Tytuł: | Zarządzanie projektami Studia przypadków | Autor: | Bartosz Grucza, Krzysztof Ćwik | ISBN: | 978-83-264-4257-5 | Ilość stron: | 156 | Data wydania: | 04/2013 | Oprawa: | Miękka | Format: | 16.5x24.0cm | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | Cena: | 39.00zł |
Mimo istnienia solidnej podbudowy teoretycznej, wciąż brakuje na rynku publikacji, które omawiałyby zagadnienia projektowe w prostej i przyjaznej dla czytelnika formie opisu konkretnych doświadczeń osób na co dzień zajmujących się projektami. Książka ma wyjść naprzeciw tym potrzebom, ukazując zbiór praktyk projektowych różnych przedsiębiorstw działających w Polsce i reprezentowanych przez nie branż.
Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń - czasem dobrych, czasem złych, ale zawsze kształcących. Opisane przypadki dotyczą bardzo zróżnicowanych przedsięwzięć, takich jak dostosowanie firmy do nowych regulacji prawnych, tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań, próba modernizacji linii produkcyjnej czy wdrożenie metodyki korporacyjnej.
Książka posiada obszerną i wysokiej jakości zawartość merytoryczną. Stanowi istotny wkład poznawczy w rozwój wiedzy o praktycznej stronie zastosowania zarządzania projektami.
Spis treści:
1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska Ścieżka projektowa Klasyfikacja inicjatyw projektowych Portfel projektów Priorytetyzacja projektów Ocena zarządzania projektowego
2. Optymalizacja przepływu materiałów wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji Założenia wstępne projektu Zespół projektowy Realizacja pierwotnych założeń projektowych Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych
3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie
4. Biuro zarządzania projektami w praktyce PMO w Wolters Kluwer Polska Lokalizacja, struktura i osoby Koordynacja portfela projektów Realizacja scoringu projektów Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia Podsumowanie - próba oceny PMO
5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya Tło formalnoprawne projektu Informacje o przedsiębiorstwie Oczekiwane korzyści biznesowe Zasoby projektowe Przebieg projektu
6. Reorganizacja przedsiębiorstwa Cele projektu Realizacja projektu w jednym z oddziałów
7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu Opis przedsięwzięcia projektowego Symptomy zmiany Identyfikacja i analiza interesariuszy programu Interesariusze a podejście adaptacyjne Zarządzanie relacjami z interesariuszami Kluczowe czynniki i decyzje Ocena przykładu projektowego
8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu
9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik Uzasadnienie projektu Rozwiązania funkcjonalne wdrożonego systemu Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami
10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa Opis problemu Rekomendowane rozwiązanie Oczekiwane korzyści biznesowe Podstawy teoretyczne i zastosowane metodyki Zasoby projektowe Przebieg projektu Rezultaty projektu Wnioski
11. Komunikacja, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym
Zarządzanie projektami Studia przypadków --- Pozycja niedostępna.---
|