Tytuł: | Zarządzanie projektami w organizacji | Autor: | Krzysztof Janasz, Joanna Wiśniewska | ISBN: | 978-83-7930-246-8 | Ilość stron: | 266 | Data wydania: | 02/2014 | Format: | 16.0x23.0cm | Wydawnictwo: | Difin | Cena: | 59.00zł |
Celem opracowania jest omówienie złożonej problematyki zarządzania projektami i ich roli w organizacji funkcjonującej na globalnym rynku oraz syntetyczne, a zarazem kompleksowe przedstawienie zagadnień związanych z projektami, przed którymi stają dzisiejsi decydenci w różnych podmiotach. Zarządzanie projektami odgrywa bowiem ważną, wręcz kluczową rolę w strategii działania współczesnych organizacji.
W opracowaniu przedstawiono najważniejsze aspekty i elementy odnoszące się do kluczowych zagadnień koncepcji zarządzania projektami, ale także m.in. strategicznego podejścia do zarządzania organizacjami, w tym podejścia projektowego, planowania zasobów projektu, ryzyka w projektach, zarządzania jakością w projekcie, a także komunikacji w zespole projektowym.
W płaszczyźnie metodycznej przedstawiono wiedzę z zakresu metodyki zarządzania projektami, tzw. metodyki uniwersalne i zwinne.
Spis treści:
Wstęp
Rozdział 1. STRATEGICZNE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA ORGANIZACJAMI 1.1. Granice przewidywań 1.2. Przetrwanie a kwestia wymiany strategicznej 1.3. Perspektywa ukierunkowania strategicznego 1.4. Strategiczne wymiary w zarządzaniu organizacjami
Rozdział 2. PODSTAWY ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 2.1. Podejście projektowe w zarządzaniu organizacją 2.2. Istota i struktura projektu 2.3. Rodzaje projektów w organizacji
Rozdział 3. SUKCES I DOJRZAŁOŚĆ ORGANIZACJI W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI 3.1. Interesariusze projektu 3.2. Czynniki sukcesu w procesie zarządzania projektami 3.3. Dojrzałość projektowa organizacji
Rozdział 4. ORGANIZACJA I FUNKCJONOWANIE ZESPOŁU PROJEKTOWEGO 4.1. Zasady tworzenia zespołu projektowego 4.2. Planowanie i organizowanie pracy zespołu projektowego 4.3. Kierowanie zespołem 4.4. Dysfunkcje zespołu projektowego
Rozdział 5. PLANOWANIE I ORGANIZOWANIE PROCESU REALIZACJI PROJEKTU 5.1. Podstawowe zasady planowania projektów 5.2. Planowanie zakresu i struktury projektu 5.3. Planowanie przebiegu projektu
Rozdział 6. PLANOWANIE ZASOBÓW PROJEKTU 6.1. Rodzaje zasobów projektu 6.2. Planowanie zasobów w projekcie 6.3. Planowanie zasobów ludzkich 6.4. Planowanie zasobów finansowych (kosztów)
Rozdział 7. METODYKI ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI 7.1. Uniwersalne metodyki zarządzania projektami 7.1.1. Metodyka PRINCE2 7.1.2. Metodyka PMBOK 7.2. Zwinne metodyki zarządzania projektami
Rozdział 8. DYLEMATY RYZYKA W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI 8.1. Pojęcie i kategorie ryzyka w projektach 8.2. Proces zarządzania ryzykiem w projektach 8.3. Metody i sposoby ograniczania ryzyka w projektach 8.4. Analiza ryzyka projektu
Rozdział 9. ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ W PROJEKCIE 9.1. Jakość i zarządzanie w projekcie 9.2. Planowanie jakości w projekcie 9.3. Zapewnienie jakości w projekcie 9.4. Sterowanie jakością w projekcie
Rozdział 10. KOMUNIKACJA W PROJEKCIE 10.1. Istota komunikacji w zarządzaniu projektami 10.2. Komunikacja wewnętrzna w projekcie 10.3. Komunikacja z interesariuszami zewnętrznymi projektu 10.4. Bariery komunikacyjne przy opracowywaniu i realizacji projektu 10.5. Skuteczna i sprawna komunikacja w projektach
Rozdział 11. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI INNOWACYJNYMI 11.1. Pojęcie i znaczenie projektu innowacyjnego w organizacji 11.2. Charakterystyczne cechy zarządzania projektem innowacyjnym 11.3. Studium wykonalności projektu innowacyjnego 11.4. Ocena projektu innowacyjnego
Bibliografia Spis rysunków i tabel
Zarządzanie projektami w organizacji --- Pozycja niedostępna.---
|