9.2. Łańcuch wartości planowania wyników (124)
  • 9.3. Analizy wyników (130)
  • Dalsza lektura (136)

10. Stosowanie wskaźników w zarządzaniu - weryfikacja strategii (137)

  • 10.1. Wprowadzenie (137)
  • 10.2. Przykłady firm (138)
  • 10.3. Sprawdzanie map sukcesu w praktyce (142)
  • 10.4. Sprawdzanie map sukcesu - teoria i praktyka (147)
  • 10.5. Problemy behawioralne (152)
  • 10.6. Wnioski (153)
  • Dalsza lektura (153)

11. Aktualizacja procesu pomiaru wyników (155)

  • 11.1. Wprowadzenie (155)
  • 11.2. Aktualizacja procesu (155)
  • 11.3. Kiedy należy aktualizować cele szczegółowe? (156)
  • 11.4. Weryfikacja wskaźników (159)
  • 11.5. Weryfikacja wskaźników pod kątem mapy sukcesu (160)
  • 11.6. Refleksja nad realizowaną strategią (161)
  • 11.7. Sprawdzanie strategii (162)
  • 11.8. Pokonywanie barier utrudniających aktualizację systemu (163)
  • 11.9. Podsumowanie (172)
  • Dalsza lektura (172)

12. Pomiary wyników osiąganych przez ludzi (173)

  • 12.1. Wprowadzenie (173)
  • 12.2. Czynniki niezbędne w osiąganiu znakomitych wyników (174)
  • 12.3. Pomiary zadowolenia i zaangażowania pracowników (176)
  • 12.4. Indywidualna ocena wyników (180)
  • 12.5. Wskaźniki wyników związane z zarządzaniem zasobami ludzkimi (185)
  • 12.6. Działanie na podstawie wyników badania (187)
  • Dalsza lektura i źródła informacji (188)

13. Pomiary zadowolenia klientów (189)

  • 13.1. Wprowadzenie (189)
  • 13.2. Co jest przedmiotem pomiaru? (189)
  • 13.3. Wykorzystywanie informacji pozyskanych od klientów (199)
  • 13.4. Podsumowanie (203)
  • Dalsza lektura (204)

14. Pomiary procesów (205)

  • 14.1. Wprowadzenie (205)
  • 14.2. Model procesu (205)
  • 14.3. Pomiary procesu (207)
  • 14.4. Kluczowe wskaźniki procesowe (208)
  • 14.5. Podsumowanie (211)
  • Dalsza lektura (211)

15. Pomiary kształtowania kompetencji i zasobów (213)

  • 15.1. Wprowadzenie (213)
  • 15.2. Definiowanie pojęć (213)
  • 15.3. Po co dokonuje się pomiarów kształtowania kompetencji i zasobów? (215)
  • 15.4. Model przedstawiania zależności między zasobami a kompetencjami (219)
  • 15.5. Podsumowanie (228)
  • Dalsza lektura (228)

16. Pomiary wyników finansowych (229)

  • 16.1. Wprowadzenie (229)
  • 16.2. Wyniki finansowe z punktu widzenia akcjonariuszy (231)
  • 16.3. Wskaźniki kluczowe dla akcjonariuszy (234)
  • 16.4. Wskaźniki rachunkowe (237)
  • 16.5. Wskaźniki istotne dla zarządzających (239)
  • 16.6. Podsumowanie (242)
  • Dalsza lektura (242)

17. Zrównoważony rozwój i jego pomiary (243)

  • 17.1. Wprowadzenie (243)
  • 17.2. Zrównoważony rozwój i społeczna odpowiedzialność biznesu - co to takiego? (244)
  • 17.3. Korzyści (245)
  • 17.4. Zróżnicowany rozwój jako nieodłączny element prowadzonej działalności (249)
  • 17.5. Podsumowanie (255)
  • Dalsza lektura i źródła dodatkowych informacji (255)

18. Tworzenie kultury sprzyjającej osiąganiu świetnych wyników (257)

  • 18.1. Wprowadzenie (257)
  • 18.2. Tworzenie odpowiednich uwarunkowań (258)
  • 18.3. Tworzenie odpowiedniej kultury (259)
  • 18.4. Rekrutacja właściwych ludzi (262)
  • 18.5. Źródła motywacji (263)
  • 18.6. Stosunek do pracowników osiągających wyniki poniżej oczekiwań (265)
  • 18.7. Świadomość własnego wpływu (266)
  • 18.8. Wyznaczanie kierunku i zaangażowanie (267)
  • 18.9. Komunikacja (269)
  • 18.10. Podsumowanie (270)
  • Dalsza lektura (270)

19. Relacje liderów (273)

  • 19.1. Wprowadzenie (273)
  • 19.2. Paul Woodward - dyrektor generalny, Sue Ryder Care (273)
  • 19.3. PY Gerbeau - dyrektor generalny, X-Leisure (276)
  • 19.4. Richard Boot Obe - IRC Global Executive Search Partners (279)
  • 19.5. David Child (281)
  • 19.6. Baronowa Sally Greengross (284)
  • 19.7. Charles Carter (286)
  • 19.8. Nigel Bond - dyrektor generalny, Domino Printing Sciences (288)
  • 19.9. Mark Lever - dyrektor generalny, National Autistic Society (293)
  • 19.10. Mike Ophield (297)
  • 19.11. Andy Wood - dyrektor generalny, Adnams plc (300)

20. Podsumowanie (305)

  • 20.1. Wprowadzenie (305)
  • 20.2. Pomiary wyników (305)
  • 20.3. Zarządzanie wynikami (307)
  • 20.4. Przywództwo zorientowane na wyniki (308)
  • Dalsza lektura (312)

Najniższa cena z 30 dni przed obniżką 42,75zł

Zarządzanie wynikami firmy Podręcznik menedżera
Tytuł książki: "Zarządzanie wynikami firmy Podręcznik menedżera"
Autor: Mike Bourne, Pippa Bourne
Wydawnictwo: Onepress
Cena: 57.00zł 42.75zł
Klienci, którzy kupili „Zarządzanie wynikami firmy Podręcznik menedżera”, kupili także:

Etyczna manipulacja, czyli jak sprawić, żeby ludzie naprawdę Cię lubili Wydanie II rozszerzone, Agnieszka Ornatowska, Wydawnictwo Sensus

Nowe usługi 2.0. Przewodnik po analizie zbiorów danych, Toby Segaran, Wydawnictwo Helion

Psychologia pamięci. Badania, teorie, zastosowania, Maria Jagodzińska, Wydawnictwo Sensus

Telewindykacja, czyli skuteczne odzyskiwanie należności przez telefon, Robert Rebizant, Wydawnictwo Onepress

Wyrażenia regularne Wprowadzenie, Michael Fitzgerald, Wydawnictwo Helion

Windows PowerShell 5.0 Krok po kroku Wydanie 3, Ed Wilson, Wydawnictwo Microsoft Press

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami