W książce omówiono podstawowe zagadnienia dotyczące zarządzania projektami, a także funkcjonalne, instytucjonalne i personalne problemy oraz zaproponowano ich rozwiązania. Dużym walorem opracowania jest zastosowanie omawianych metod w praktyce na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego.

Zarządzanie projektami obejmuje planowanie i kontrolę realizacji złożonych przedsięwzięć. Takich przedsięwzięć we współczesnej gospodarce jest coraz więcej, gdyż rośnie skomplikowanie i produktów, i procesów przedsiębiorstwa. Wymagają one również odmiennych metod zarządzania w porównaniu z bieżącą działalnością przedsiębiorstwa. Autorzy omówili metody i techniki zarządzania projektami, a przykład konkretnego zarządzania projektem pozwala poznać zastosowanie zaprezentowanych metod i technik w praktyce.

Rozdziały:

Rozdział 1. Podstawy zarządzania projektami
1.1. Rodzaje działań w przedsiębiorstwie
1.2. Wzrost znaczenia przedsięwzięć złożonych w działalności przedsiębiorstw
1.3. Projekty
1.4. Podstawowe parametry projektów
1.5. Rodzaje projektów
1.6. Zarządzanie projektami
1.7. Krótka historia zarządzania projektami
1.8. Cykl życia projektów
1.9. Obszary problemowe zarządzania projektami

Rozdział 2. Funkcjonalne problemy zarządzania projektami i ich rozwiązania
2.1. Model funkcjonalny zarządzania projektami
2.2. Inicjowanie projektu
2.3. Strategia przedsiębiorstwa jako podstawa wyznaczania celów
2.4. Definiowanie projektu
2.5. Organizowanie zespołu projektowego
2.6. Określenie struktury projektu
2.7. Planowanie jako podstawa zarządzania projektami
2.8. Planowanie przebiegu projektu
2.9. Planowanie zasobów projektu
2.10. Organizowanie wykonawstwa projektu
2.11. Kontrola przygotowania i wykonawstwa projektu
2.12. Koordynacja przygotowania i wykonawstwa projektu
2.13. Zamknięcie projektu
2.14. Model decyzyjny zarządzania projektami

Rozdział 3. Instytucjonalne problemy zarządzania projektami i ich rozwiązania
3.1. Struktury organizacyjne przedsiębiorstwa
3.2. Dylemat organizacyjny realizacji projektów
3.3. Organizacja liniowa realizacji projektów
3.4. Organizacja liniowo-sztabowa realizacji projektów
3.5. Organizacja macierzowa realizacji projektów
3.6. Czysta organizacja projektowa
3.7. Spółka-córka projektowa
3.8. Realizacja projektów przez instytucje zewnętrzne
3.9. Porównanie struktur organizacyjnych stosowanych przy realizacji projektów
3.10. Instancje kolegialne w realizacji projektów

Rozdział 4. Personalne problemy zarządzania projektami i ich rozwiązania
4.1. Istota personalnych problemów zarządzania projektami
4.2. Wymagania co do uczestników zespołu projektowego
4.3. Dobór uczestników zespołu projektowego
4.4. Organizacja działalności projektowej
4.5. Struktury zespołu projektowego
4.6. Projektowanie i dokumentowanie organizacji zespołu projektowego
4.7. Style kierowania zespołem projektowanym
4.8. Oceny pracowników zespołu projektowego
4.9. Rozwiązywanie konfliktów w zespole projektowym
4.10. Motywowanie zespołów projektowych
4.11. Komunikacja w zespole projektowym

Rozdział 5. Metody zarządzania projektami
5.1. Systematyzacja metod zarządzania projektami
5.2. Metodyki zarządzania projektami
5.3. Techniki zarządzania projektami
5.4. Opis przykładu Rozwój konstrukcyjny produktu X
5.5. Techniki organizacji zespołu projektowego
5.6. Techniki opisu struktury projektu
5.7. Technika harmonogramów
5.8. Techniki sieciowe charakterystyka ogólna
5.9. Technika CPM
5.10. Technika MPM
5.11. Technika PERT
5.12. Technika PERT-COST
5.13. Technika GERT
5.14. Technika planowania zasobów oparta na technice CPM
5.15. Technika CPM-COST
5.16. Technika linii równowagi LOB
5.17. Techniki drzewa zależności
5.18. Narzędzia informatyczne wspomagające zarządzanie projektami