Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Algorytmy Wzorce UML » Zarządzanie projektami » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
  Algorytmy
  Inżynieria oprogramowania
  Sieci neuronowe
  Techniki programowania
  UML
  Wyrażenia regularne
  Wzorce projektowe
  Zarządzanie projektami
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Internet
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Serwery
Sieci Firewalle Protokoły
Słowniki
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 PWN
Najbystrzejsze dzieciaki na świecie i jak się nimi stały

Najbystrzejsze dzieciaki na świecie i jak się nimi stały

49.90zł
36.43zł
Zarządzanie projektami IT Wydanie III 79.00zł
Zarządzanie projektami IT Wydanie III

Tytuł: Zarządzanie projektami IT Wydanie III
Autor: Joseph Phillips
ISBN: 978-83-246-2808-7
Ilość stron: 528
Data wydania: 01/2011 (wydanie 3)
Oprawa: Miękka
Format: 168x237
Wydawnictwo: HELION
Cena: 79.00zł


Będąc kierownikiem projektu, stajesz przed wieloma wyzwaniami i musisz szybko oraz trafnie podejmować setki złożonych decyzji. Celem tej książki jest wsparcie Twojej wiedzy na temat zarządzania projektami, a co za tym idzie, wywarcie wpływu na znaczący rozwój Twojej kariery.

Poprowadzi Cię ona od podstaw zarządzania projektem do zaawansowanych zagadnień, takich jak tworzenie budżetu, definiowanie struktur podziału pracy i podtrzymywanie w zespole dobrej atmosfery, gwarantującej nieustanny sukces.

Poznaj sprawdzone metody inicjowania projektu, dobierania wykwalifikowanych członków zespołu projektowego, prezentowania projektu zarządowi i pozyskiwania jego akceptacji, komunikacji, ustalania realistycznych harmonogramów, śledzenia kosztów i terminowego realizowania projektów w ramach założonego budżetu.

Nowe wydanie książki zostało poszerzone i uaktualnione zgodnie z bieżącym stanem wiedzy na temat zarządzania projektami IT. Również informacje dotyczące egzaminu CompTIA Project+ zostały poddane weryfikacji i dostosowane do obowiązujących norm.

  • Definiowanie cyklu życia zarządzania projektem
  • Identyfikowanie wymagań projektowych
  • Tworzenie studium wykonalności
  • Zdobywanie środków finansowych
  • Definiowanie struktury organizacyjnej
  • Definiowanie struktury podziału pracy
  • Tworzenie planu projektu
  • Wprowadzanie zmian do projektu
  • Egzekwowanie jakości
  • Zamykanie projektu i ocenianie jego produktów

Książka zawiera również wiedzę niezbędną do przygotowania się do egzaminu CompTIA Project+.

Rozdziały:

Rozdział 1. Rozpoczęcie projektu (17)

  • Definiowanie cyklu życia zarządzania projektem (18)
    • Inicjacja projektu (19)
    • Planowanie projektu (20)
    • Realizowanie projektu (21)
    • Monitorowanie i kontrolowanie projektu (22)
    • Zamykanie projektu (22)
  • Gromadzenie informacji dotyczących projektu (23)
    • Określanie wymagań projektowych (23)
    • Wcielanie się w różne osoby (28)
    • Brak innych rozwiązań? (31)
    • Kontakt z zarządem (31)
    • Kontakt z interesariuszami (33)
  • Identyfikowanie wymagań projektowych (36)
    • Definiowanie rozsądnych oczekiwań (36)
    • Tworzenie karty projektu (37)
    • Elementy karty projektu (38)
    • Określanie daty zakończenia (41)
    • Procesy inicjacji a egzamin CompTIA Project+ (42)
  • Podsumowanie (47)
  • Test (47)
  • Ćwiczenia (50)
  • Odpowiedzi (53)
  • Rozwiązania ćwiczeń (55)

Rozdział 2. Planowanie projektu (59)

  • Jak planować? (60)
    • Określanie potrzeb biznesowych (62)
    • Tworzenie studium wykonalności (64)
    • Formułowanie uzasadnienia biznesowego (71)
    • Pisanie deklaracji zakresu projektu (72)
  • Określanie priorytetu projektu (74)
    • Zdobywanie środków finansowych (77)
  • Tworzenie metodologii (81)
    • Tworzenie listy kamieni milowych (82)
    • Zarządzanie planowaniem (84)
    • Plany awaryjne (85)
    • Procesy planowania a egzamin CompTIA Project+ (86)
  • Podsumowanie (89)
  • Test (90)
  • Odpowiedzi (94)

Rozdział 3. Współpraca z zarządem (97)

  • Definiowanie struktury organizacyjnej (98)
    • Organizacja funkcyjna (98)
    • Organizacja macierzowa (98)
    • Projektowa struktura organizacyjna (99)
  • Prezentowanie projektu zarządowi (100)
    • Rozpoczynanie od końca (100)
    • Zasada "A co ja z tego będę miał?" (101)
    • Dostosowywanie prezentacji (102)
    • Rola sprzedawcy (104)
  • Definiowanie roli zarządu (105)
    • Inicjowanie projektów (106)
    • Teorie zarządzania (110)
    • Przydzielanie zadań (112)
    • Skupienie się na rezultatach (113)
  • Organizowanie inauguracji projektu (114)
    • "Przygotowanie gruntu" (115)
    • Rola zarządu na inauguracji (116)
    • Definiowanie celu (116)
  • Zacieśnianie współpracy z zarządem (117)
    • Współpraca (118)
    • Nadzór nad projektem w organizacji (119)
    • Radzenie sobie z prowokującymi szefami (120)
    • Współpraca z dobrymi szefami (122)
    • Współpraca z kierownictwem firmy a egzamin CompTIA Project+ (123)
  • Podsumowanie (126)
  • Test (127)
  • Ćwiczenia (130)
  • Odpowiedzi (132)
  • Rozwiązania ćwiczeń (134)

Rozdział 4. Zarządzanie zakresem projektu (137)

  • Określanie zakresu projektu (138)
    • Zbieranie wymagań poprzez komunikację (138)
    • Pisanie deklaracji zakresu projektu (140)
  • Definiowanie struktury podziału pracy (142)
    • Zastosowanie SPP (143)
    • Koordynowanie komponentów SPP (144)
    • Określanie metodologii tworzenia SPP (145)
    • Mechanika tworzenia SPP (146)
    • Do czego jest potrzebna SPP? (148)
    • Tworzenie katalogu SPP (149)
  • Uzyskiwanie zgody interesariuszy (150)
    • Prezentowanie struktury SPP sponsorowi projektu (150)
    • Prezentowanie struktury SPP kluczowym interesariuszom (150)
    • Zarządzanie zakresem a egzamin CompTIA Project+ (152)
  • Podsumowanie (155)
  • Test (156)
  • Ćwiczenia (159)
  • Odpowiedzi (162)
  • Rozwiązania ćwiczeń (163)

Rozdział 5. Tworzenie budżetu (169)

  • Podstawy dotyczące budżetu (170)
    • Określanie typu szacowania (172)
  • Oddolne (wstępujące) szacowanie kosztów (173)
    • Uwzględnianie kosztów zmian (177)
    • Szacowanie z wykorzystaniem techniki PERT (179)
  • Odgórne (zstępujące) szacowanie kosztów (180)
    • Zastosowanie szacowania porównawczego (180)
    • Zastosowanie modelowania parametrycznego (181)
  • Budżet całkowity (181)
  • Budżetowanie "od zera" (182)
  • Określanie kosztów projektu (184)
    • Koszt produktów (184)
    • Korzystanie z usług zewnętrznych firm (outsourcing) (187)
    • Szacowanie liczby godzin pracy (188)
  • Śledzenie wydatków (190)
    • Projekty wymykające się spod kontroli (190)
    • Rejestrowanie kosztów (192)
    • Budżet projektu a egzamin CompTIA Project+ (194)
  • Podsumowanie (197)
  • Test (197)
  • Odpowiedzi (201)

Rozdział 6. Tworzenie planu projektu (203)

  • Tworzenie planów projektu (204)
    • Dokumenty dotyczące planu projektu (204)
    • Tworzenie planu zarządzania zakresem projektu (207)
    • Definiowanie planu zarządzania harmonogramem projektu (209)
    • Tworzenie diagramu sieciowego (218)
    • Analizowanie diagramu sieciowego projektu (219)
    • Tworzenie planu zarządzania kosztami projektu (223)
    • Planowanie jakości (224)
    • Przygotowywanie się do zarządzania zespołem projektowym (226)
    • Pisanie planu zarządzania komunikacją (228)
    • Planowanie zarządzania ryzykiem w projekcie (229)
    • Tworzenie planu zarządzania zamówieniami (235)
    • Planowanie a egzamin CompTIA Project+ (240)
  • Podsumowanie (244)
  • Test (245)
  • Ćwiczenie (248)
  • Odpowiedzi (249)
  • Rozwiązanie ćwiczenia (251)

Rozdział 7. Organizowanie zespołu projektowego (253)

  • Ocena umiejętności wewnętrznych (254)
    • Identyfikowanie wymaganych zasobów (254)
    • Doświadczenie jest najlepszym wskaźnikiem (254)
    • Życiorys i ocena umiejętności (256)
    • Stwórz macierz ról i obowiązków (256)
    • Zdobywanie wiedzy to ciężka praca (257)
  • Tworzenie zespołu (258)
    • Definiowanie zakresu uprawnień kierownika projektu (258)
    • Cześć! Nazywam się... (259)
    • Gdzie mieszkasz? (260)
    • Budowanie więzi (261)
  • Rozmowy kwalifikacyjne (262)
    • Dlaczego trzeba je przeprowadzać? (262)
    • Jak je prowadzić? (262)
  • Problemy w zespole (264)
    • Rozwiązywanie konfliktów (265)
    • Fazy rozwoju zespołu (266)
    • W zarządzaniu projektem nie ma demokracji (266)
    • Osobowości w zespole (268)
    • Korzystaj z doświadczeń innych (268)
    • Dyscyplinowanie członków zespołu (269)
  • Wykorzystanie sił zewnętrznych (270)
    • Jak znaleźć najlepszego podwykonawcę? (271)
    • Rozmowy z podwykonawcami (272)
    • Organizowanie zespołu projektowego a egzamin CompTIA Project+ (274)
  • Podsumowanie (277)
  • Test (278)
  • Ćwiczenia (281)
    • Odpowiedzi (282)
    • Rozwiązania ćwiczeń (284)

Rozdział 8. Zarządzanie zespołami (287)

  • Prowadzenie zespołu (288)
  • Umacnianie swojego autorytetu (288)
  • Mechanizmy zarządzania zespołem (290)
    • Podejmowanie decyzji (290)
    • Praca z członkami zespołu (291)
  • Zebrania zespołu (293)
    • Częstotliwość spotkań (293)
    • Cele zebrania (293)
    • Koordynator zebrania (294)
    • Protokół z zebrania (294)
  • Prowadzenie zespołu od początku do końca projektu (295)
    • Wykształcenie i doświadczenie (295)
  • Dążenie do zrealizowania projektu (296)
    • Zaangażowanie bezpośrednich przełożonych członków zespołu projektowego (297)
    • Realizacja projektu i rozwój członków zespołu (298)
  • Motywowanie zespołu (299)
    • Zrozumieć motywację (299)
    • Czego potrzebują członkowie zespołu? (301)
    • Teorie dotyczące zarządzania i przywództwa (302)
    • Zarządzanie zespołem projektowym a egzamin CompTIA Project+ (303)
  • Podsumowanie (306)
    • Test (307)
    • Ćwiczenia (310)
    • Odpowiedzi (314)
    • Rozwiązania ćwiczeń (315)

Rozdział 9. Realizowanie planu projektu (319)

  • Analizowanie zadań z zespołem projektowym (320)
  • Koncentracja na pracy (320)
  • Spotkania poświęcone stanowi wykonania projektu (321)
  • Śledzenie postępów (324)
    • Tworzenie procedury sprawozdawczej (324)
    • Metody zbierania informacji o aktualnej sytuacji (328)
  • Śledzenie zobowiązań finansowych (329)
    • Śledzenie kosztów rzeczywistych (329)
    • Określanie wartości wypracowanej (330)
    • Kontrolowanie finansów (331)
    • Obliczanie wskaźnika wykonania kosztów (333)
    • Obliczanie wskaźnika wykonania harmonogramu (334)
    • Przewidywanie wykonania projektu (334)
    • Obliczanie wskaźnika wykonania do ukończenia (335)
    • Realizowanie projektu a egzamin CompTIA Project+ (336)
  • Podsumowanie (339)
  • Test (340)
  • Ćwiczenie (343)
  • Odpowiedzi (343)
  • Rozwiązanie ćwiczenia (345)

Rozdział 10. Wprowadzanie zmian do projektu (347)

  • Określanie potrzeby zmodyfikowania projektu (348)
  • Sprawowanie kontroli nad zmianami (349)
    • Wpływ zmian (350)
    • Żądanie zmiany (351)
    • Deklaracja wpływu zmiany na projekt (354)
    • Problemy wewnętrzne (355)
  • Wprowadzanie zmian do projektu (357)
    • Zmiany z przyczyn wewnętrznych (357)
    • Zmiany z przyczyn zewnętrznych (358)
    • Negocjowanie realizacji wielostopniowej (359)
    • Przedłużenie terminu realizacji (359)
  • Spotkania problemowe (360)
  • Zawieszenie projektu (360)
    • Opóźnienia spowodowane przez podwykonawców (362)
    • Odzyskiwanie poparcia zarządu (362)
    • Ponowna koncentracja (363)
    • Przywracanie zaangażowania (363)
    • Wprowadzanie zmian a egzamin CompTIA Project+ (364)
  • Podsumowanie (367)
  • Test (368)
  • Ćwiczenia (371)
  • Odpowiedzi (373)
  • Rozwiązania ćwiczeń (375)

Rozdział 11. Egzekwowanie jakości (377)

  • Definiowanie jakości (378)
  • Jakość produktów projektu (378)
    • Wytwarzanie usług (379)
    • Wytwarzanie towarów (382)
    • Jakość a klasa (383)
  • Jakość procesu zarządzania (384)
    • Zarządzanie jakością (385)
    • Centrum informacji o projekcie (387)
    • Rozwiązania internetowe (387)
    • Rozwiązania oparte na oprogramowaniu (388)
  • Zarządzanie jakością jako proces (388)
    • Fazy związane z jakością w procesie zarządzania projektem (388)
  • Zapewnianie jakości całego projektu (390)
    • Planowanie jakości (390)
    • Tradycyjne zapewnianie jakości (393)
    • Tradycyjna kontrola jakości (394)
    • Implementowanie kontroli jakości (395)
    • Analiza jakości (397)
    • Kompleksowe zarządzanie jakością (400)
  • Tworzenie strategii dla jakości (401)
    • Przypomnienie żelaznego trójkąta (401)
    • Raporty postępu (402)
    • Jakość a egzamin CompTIA Project+ (404)
  • Podsumowanie (407)
  • Test (408)
  • Ćwiczenia (411)
  • Odpowiedzi (413)
  • Rozwiązania ćwiczeń (414)

Rozdział 12. Zamykanie projektu (417)

  • Realizacja końcowych zadań (418)
    • Doprowadzanie projektu do końca (419)
    • Analiza ścieżki krytycznej (421)
    • 98% to jeszcze nie 100% (422)
  • Analiza projektu po jego zakończeniu (422)
    • Analiza jakości (423)
    • Ocena efektów końcowych projektu (424)
    • Ocena wartości projektu (424)
    • Ocena niezależnych ekspertów (425)
  • Spisywanie końcowego porozumienia (426)
    • Opracowywanie planu przekazania projektu (427)
    • Uzyskiwanie aprobaty klienta (428)
  • Przegląd poprojektowy (430)
  • Tworzenie końcowego raportu (431)
    • Ocena wkładu poszczególnych członków zespołu (432)
  • Deklaracja sukcesu (432)
  • Deklaracja porażki (433)
  • Uśmiech! Świętowanie sukcesu (434)
    • Zamykanie projektu a egzamin CompTIA Project+ (434)
  • Podsumowanie (438)
  • Test (439)
  • Ćwiczenia (442)
  • Odpowiedzi (443)
  • Rozwiązania ćwiczeń (445)

Dodatek A: Cele egzaminu IT Project+ (449)

  • Ograniczenia dotyczące odpowiedzi (450)
  • 1.0. Prace przygotowawcze i inicjacja projektu (450)
  • 2.0. Planowanie projektu informatycznego (451)
  • 3.0. Realizacja projektu informatycznego (454)
  • 4.0. Zmiana, kontrola i komunikacja (456)
  • 5.0. Zamknięcie projektu (458)

Dodatek B: Praca w charakterze niezależnego wykonawcy (461)

  • Zdobywanie (i utrzymywanie) zleceń (461)
  • Samodzielna praca w domu (462)
  • Stawanie się liderem (463)
  • Dostarczanie klientowi więcej, niż obiecałeś (464)

Dodatek C: Informacje na temat egzaminu (465)

  • Wskazówki dla osób zdających test (465)
    • Co należy robić na kilka dni przed egzaminem? (465)
    • Wypróbuj zdawanie egzaminu we własnym zakresie (466)
    • Wskazówki dla zdających (466)
    • Odpowiadaj na każde pytanie tylko raz (467)
    • Wykorzystuj proces eliminacji (468)
  • Wszystko, co musisz wiedzieć (468)
  • 42 procesy zarządzania projektem (468)
    • Procesy rozpoczęcia (inicjacji) (469)
    • Procesy planowania (469)
    • Procesy realizacji (470)
    • Procesy monitorowania i kontroli (470)
    • Procesy zakończenia (zamknięcia) (470)
    • Wzory zarządzania wartością wypracowaną (EVM) (471)
    • Krótka charakterystyka egzaminu (471)
  • List do Ciebie (478)
Zarządzanie projektami IT Wydanie III
--- Pozycja niedostępna.---
Klienci, którzy kupili „Zarządzanie projektami IT Wydanie III”, kupili także:
<b>Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum</b>, <font color="navy">Ken Schwaber</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Microsoft Press</font>
Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum, Ken Schwaber, Wydawnictwo Microsoft Press
<b>Microsoft Office Project 2010 Microsoft Official Academic Course MOAC</b>, <font color="navy">Microsoft Official Academic Course MOAC</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Microsoft Press</font>
Microsoft Office Project 2010 Microsoft Official Academic Course MOAC, Microsoft Official Academic Course MOAC, Wydawnictwo Microsoft Press
<b>Filozofia nauki Wprowadzenie Wydanie 2</b>, <font color="navy">Michał Heller</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Petrus</font>
Filozofia nauki Wprowadzenie Wydanie 2, Michał Heller, Wydawnictwo Petrus
<b>Zarządzanie projektami IT Przewodnik po metodykach</b>, <font color="navy">Adam Koszlajda</font>, <font color="green"> Wydawnictwo HELION</font>
Zarządzanie projektami IT Przewodnik po metodykach, Adam Koszlajda, Wydawnictwo HELION
<b>Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych Teoria i praktyka</b>, <font color="navy">Adam Korczowski</font>, <font color="green"> Wydawnictwo HELION</font>
Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych Teoria i praktyka, Adam Korczowski, Wydawnictwo HELION
<b>Hakerstwo</b>, <font color="navy">Tim Jordan</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Naukowe PWN</font>
Hakerstwo, Tim Jordan, Wydawnictwo Naukowe PWN
 Koszyk
0 przedmiotów
Producent
Tu można zobaczyć wszystkie książki z wydawnictwa:

Wydawnictwo HELION
 Kategoria:
 Informatyczne systemy zarzadzania
Ontologie i planowanie w elektronicznych procesach biznesowych

Ontologie i planowanie w elektronicznych procesach biznesowych

42.00zł
35.70zł
Informacje
Regulamin sklepu.
Koszty wysyłki.
Polityka prywatności.
Jak kupować?
Napisz do Nas.
 Wydawnictwa
 Poradniki
CorelDRAW 12 Oficjalny podręcznik Steve Bain, Nick Wilkinson HELION
Pozycjonowanie i optymalizacja stron WWW Jak się to robi Wydanie III Bartosz Danowski, Michał Makaruk HELION
100 sposobów na tworzenie robotów sieciowych Kevin Hemenway, Tara Calishain HELION
Zadania z mechaniki ogólnej Część 3 Dynamika Wydanie VI Jan Misiak Naukowe PWN
Zadania z mechaniki ogólnej Część 2 Kinematyka Wydanie VI Jan Misiak Naukowe PWN
Access 2007 PL ćwiczenia praktyczne Danuta Mendrala, Marcin Szeliga HELION
XML na poważnie Przemysław Kozienko, Krzysztof Gwiazda HELION
Egzamin 70-412: Konfigurowanie zaawansowanych usług Windows Server 2012 R2 J. C. Mackin, Orin Thomas Microsoft Press
Więcej niż C++ Wprowadzenie do bibliotek Boost Bjorn Karlsson HELION

wtorek, 12 grudzień 2017   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami