Autor: Nancy Mingus

ISBN: 978-83-246-2239-9

Ilość stron: 384

Data wydania: 10/2009 (wydanie 2)

Melduję doskonałe wykonanie zadania! Skuteczne zarządzanie projektem wymaga profesjonalnego podejścia i odpowiedniego przygotowania. Aby zapewnić sukces swojemu przedsięwzięciu, potrzebujesz kilku praktycznych umiejętności.

Na pewno przyda Ci się wiedza o szczegółowym planowaniu i sprawnym zarządzaniu oraz szerokie zdolności interpersonalne. Nie musisz jednak dążyć do sukcesu metodą prób i błędów.

Doświadczonym praktykom, którzy na zarządzaniu projektami zjedli zęby, udało się wypracować zestaw przydatnych narzędzi, pomagających zwiększyć szansę powodzenia projektu. Materiał zawarty w tej książce prezentuje najlepsze z nich.

Ponadto znajdziesz tu osobiste wskazówki autorki, opierające się na jej własnym doświadczeniu, oraz porady specjalistów, z którymi miała okazję współpracować. Pomoże Ci to poznać nie tylko teorię, lecz także aspekty praktyczne świetnego zarządzania.

• Podstawy: organizacja struktury decyzyjnej projektu, proces inicjowania i planowania oraz wskazówki na temat ważnych składników formalnego planu.
• Plan projektu: najistotniejsze narzędzia planistyczne, czyli struktury analizy pracy, szacunkowe obliczenia, diagramy organizacji, harmonogramy i plany ryzyka.
• Realizacja projektu: ustalanie standardów projektu, wdrażanie planów kontroli, śledzenie postępu i uaktualnianie planów projektu.
• Kontrola projektu: monitorowanie kosztów, zmiany statusu projektu, prowadzenie prac nad nim we właściwy sposób oraz sporządzanie sprawozdań z działalności.
• Zamknięcie projektu: dostosowanie produktu do oczekiwań klienta, ostateczne podsumowanie projektu oraz ocena możliwości wykorzystania w przyszłości nabytego doświadczenia.

Rozdziały:

Część I: Nauka od podstaw (15)
Rozdział 1. Zarządzanie projektem (17)
Rozdział 2. Rozpoczęcie projektu (29)
Rozdział 3. Planowanie projektu (41)
Rozdział 4. Dodawanie do planu innych składników (53)
Rozdział 5. Rozwój planów kontroli projektu (63)
Rozdział 6. Tworzenie struktury analizy pracy (79)

Część II: Rozwój szczegółów planu projektu (93)
Rozdział 7. Dobór zespołu projektowego (95)
Rozdział 8. Szacowanie projektu (109)
Rozdział 9. Tworzenie sieci czynności (121)
Rozdział 10. Ustalanie harmonogramu projektu (133)
Rozdział 11. Tworzenie diagramu Gantta (149)
Rozdział 12. Uwzględnianie ryzyka w projekcie (163)

Część III: Wykonanie projektu (177)
Rozdział 13. Wykonywanie pracy (179)
Rozdział 14. Stosowanie planów kontroli (193)
Rozdział 15. Śledzenie postępu projektu (205)
Rozdział 16. Aktualizowanie planu projektu (221)

Część IV: Kontrola projektu (231)
Rozdział 17. Monitorowanie kosztów (233)
Rozdział 18. Ocena pozycji projektu (245)
Rozdział 19. Dbanie o planowy przebieg projektu (257)
Rozdział 20. Sprawozdania z wykonania projektu (273)

Część V: Zamknięcie projektu (287)
Rozdział 21. Kończenie pracy (289)
Rozdział 22. Ocena projektu (301)
Rozdział 23. Korzystanie z nabytych doświadczeń (313)
Rozdział 24. Wybór pakietu do zarządzania projektami (323)

Dodatek A: Przykładowe dokumenty (335)