Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Algorytmy Wzorce UML » Zarządzanie projektami » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
  Algorytmy
  Deep Learning Uczenie maszynowe
  Inżynieria oprogramowania
  Scrum
  Sztuczna inteligencja
  Techniki programowania
  Wyrażenia regularne
  Wzorce projektowe
  Zarządzanie projektami
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 Prószyński i S-ka
Fizyka przyszłości Nauka do 2100 roku

Fizyka przyszłości Nauka do 2100 roku

45.00zł
36.00zł
Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi 74.90zł
Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi

Tytuł: Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi
Autor: Adam Stabryła
ISBN: 978-83-01-14846-1
Ilość stron: 512
Data wydania: 09/2011 (dodruk)
Format: 16.5x23.5cm
Wydawnictwo: Naukowe PWN
Cena: 74.90zł


Podstawowy podręcznik akademicki do przedmiotów Zarządzanie projektami i Metody i techniki projektowania, wykładanych na kierunkach zarządzania i marketingu. Stanowi kompleksowe ujęcie zagadnień związanych z zarządzaniem projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi w przedsiębiorstwie. W opracowaniu połączono podstawy teoretyczne i metodologiczne z praktyką gospodarczą.

Praca podzielona jest na 2 części.
W części pierwszej scharakteryzowano istotę zarządzania projektami, ich specyfikę, formy organizacyjne, metody projektowania, fazy procesu projektowania i ocenę projektu.
Część druga zawiera rozwiązania praktyczne, w tym instrumenty analityczno-decyzyjne, wykorzystywane w zarządzaniu projektami, oraz przegląd zastosowań projektowania w dziedzinie ekonomicznej i organizacyjnej.

Książka przeznaczona dla studentów, doktorantów i pracowników naukowych uczelni wyższych na kierunkach zarządzania i marketingu oraz praktyków zainteresowanych realizowaniem projektów w różnego rodzaju przedsiębiorstwach.

Rozdziały:

Część pierwsza. Podstawy koncepcji zarządzania projektami  

Rozdział 1. Charakterystyka zarządzania projektami           15
1.1. Geneza zarządzania projektami                 15
1.1.1. Wstępna interpretacja                  15
1.1.2. Projekt Manhattan                   19
1.1.3. Historyczne egzemplifikacje zarządzania projektami         20
1.2. Zmiany i rozwój a zarządzanie projektami w działalności firmy        23
1.3. Pojęcie projekt i zakres koncepcji zarządzania projektami          29
1.4. Typy i rodzaje projektów                   32
1.5. Rozwinięta definicja zarządzania projektami i terminów zbliżonych       34
Literatura zalecana                      36

Rozdział 2. Specyfika projektów ekonomicznych i organizacyjnych       37
2.1. Tematyka projektów ekonomicznych i organizacyjnych          37
2.2. Uniwersalne ujęcie metodyki badań                39
2.3. Dyspozycje projektów ekonomicznych i organizacyjnych          42
2.3.1. Typy dyspozycji projektów                 42
2.3.2. Przykłady dyspozycji projektów               43
2.3.3. Karta projektu                    46
2.3.4. Struktura prac projektowych i kamienie milowe           51
2.4. Definiowanie projektu                    53
2.5. Procedura operacjonizacji                   54
2.6. Makiety badawcze i listy kontrolne                55
2.7. Projekty techniczne a projekty ekonomiczne i organizacyjne         62
Literatura zalecana                      68

Rozdział 3. Instytucjonalne formy zarządzania projektami         69
3.1. Struktura systemu projektowania                 69
3.2. Organizacja zespołów projektowych                74
3.2.1. Dobór pracowników                  74
3.2.2. Modele strukturalne zespołów projektowych            80
3.3. System zadaniowy przedsiębiorstwa                84
3.4. Struktury stacjonarne                    90
3.4.1. Organizacja biur projektów                90
3.4.2. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie            93
3.5. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie a doskonalenie systemu motywacyjnego  98
Literatura zalecana                      99

Rozdział 4. Planowanie przebiegu i zasobów projektu           100
4.1. Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego             100
4.2. Przygotowanie studium wykonalności inwestycji            105
4.3. Organizacja systemu zarządzania projektami             109
4.4. Opracowanie harmonogramów                 110
4.5. Kosztorys projektu                     111
4.6. Budżetowanie                      114
4.7. Proces kontrol i                     120
4.7.1. Nadzór a kontrol a                  120
4.7.2. Organizacja systemu kontrol i               122
4.7.3. Control lngi                     125
4.8. Informatyczne narzędzia zarządzania projektami            127
4.9. Aplikacje informatyczne                   128
4.9.1. Zarządzanie funduszem czasu i harmonogramowanie         128
4.9.2. Wykresy sieciowe i metoda PERT              131
4.9.3. Planowanie zasobów                  134
4.9.4. Analiza finansowa i budżetowanie               136
4.9.5. Kosztorysowanie                    138
4.9.6. Wspomaganie pracy biura projektów              142
Literatura zalecana                      145

Rozdział 5. Standardowe metody oceny projektów            146
5.1. Decyzje rozwojowe                     146
5.2. Przegląd kryteriów oceny                   147
5.3. Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu              151
5.4. średni ważony koszt kapitału                  152
5.5. Strategie stosowania standardowych metod dyskontowych          155
5.6. Metoda Earned Val ue                    156
5.7. Rachunek koordynacyjny w zarządzaniu portfelem projektów         162
5.8. Metoda Project Finance                   167
Literatura zal ecana                      171

Rozdział 6. Metody oceny agregatowej w diagnozie i projektowaniu       172
6.1. Przeznaczenie oceny agregatowej w zarządzaniu projektami         172
6.2. Analiza preferencji jako metoda oceny agregatowej projektów        173
6.2.1. Ogólne ujęcie analizy preferencji               173
6.2.2. Zasady analizy preferencji                 174
6.2.3. Struktura systemu badawczego               176
6.2.4. Ocena sprawdzająca w diagnozie i projektowaniu          179
6.3. Ważenie kryteriów oceny                   180
6.3.1. Metoda opinii ekspertów                 180
6.3.2. Badanie zgodności opinii ekspertów              183
6.4. Metoda rangowania                    186
6.5. Metoda punktacji                     189
6.5.1. Ogólna charakterystyka metody punktacji            189
6.5.2. Systemy oceniania przez punktację              190
6.5.3. Punktowa ocena sprawdzająca                198
6.6. Wskaźnikowa ocena sprawdzająca                199
6.6.1. Wskaźniki skuteczności jako mierniki oceny sprawdzającej        199
6.6.2. Metoda normal izacji il orazowej               200
6.7. Metoda indeksów testujących w wielokryterialnym modelu wyboru wariantu racjonalnego 202
6.8. Ranking kwalifikowany projektów                205
6.9. Kategoryzacja projektów                  206
6.10. Regulamin podejmowania decyzji dla systemu dwustopniowej oceny projektów (SDOP) 209
Literatura zalecana                      212

Część druga. Metodyki badawcze w praktyce projektowania       213

Rozdział 7. Ogólne zasady i koncepcje projektowania           215
7.1. Pojęcie procesu projektowego                  215
7.2. Zasady projektowania                    217
7.3. Zarys klasycznych i współczesnych metodyk ogólnych projektowania       222
7.3.1. Nauka o projektowaniu a metodyki ogólne w nauce organizacji i zarządzania  222
7.3.2. Podejście prakseologiczne                 232
7.3.3. Anal i za systemowa                   235
7.3.4. Podejście funkcjonalne i metoda analizy wartości          245
7.3.5. Podejście eksperckie                  255
7.3.6. Metoda scenariuszowa                  257
7.3.7. Metodyka PMI                    263
7.4. Projektowanie usprawniające i bazowe               265
7.5. Uniwersalne ujęcie procesu projektowo-realizacyjnego           267
Literatura zalecana                      269

Rozdział 8. Projektowanie strategii zarządzania             270
8.1. Podział strategii zarządzania                  270
8.1.1. Ramowy podział strategii zarządzania             270
8.1.2. Strategie podstawowe                  274
8.1.3. Strategie dziedzin gospodarowania              277
8.1.4. Strategie konkurencji a strategie marketingowe           278
8.1.5. Strategie funkcjonalne                  283
8.2. Formułowanie strategii zarządzania w kontekście globalizacji         287
8.2.1. Internacjonalizacja a globalizacja               287
8.2.2. Globalne planowanie strategiczne               288
8.2.3. Globalne strategie zarządzania               290
8.3. System celów jako podstawa projektowania strategii zarządzania        292
8.3.1. Formuły cel ów                    292
8.3.2. Kl asyfikatory cel ów                   294
8.3.3. Zasady projektowania systemu cel ów              295
8.3.4. Techniki wyboru celów                  296
8.4. Opcja strategiczna                     297
8.4.1. Pojęcie opcji strategicznej                 297
8.4.2. Metodyka analizy opcji strategicznych             301
8.5. Metodyka projektowania strategii zarządzania             301
8.5.1. Program działalności globalnej przedsiębiorstwa          301
8.5.2. Fazy metodyki projektowania programu DGP           302
Literatura zalecana                      305

Rozdział 9. Ryzyko i wykonalnośæ projektów              306
9.1. Istota ryzyka w zarządzaniu projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi     306
9.2. Rodzaje ryzyka projektów                   307
9.3. Ryzyko w projektach strategii zarządzania              309
9.3.1. Modeldecyzyjny z uwzględnieniem ryzyka            309
9.3.2. Obl iczanie ryzyka                   310
9.4. Model wyboru wariantu projektowego z uwzględnieniem wskaźnika wykonalności   311
9.4.1. Formuła wskaźnika wykonalności               311
9.4.2. Charakterystyka modelu                 313
9.4.3. Modelwyboru wariantu projektowego na podstawie funkcji decyzyjnej Fw   315
9.5. Bezpieczeństwo strategiczne a ryzyko wariantów projektowych        316
9.5.1. Pojęcie bezpieczeństwa strategicznego             316
9.5.2. Metoda wyboru optymalnej projekcji w warunkach ryzyka        319
9.6. Prawdopodobieństwo subiektywne jako miara ryzyka           322
9.6.1. Modelprawdopodobieństwa trendu              322
9.6.2. Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego     323
9.7. Zarządzanie ryzykiem projektu                 325
Literatura zal ecana                      328

Rozdział 10. Metody analizy procesów                329
10.1. Geneza podejścia procesowego                 329
10.1.1. Istota podejścia procesowego               329
10.1.2. Proces zarządzania                  330
10.1.3. Podejście procesowe w zarządzaniu operacyjnym          332
10.2. Analiza procesów pracy                   338
10.2.1. Kierunki doskonalenia procesów pracy            338
10.2.2. Podstawy badań analitycznych               339
10.2.3. Analiza potencjału pracy                343
10.3. Analiza produktywności                   346
10.3.1. Produktywnośæ standardowa a produktywnośæ strukturalna       346
10.3.2. Założenia koncepcji produktywności strukturalnej         346
10.3.3. Klasyfikator kosztów w rachunku produktywności         348
10.3.4. Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności         350
10.3.5. Strategia poprawy produktywności              352
10.3.6. Produktywnośæ progowa                 354
10.3.7. Produktywnośæ nieobciążona               356
10.4. Instrumenty planowania cen i kosztów w działalności operacyjnej       357
10.4.1. Podstawowe kierunki badań                357
10.4.2. Rachunek kosztów docelowych działalności firmy         357
10.4.3. Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu           361
10.4.4. Doskonalenie struktury łańcucha wartości            363
10.4.5. Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej     365
10.5. Analiza niezawodności procesów eksploatacyjnych           366
10.6. Rachunek kosztów procesów                  371
Literatura zal ecana                      374

Rozdział 11. Metodyka zarządzania programami i projektami europejskimi    375
11.1. System pomocy struktural nej                 375
11.1.1. Cele Narodowego Planu Rozwoju              375
11.1.2. Podstawy Wsparcia Wspólnoty (PWW)            380
11.1.3. Programy operacyjne                  382
11.1.4. Uzupełnienia programów operacyjnych            385
11.1.5. Kierunki interwencji Funduszu Spójności            385
11.1.6. Inicjatywy wspólnotowe                 386
11.2. System zarządzania programami operacyjnymi            386
11.2.1. Struktura programu operacyjnego na przykładzie SPO Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw                   386
11.2.2. Schemat ogólny systemu zarządzania SPO Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw 389
11.3. Zarządzanie projektami w sferze programów operacyjnych         393
11.3.1. Kryteria wyboru projektów                393
11.3.2. Procedury zarządzania projektami              394
11.4. Zarządzanie cykl em projektowym (ZCP)              397
11.5. Macierz projektu                     398
Literatura zalecana                      400

Rozdział 12. Organizacja systemu zarządzania jakością          401
12.1. Kierunki badań w zarządzaniu jakością               401
12.2. Wieloaspektowe podejście badawcze w doskonaleniu organizacji systemu zarządzania jakością                        404
12.3. Projektowanie organizacji systemu zarządzania jakością          407
12.3.1. Cele i funkcje w doskonaleniu jakości             407
12.3.2. Modele struktury organizacyjnej              409
12.4. Organizacja kontroli w systemie zarządzania jakością           411
12.4.1. Procedura kontroli operacyjnej               411
12.4.2. Podejścia do sprawozdawczości finansowej w zakresie kosztów jakości    414
12.4.3. Controlling jakości                  418
12.5. Idea autonomicznego systemu zarządzania jakością           420
Literatura zalecana                      423

Rozdział 13. Metodyka projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa 424
13.1. Kierunki projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstw    424
13.1.1. Zewnętrzne i wewnętrzne zmiany strukturalne          424
13.1.2. Ogólne rozwiązania formy organizacyjnej zewnętrznej jednostek gospodarczych 425
13.1.3. Typologia jednostek organizacyjnych             426
13.1.4. Konfiguracja struktury organizacyjnej przedsiębiorstw        429
13.2. Organizacja małych i średnich firm                435
13.3. Duże związki gospodarcze                  438
13.4. Projekty rozwiązań strukturalnych zarządzania kontraktowego w praktyce przedsiębiorstw polskich                       442
13.4.1. Przesłanki zarządzania kontraktowego w polityce prywatyzacyjnej     442
13.4.2. Zarządca w przedsiębiorstwach państwowych           444
13.4.3. Grupy zarządzające (GZ) w koncepcji programu prywatyzacji z restrukturyzacją (kontrakt menedżerski z okresu do 1996 r.)           449
13.4.4. Zarządzanie kontraktowe w przepisach Ustawy z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych         451
13.4.5. Firmy zarządzające (FZ) majątkiem Narodowych Funduszy Inwestycyjnych w świetle
Ustawy z dnia 30 kwietnia 1993 r. o Narodowych Funduszach Inwestycyjnych i ich prywatyzacji                   452
13.5. Projekty nowych rozwiązań strukturalnych dla dużych związków gospodarczych w Polsce 457
13.6. Strategiczne jednostki gospodarcze                464
13.6.1. Organizacja strategicznych jednostek gospodarczych         464
13.6.2. Zasady funkcjonowania centrów biznesu            466
Literatura zal ecana                      472

Rozdział 14. Projektowanie organizacji systemów referencyjnych zarządzania   473
14.1. Informacja menedżerska jako przedmiot metodologii procesu zarządzania     473
14.2. Pojęcie systemu referencyjnego zarządzania (SRZ)           475
14.2.1. Językowy obraz świata a rzeczywistośæ pozajęzykowa         475
14.2.2. Referencja                     477
14.2.3. Postacie znaczenia                  477
14.2.4. System referencyjny                  478
14.2.5. System referencyjny zarządzania (SRZ)            480
14.3. Typy i rodzaje systemów referencyjnych zarządzania (SRZ)         481
14.4. Systemy informacji menedżerskiej (SIM) a systemy referencyjne zarządzania (SRZ)  483
14.5. Organizacja procesów informacyjnych               486
14.6. Założenia koncepcji projektowania systemów referencyjnych zarządzania     489
14.7. Metodyka projektowania organizacji procesów informacyjnych        491
14.8. Analiza funkcjonalna informacji menedżerskiej            495
14.8.1. Podejście funkcjonalno-lingwistyczne w badaniu informacji menedżerskiej  495
14.8.2. Zakres badań w analizie funkcjonalnej informacji menedżerskiej     497

Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi
Tytuł książki: "Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi"
Autor: Adam Stabryła
Wydawnictwo: Naukowe PWN
Cena: 74.90zł
Klienci, którzy kupili „Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi”, kupili także:

Zarządzanie projektami dla inżynierów, Tomasz Starecki, Wydawnictwo BTC

CMMI Doskonalenie procesów w organizacji, Mariusz Chrapko, Wydawnictwo Naukowe PWN

Tworzenie modeli biznesowych Podręcznik wizjonera, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Wydawnictwo Onepress

Projekt McKinsey Skuteczne techniki zespołowego rozwiązywania problemów, Paul N. Friga, Wydawnictwo Promise

Budowa pojazdów samochodowych Część 2, K. J. Berger, M. Braunheim, E. Brennecke, H. Ch. Ehlers, G. Helms, D., Wydawnictwo REA

Rachunek kosztów dla inżynierów, Józef Matuszek, Zofia Krokosz-Krynke, Mariusz Kołosowski, Wydawnictwo PWE

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami