Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Algorytmy Wzorce UML » Zarządzanie projektami » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
  Algorytmy
  Deep Learning Uczenie maszynowe
  Inżynieria oprogramowania
  Scrum
  Sztuczna inteligencja
  Techniki programowania
  Wyrażenia regularne
  Wzorce projektowe
  Zarządzanie projektami
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 WNT
Algorytmy aproksymacyjne

Algorytmy aproksymacyjne

56.70zł
45.36zł
Zarządzanie wieloma projektami 59.90zł
Zarządzanie wieloma projektami

Tytuł: Zarządzanie wieloma projektami
Autor: Ewa Sońta-Drączkowska
ISBN: 978-83-208-1993-9
Ilość stron: 176
Data wydania: 01/2012
Format: 16.2x23.7cm
Wydawnictwo: PWE
Cena: 59.90zł


W skomplikowanej rzeczywistości gospodarczej firmy coraz częściej muszą realizować jednocześnie wiele projektów. Stwarza to liczne problemy i wymaga innego podejścia niż realizacja pojedynczego projektu.

Autorka przedstawiła w książce:
• koncepcje i kierunki rozwoju zarządzania wieloma projektami,
• planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów,
• zarządzanie portfelem projektów,
• zarządzanie wieloma projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń,
• zarządzanie programami projektów,
• elementy wspierające zarządzanie wieloma projektami.

Książka jest przeznaczona dla praktyków zarządzania projektami, zwłaszcza kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, oraz zarządów przedsiębiorstw. Będzie ona również wartościową pozycją dla studentów zarządzania oraz słuchaczy studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami.

Rozdziały:

1. Zarządzanie w środowisku wieloprojektowym: koncepcje i kierunki rozwojowe
1.1. Podstawowe pojęcia zarządzania w środowisku wieloprojektowym
1.2. Źródła projektów
1.3. Jak przedsiębiorstwa radzą sobie z wieloprojektowością?
1.4. Metodyki zarządzania w środowisku wieloprojektowym
1.5. Sprawne zarządzanie projektami: korzyści dla całości organizacji
 
2. Planowanie strategiczne jako źródło inicjowania projektów
2.1. Sposoby formułowania strategii a inicjowanie projektów
2.2. Niepewność strategiczna i jej implikacje dla zarządzania portfelem projektów
2.3. Planowanie długoterminowe a bieżące dostosowanie działań operacyjnych
2.4. Narzędzia analizy strategicznej źródłem tworzenia projektów
 
3. Zarządzanie portfelem projektów
3.1. Zarządzanie portfelem projektów w kontekście tworzenia wartości przedsiębiorstwa
3.2. Problemy braku zarządzania portfelem projektów
3.3. Cele zarządzania portfelem projektów
3.4. Elementy zarządzania portfelem projektów
3.5. Wybrane obszary problemowe zarządzania portfelem projektów
3.5.1. Zapewnienie zgodności portfela ze strategią
3.5.2. Wybór i priorytetyzacja projektów
3.5.3. Zarządzanie ryzykiem portfela projektów
3.5.4. Zapewnienie zasobów do realizacji projektów portfela
 
4. Zastosowanie teorii ograniczeń w zarządzaniu wieloma projektami
4.1. System zarządzania projektami w kontekście teorii ograniczeń
4.2. Zachowania ludzi jako przyczyny problemów projektowych
4.3. Problem nadmiernej liczby projektów w organizacji
4.4. Metoda łańcucha krytycznego w zarządzaniu wieloma projektami
4.5. Ocena przydatności metody łańcucha krytycznego w zarządzaniu środowiskiem wieloprojektowym
 
5. Zarządzanie programami projektów
5.1. Programy odpowiedzią na konieczność wdrażania kompleksowych zmian
5.2. Pojęcie i typy programów
5.3. Cykl życia programu
5.4. Obszary nadzoru nad programem
5.5. Kompetencje kierownika programu
5.6. Wybrane zagadnienia zarządzania programami projektów
5.6.1. Zarządzanie korzyściami programu
5.6.2. Nadzór organizacyjny nad programem
5.6.3. Zarządzanie zmianą w programie
 
6. Elementy wspierające zarządzanie w środowisku wieloprojektowym
6.1. Dojrzałość projektowa organizacji
6.2. Rola biura projektów w środowisku wieloprojektowym
6.3. Wdrożenie biura projektów
6.3.1. Analiza opłacalności wdrożenia biura projektów
6.3.2. Etapy wdrożenia biura projektów
6.4. Zastosowanie narzędzi informatycznych w środowisku wieloprojektowym
6.4.1. Przygotowanie do wdrożenia narzędzia
6.4.2. Typy narzędzi wspierających pracę w środowisku wieloprojektowym

Zarządzanie wieloma projektami
--- Pozycja niedostępna.---
Klienci, którzy kupili „Zarządzanie wieloma projektami”, kupili także:

Zarządzanie marką w segmencie B2B, Philip Kotler, Waldemar Pfoertsch, Wydawnictwo Naukowe PWN

Zwykłe akcje niezwykłe zyski oraz inne dzieła, Philip A. Fisher, Wydawnictwo MT Biznes

Zbuntowany nastolatek 10 kroków do rozwiązania problemów i odbudowy relacji, Russell A. Barkley, Arthur L. Robin, Wydawnictwo Sensus

Akceleracja obliczeń w systemach wizyjnych, Kazimierz Wiatr, Wydawnictwo WNT

Raspberry Pi. Receptury. Wydanie III, Simon Monk, Wydawnictwo Helion

Magnetyzm osobowości Poznaj sekrety wpływania na innych, Leslie T. Giblin, Wydawnictwo Onepress

Innowacyjna bankowość internetowa Bank Web 2.0, Elżbieta Guzek, Wydawnictwo Wolters Kluwer

Anatomia w treningu siłowym i fitness dla kobiet, Mark Vella, Wydawnictwo Muza

Podstawy teoretyczne technologii chemicznej, Józef Szarawara, Jerzy Piotrowski, Wydawnictwo WNT

piątek, 19 kwietnia 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami