Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania to praktyczny poradnik dla menedżerów, chcących specjalizować się w zarządzaniu projektami biznesowymi. Jeśli powierzono ci tego typu projekt i zastanawiasz się w jaki sposób wywiązać się ze swoich obowiązków, nie ryzykując zwolnienia – ta książka jest dla ciebie.

Jeżeli jesteś odpowiedzialny za duże projekty, wymagające dotrzymania określonych terminów i zarządzania budżetem, zdecydowanie powinieneś zapoznać się z tą publikacją. Tematyka zarządzania projektami jest w niej ujęta od strony praktycznej, a opisane techniki, porady oraz strategie oparte są na wieloletnim doświadczeniu autora.

Niniejsza publikacja obejmuje następujące zagadnienia:
• czym są projekty i dlaczego czasem kończą się fiaskiem,
• wyszukiwanie problematycznych obszarów w przejętych projektach,
• opracowywanie nowych projektów od podstaw oraz przebudowywanie już istniejących,
• tworzenie realistycznych planów,
• zarządzanie projektami zespołowymi i kontrolowanie kierunku, w którym zmierza projekt.

Książka Zarządzanie projektami. Sztuka przetrwania prezentuje praktyczne i bardzo efektywne rozwiązania pozwalające doprowadzić do końca nawet najtrudniejsze projekty. Dzięki niej zachowasz kontrolę nad powierzonymi ci procesami biznesowymi i osiągniesz sukces! Nauczysz się skutecznie opracowywać i wdrażać powierzane ci projekty.

Nie została ona napisana dla ludzi odpowiedzialnych za proste, łatwe w zarządzaniu przedsięwzięcia, sprawnie realizowane przez starannie dobrane zespoły. Tematem niniejszej publikacji są zagadnienia znacznie bardziej skomplikowane. Dowiesz się z niej jak radzić sobie w sytuacji, kiedy przejęty przez ciebie projekt zmierza w złym kierunku, a na jego zakończenie pozostało niewiele czasu i zasobów. Richard Jones pokaże ci jak ocenić sytuację na wczesnych etapach realizacji przedsięwzięcia biznesowego, dostrzec potencjalne zagrożenia oraz radzić sobie z pojawiającymi się problemami.

Darmowe szablony – szablony dokumentów zaprezentowane w poszczególnych rozdziałach pobrać można pod adresem www.richardjones.com.

Rozdziały:

Część I. Czym są projekty?
Rozdział 1. Czym są projekty i dlaczego zawodzą?
Rozdział 2. Skazane na śmierć – czyż nie dobija się projektów?

Część II. Gdzie jesteśmy?
Rozdział 3. Diagnozowanie projektów

Część III. Plan początkowy
Rozdział 4. Przejmij kontrolę nad projektem
Rozdział 5. Zakres i inicjacja projektu
Rozdział 6. Uzgadnianie celów
Rozdział 7. Kamienie milowe
Rozdział 8. Udoskonalanie kamieni milowych
Rozdział 9. Zaplanowane czynności/podział prac
Rozdział 10. Podział zasobów
Rozdział 11. Szacowanie czasu
Rozdział 12. Dostępność zasobów
Rozdział 13. Zależności
Rozdział 14. Zarządzanie ryzykiem

Część IV. Dopracowywanie planu
Rozdział 15. Optymalizacja

Część V. Kontrola
Rozdział 16. Podział obowiązków i komunikacja
Rozdział 17. Aktualizowanie planu
Rozdział 18. Monitorowanie postępów
Rozdział 19. Problemy i okazje
Rozdział 20. Kontrolowanie zmian
Rozdział 21. Raporty
Rozdział 22. Zamykanie projektu

Dodatki:
Dodatek 1. Zmienna natura projektów
Dodatek 2. Oprogramowanie wspomagające
Dodatek 3. Standardy i metody zarządzania projektami
Dodatek 4. Techniki rozwiązywania problemów
Dodatek 5. Źródła i odwołania