W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka przedstawiła w książce:
• koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,
• planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,
• zarządzanie portfelem projektów,
• zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,
• zarządzanie programami projektów,
• elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

Rozdziały:

1. Zarządzanie w środowisku wieloprojektowym: koncepcje i kierunki rozwojowe
1.1. Podstawowe pojęcia zarządzania w środowisku wieloprojektowym
1.2. Źródła projektów
1.3. Jak przedsiębiorstwa radzą sobie z wieloprojektowością?
1.4. Metodyki zarządzania w środowisku wieloprojektowym
1.5. Sprawne zarządzanie projektami: korzyści dla całości organizacji
 
2. Planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów
2.1. Sposoby formułowania strategii a inicjowanie projektów
2.2. Niepewność strategiczna i jej implikacje dla zarządzania portfelem projektów
2.3. Planowanie długoterminowe a bieżące dostosowanie działań operacyjnych
2.4. Narzędzia analizy strategicznej źródłem tworzenia projektów
 
3. Zarządzanie portfelem projektów
3.1. Zarządzanie portfelem projektów w kontekście tworzenia wartości przedsiębiorstwa
3.2. Problemy braku zarządzania portfelem projektów
3.3. Cele zarządzania portfelem projektów
3.4. Elementy zarządzania portfelem projektów
3.5. Wybrane obszary problemowe zarządzania portfelem projektów
3.5.1. Zapewnienie zgodności portfela ze strategią
3.5.2. Wybór i priorytetyzacja projektów
3.5.3. Zarządzanie ryzykiem portfela projektów
3.5.4. Zapewnienie zasobów do realizacji projektów portfela
 
4. Zastosowanie teorii ograniczeń w zarządzaniu wieloma projektami
4.1. System zarządzania projektami w kontekście teorii ograniczeń
4.2. Zachowania ludzi jako przyczyny problemów projektowych
4.3. Problem nadmiernej liczby projektów w organizacji
4.4. Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu wieloma projektami
4.5. Ocena przydatności metody łańcucha krytycznego w zarządzaniu środowiskiem wieloprojektowym
 
5. Zarządzanie programami projektów
5.1. Programy odpowiedzią na konieczność wdrażania kompleksowych zmian
5.2. Pojęcie i typy programów
5.3. Cykl życia programu
5.4. Obszary nadzoru nad programem
5.5. Kompetencje kierownika programu
5.6. Wybrane zagadnienia zarządzania programami projektów
5.6.1. Zarządzanie korzyściami programu
5.6.2. Nadzór organizacyjny nad programem
5.6.3. Zarządzanie zmianą w programie
 
6. Elementy wspierające zarządzanie w środowisku wieloprojektowym
6.1. Dojrzałość projektowa organizacji
6.2. Rola biura projektów w środowisku wieloprojektowym
6.3. Wdrożenie biura projektów
6.3.1. Analiza opłacalności wdrożenia biura projektów
6.3.2. Etapy wdrożenia biura projektów
6.4. Zastosowanie narzędzi informatycznych w środowisku wieloprojektowym
6.4.1. Przygotowanie do wdrożenia narzędzia
6.4.2. Typy narzędzi wspierających pracę w środowisku wieloprojektowym