Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Algorytmy Wzorce UML » Zarządzanie projektami » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
  Algorytmy
  Inżynieria oprogramowania
  Sieci neuronowe
  Techniki programowania
  UML
  Wyrażenia regularne
  Wzorce projektowe
  Zarządzanie projektami
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Internet
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Serwery
Sieci Firewalle Protokoły
Słowniki
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 Prószyński i S-ka
Ciekawostki matematyczne. Skarbnica zadziwiających rozrywek

Ciekawostki matematyczne. Skarbnica zadziwiających rozrywek

42.00zł
32.76zł
Zarządzanie projektami dla bystrzaków 39.00zł 27.69zł
Zarządzanie projektami dla bystrzaków

Tytuł: Zarządzanie projektami dla bystrzaków
Autor: Stanley E. Portny
ISBN: 978-83-246-6506-8
Ilość stron: 336
Data wydania: 05/2013 (wydanie 3)
Format: 170x230
Wydawnictwo: Septem
Cena: 39.00zł 27.69zł


Dziel, rządź i zarządzaj projektami jak z płatka!

Napięte terminy, ograniczone budżety, obniżanie kosztów przy zachowaniu doskonałej jakości oraz wysokie oczekiwania klientów - oto chleb powszedni współczesnych project managerów. Jak w tych warunkach doprowadzić każdy projekt do szczęśliwego finału i nie postarzeć się przy tym o dziesięć lat? Ten praktyczny przewodnik stanie się Twoją tarczą, Twoim orężem w codziennej walce o przetrwanie, jaką jest zarządzanie projektami.

Dostarczy Ci nie tylko wiedzy teoretycznej, ale i mnóstwa praktycznych wskazówek. A jeśli przygotowujesz się do egzaminu Project Management Professional ® (przeprowadzanego przez organizację Project Management Institute), książka ta okaże się dla Ciebie wprost bezcenna, gdyż jej treść jest zgodna z PMBOK w wersji 4. Zapanuj nad otaczającym Cię chaosem i uzyskaj znakomite rezultaty, a przy tym osobistą i zawodową satysfakcję.

  • ABC zarządzania projektami — poznaj najważniejsze czynniki udanej realizacji przedsięwzięcia.
  • Trzymanie ręki na pulsie — buduj efektywny harmonogram oraz budżet projektu, dzięki którym poszczególne etapy będą realizowane na czas.
  • Skuteczny zespół projektowy — dowiedz się, jak wybierać do projektu najlepszych współpracowników.
  • Realizacja projektu — poznaj najlepsze techniki śledzenia postępów, analizowania oraz komunikowania statusu projektu od początku do końca.
  • Rozwój umiejętności – naucz się umiejętnie korzystać z technologii i stosować podejście Earned Value Management.

Dowiedz się, jak:

  • definiować cele projektu i określać związane z nimi oczekiwania
  • identyfikować różne grupy odbiorców projektu
  • dzielić zakres pracy na fragmenty łatwe do kontrolowania
  • nowocześnie szacować zasoby i nimi zarządzać
  • zarządzać ryzykiem i radzić sobie z niepewnością
  • być skutecznym liderem projektu i zespołu

Spis treści:

Wstęp (17)

  • O książce (18)
  • Konwencje zastosowane w książce (18)
  • Czego nie czytać (19)
  • Naiwne założenia (19)
  • Jak podzielona jest książka (19)
    • Część I: Oczekiwania związane z projektem (kto, co i dlaczego) (20)
    • Część II: Planowanie, czyli jak określić, ile potrwa i ile będzie kosztował projekt (20)
    • Część III: Praca w grupie, czyli organizowanie zespołu (20)
    • Część IV: Sterowanie statkiem, czyli skuteczne zarządzanie projektem (20)
    • Część V: Zarządzanie projektami na wyższym poziomie zaawansowania (20)
    • Część VI: Dekalogi (21)
  • Oznaczenia stosowane w książce (21)
  • Od czego zacząć? (21)

CZĘŚĆ I: OCZEKIWANIA ZWIĄZANE Z PROJEKTEM (KTO, CO I DLACZEGO) (23)

Rozdział 1: Zarządzanie projektami - klucz do osiągnięcia wyników (25)

  • Co sprawia, że projekt to projekt? (25)
    • Trzy główne elementy składające się na projekt (26)
    • Różnorodność projektów (27)
    • Cztery etapy każdego projektu (28)
  • Jak zdefiniować zarządzanie projektem? (29)
    • Przyjrzyjmy się procesom rozpoczęcia (31)
    • Przegląd procesów planowania (33)
    • Rzut oka na proces realizacji (34)
    • Przegląd procesów nadzoru i kontroli (35)
    • Słowo na temat procesów związanych z zakończeniem projektu (36)
  • Na czym polega rola kierownika projektu? (36)
    • Przegląd zadań kierownika projektu (36)
    • Jak radzić sobie z potencjalnymi próbami odejścia od ustrukturyzowanej metody zarządzania projektem (37)
    • Unikanie dróg na skróty (38)
    • Uświadomienie sobie potencjalnych problemów (39)
  • Czy posiadasz niezbędne cechy skutecznego kierownika projektu? (39)
    • Pytania (40)
    • Odpowiedzi (40)

Rozdział 2: Definiowanie celu i sensu projektu (43)

  • Jak zdefiniować projekt przy użyciu dokumentacji opisującej jego zakres (43)
  • Patrząc z szerszej perspektywy: jak Twój projekt wpisuje się w działalność organizacji (45)
    • Dlaczego właściwie realizujesz projekt? (45)
    • Wyznaczanie granic: gdzie zaczyna się i kończy Twój projekt (53)
    • Przedstawienie celów projektu (54)
  • Określanie limitów: ograniczenia projektu (58)
    • Dostosowywanie się do ograniczeń (58)
    • Opisywanie potrzeb (60)
  • Radzenie sobie z niewiadomymi na etapie planowania (61)

Rozdział 3: Kim są odbiorcy Twojego projektu? Angażowanie odpowiednich osób (63)

  • Charakterystyka odbiorców projektu (64)
  • Tworzenie listy odbiorców (64)
    • Zakładanie listy odbiorców (64)
    • Dbanie o kompletność i aktualność listy odbiorców (68)
    • Korzystanie z szablonu listy odbiorców (69)
  • Identyfikowanie projektodawców, wspierających i obserwatorów projektu (71)
    • Ustalanie momentu zaangażowania odbiorców (72)
    • Wykorzystanie różnych metod angażowania odbiorców (75)
    • Maksymalizacja korzyści z zaangażowania odbiorców (75)
  • Ustalanie zakresu uprawnień decyzyjnych odbiorców projektu (76)
  • Ocena zakresu władzy i stopnia zainteresowania odbiorców (77)

Rozdział 4: Tworzenie planu działania: jak osiągnąć cel (79)

  • Dziel i rządź: podział prac na mniejsze fragmenty (79)
    • Koncentrowanie się na szczegółach (80)
    • Hierarchiczny podział projektu przy użyciu struktury podziału pracy (81)
    • Szczególne sytuacje (87)
  • Tworzenie i prezentacja struktury podziału pracy (89)
    • Różne metody organizacji WBS (89)
    • Wykorzystanie różnych metod tworzenia WBS (90)
    • Różne metody podziału zakresu prac (92)
    • Oznaczanie poszczególnych pozycji WBS (93)
    • Różne formaty prezentacji WBS (94)
    • Poprawa jakości WBS (95)
    • Wykorzystanie szablonów (96)
  • Identyfikacja obszarów ryzyka w trakcie planowania prac (98)
  • Dokumentowanie niezbędnych informacji na temat planowanych zadań (99)

CZĘŚĆ II: PLANOWANIE, CZYLI JAK OKREŚLIĆ, ILE POTRWA I ILE BĘDZIE KOSZTOWAŁ PROJEKT (101)

Rozdział 5: To na kiedy ten projekt? (103)

  • Zilustrujmy to sobie: prezentacja planu prac przy użyciu diagramu sieciowego (104)
    • Elementy diagramu sieciowego (104)
    • Rysowanie diagramu sieciowego (105)
  • Analiza diagramu sieciowego (106)
    • Jak czytać diagram sieciowy (107)
    • Interpretowanie diagramu sieciowego (108)
  • Wykorzystanie diagramu sieciowego w praktyce (113)
    • Określanie kolejności realizacji (113)
    • Prosty przykład zastosowania diagramu sieciowego (116)
  • Opracowywanie harmonogramu projektu (120)
    • Pierwsze kroki (120)
    • Zagrożenia związane z przygotowywaniem harmonogramu "od końca" (121)
    • Wywiązywanie się z ustalonych ograniczeń czasowych (121)
    • Różne strategie umożliwiające szybsze dotarcie na piknik (122)
  • Szacowanie czasu trwania działań (127)
    • Czynniki decydujące o czasie trwania działań (127)
    • Analiza cech danego zasobu (128)
    • Wyszukiwanie źródeł informacji pomocniczych (128)
    • Poprawa wiarygodności szacunków (129)
  • Prezentacja harmonogramu projektu (130)

Rozdział 6: Zasoby ludzkie, czyli kogo i kiedy będziesz potrzebować (133)

  • Jakich informacji potrzebujesz, aby dopasować do zadań właściwych ludzi? (134)
    • Jak określić wymaganą wiedzę i umiejętności (134)
    • Prezentowanie wiedzy, umiejętności i stopnia zainteresowania przy użyciu macierzy kompetencji (136)
  • Określanie wymaganego poziomu zaangażowania (138)
    • Korzystanie z macierzy zasobów ludzkich (138)
    • Identyfikowanie potrzebnych pracowników na macierzy zasobów ludzkich (139)
    • Określanie wymaganych nakładów pracy (139)
    • Uwzględnianie produktywności, wydajności i dyspozycyjności pracowników przy szacowaniu nakładów pracy (140)
    • Uwzględnianie wydajności przy korzystaniu z danych historycznych (142)
    • Uwzględnianie wydajności pracowników przy tworzeniu własnych szacunków (143)
  • Jak się upewnić, że członkowie zespołu będą w stanie wywiązać się z przydzielonych obowiązków (145)
    • Wstępna alokacja czasu (145)
    • Jak zaradzić potencjalnemu nadmiarowi obowiązków (147)
    • Koordynowanie zadań w ramach kilku projektów (149)

Rozdział 7: Planowanie pozostałych zasobów i przygotowywanie budżetu (151)

  • Określanie wymaganej wielkości zasobów rzeczowych (151)
  • Ile nas to wyniesie: koszty i budżet projektu (153)
    • Różne rodzaje kosztów związanych z projektem (154)
    • Trzy etapy przygotowywania budżetu projektu (155)
    • Dopracowywanie budżetu w miarę realizacji kolejnych etapów projektu (156)
    • Określanie kosztów na etapie przygotowania szczegółowego projektu budżetu (157)

Rozdział 8: Wyprawa w nieznane: zarządzanie ryzykiem i niepewnością (161)

  • Definicja ryzyka i zarządzania ryzykiem (162)
  • Określanie rodzajów i czynników ryzyka (163)
    • Identyfikowanie czynników ryzyka (163)
    • Identyfikacja ryzyka (167)
  • Ocena stopnia i konsekwencji ryzyka (168)
    • Szacowanie prawdopodobieństwa zaistnienia ryzyka (168)
    • Szacowanie rozmiaru konsekwencji (170)
  • Jak uzyskać kontrolę: zarządzanie ryzykiem (173)
    • Wybór obszarów ryzyka, którymi będziesz aktywnie zarządzał (173)
    • Opracowywanie strategii zarządzania ryzykiem (174)
    • Komunikowanie ryzyka (175)
  • Tworzenie planu zarządzania ryzykiem (176)

CZĘŚĆ III: PRACA W GRUPIE, CZYLI ORGANIZOWANIE ZESPOŁU (179)

Rozdział 9: Współpraca z głównymi aktorami projektu (181)

  • Trzy rodzaje struktur organizacyjnych (181)
    • Struktura funkcyjna (182)
    • Struktura projektowa (183)
    • Struktura macierzowa (185)
  • Osoby odgrywające kluczową rolę w strukturze macierzowej (187)
    • Kierownik projektu (188)
    • Członkowie zespołu projektowego (189)
    • Kierownicy funkcyjni (189)
    • Wyższe kierownictwo (190)
  • Jak radzić sobie w organizacji macierzowej (190)
    • Budowa i nieustanne wzmacnianie tożsamości zespołu (190)
    • Jak pozyskać zaangażowanie członków zespołu (191)
    • Pozyskiwanie wsparcia innych osób (191)
    • Jak zażegnać najczęstsze problemy, zanim się jeszcze pojawią (192)

Rozdział 10: Określanie ról i zakresu odpowiedzialności poszczególnych członków zespołu (193)

  • Przegląd kluczowych ról (194)
    • Zakres władzy, obowiązków i odpowiedzialności (194)
    • Porównanie zakresu uprawnień z zakresem obowiązków (195)
  • Przydzielanie zadań członkom zespołu (195)
    • Delegowanie zadań (195)
    • Współdzielenie odpowiedzialności (199)
    • Pociąganie do odpowiedzialności osób, które Ci nie podlegają (200)
  • Prezentowanie ról za pomocą macierzy RAM (202)
    • Elementy macierzy RAM (204)
    • Jak czytać macierz RAM (205)
    • Przygotowywanie macierzy RAM (206)
    • Weryfikacja poprawności macierzy RAM (207)
  • Jak poradzić sobie z nadmiernym ingerowaniem w poszczególne zadania (209)
    • Przyczyny nadmiernego ingerowania (209)
    • Jak zdobyć sobie zaufanie osoby nadmiernie ingerującej (210)
    • Jak efektywnie współpracować z osobą nadmiernie ingerującą (210)

Rozdział 11: Jak rozpocząć prace bez niepotrzebnych zgrzytów (213)

  • Finalizowanie listy uczestników projektu (214)
    • Wchodzisz w to? Potwierdzanie udziału w projekcie (214)
    • Potwierdzanie udziału pozostałych osób (216)
    • Uzupełnianie luk (216)
  • Budowanie zespołu (218)
    • Przejrzenie zatwierdzonego planu projektu (218)
    • Określanie celów indywidualnych i zespołowych (219)
    • Określanie ról członków zespołu (219)
    • Ustalanie procedur działania (220)
    • Wspieranie rozwoju wzajemnych relacji pomiędzy członkami zespołu (221)
    • Jak zrobić z zespołu dobrze naoliwioną maszynę (221)
  • Fundamenty procesu sprawowania kontroli nad projektem (223)
    • Wybór i przygotowanie systemów monitorowania (223)
    • Ustalanie harmonogramu spotkań i składania raportów (224)
    • Wybór planu bazowego projektu (225)
  • Uwaga! Zaczynamy projekt! (225)
  • Przygotowanie gruntu pod ocenę poprojektową (225)

CZĘŚĆ IV: STEROWANIE STATKIEM, CZYLI SKUTECZNE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM (227)

Rozdział 12: Monitorowanie postępów i kontrolowanie projektu (229)

  • Ręka na pulsie: kontrola nad projektem (229)
  • Systemy zarządzania informacją (231)
    • Czas ucieka: monitorowanie wykonania harmonogramu (232)
    • Codzienna rutyna: monitorowanie nakładów pracy (237)
    • Tropem pieniędzy: monitorowanie wydatków (241)
  • Wykorzystanie systemu kontroli w praktyce (245)
    • Przewiduj problemy i zapobiegaj im (245)
    • Formalizowanie procesu kontroli (245)
    • Ustalanie możliwych przyczyn rozbieżności i odchyleń (247)
    • Określanie możliwych działań korygujących (247)
    • Powrót na właściwe tory: rebaselining (248)
  • Jak postępować w razie prośby o wprowadzenie zmian (249)
    • Postępowanie w przypadku, gdy wnioskowane są zmiany (249)
    • Kontrola niekontrolowanego rozrostu projektu (250)

Rozdział 13: Przekazywanie informacji (251)

  • Powiedziałem dokładnie to, co miałem na myśli, a na myśli miałem dokładnie to, co powiedziałem: podstawy skutecznej komunikacji (252)
    • Co składa się na proces komunikacji (252)
    • Komunikacja jednokierunkowa i dwukierunkowa (253)
    • Słyszysz mnie? Aktywne słuchanie (253)
  • Wybór odpowiedniego środka komunikacji (255)
    • Fakty i tylko fakty: raporty na piśmie (255)
    • Przejdźmy do rzeczy: spotkania, które nie są stratą czasu (257)
  • Przygotowywanie pisemnych raportów o postępach prac nad projektem (259)
    • Kto powinien otrzymać raport? (260)
    • Co powinno się znaleźć w raporcie (a co nie) (260)
    • Jak dostać Pulitzera, a przynajmniej napisać ciekawy raport (261)
  • Organizowanie kluczowych spotkań dotyczących projektu (263)
    • Planowe zebrania zespołu (263)
    • Spotkania organizowane ad hoc (264)
    • Ocena postępów przeprowadzana przez wyższe kierownictwo (265)
  • Przygotowywanie planu komunikacji (265)

Rozdział 14: Jak sprawić, aby pracownicy dali z siebie wszystko: skuteczne przywództwo (267)

  • Przywództwo a zarządzanie (267)
  • Budowanie autorytetu i wpływ na innych (268)
    • Dlaczego inni robią to, o co ich prosisz? (268)
    • Tworzenie fundamentów wpływu wywieranego na innych (270)
  • Uda Ci się! Motywowanie członków zespołu (271)
    • Uzyskiwanie większego zaangażowania poprzez pokazanie korzyści z realizacji projektu (272)
    • Zachęcanie do wytrwałości poprzez demonstrowanie wykonalności projektu (273)
    • Informowanie pracowników, jak im idzie (274)
    • Wynagradzanie za osiągnięte rezultaty (274)

Rozdział 15: Zamknięcie projektu (277)

  • Jak utrzymać kurs aż do pomyślnego zakończenia (277)
    • Wczesne przygotowanie się do zamknięcia projektu (278)
    • Aktualizowanie początkowych planów na etapie zamykania projektu (279)
    • Dopingowanie zespołu tuż przed metą (279)
  • Kwestie administracyjne (280)
  • Przechodzenie członków zespołu do nowych zadań (280)
  • Analizowanie rezultatów: ocena poprojektowa (281)
    • Przygotowanie do przeprowadzenia oceny poprojektowej w trakcie realizacji projektu (283)
    • Przygotowanie do przeprowadzenia spotkania ewaluacyjnego (284)
    • Przeprowadzenie spotkania ewaluacyjnego (285)
    • A po spotkaniu? (286)

CZĘŚĆ V: ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI NA WYŻSZYM POZIOMIE ZAAWANSOWANIA (287)

Rozdział 16: Wykorzystanie nowoczesnych technologii (289)

  • Jak skutecznie wykorzystywać oprogramowanie komputerowe (289)
    • Jakie oprogramowanie masz do wyboru? (290)
    • Jak optymalnie wykorzystać oprogramowanie (294)
    • Wdrażanie oprogramowania do użytku (296)
  • Wykorzystanie poczty elektronicznej (296)
    • Wady i zalety poczty elektronicznej (296)
    • Do czego wykorzystywać pocztę elektroniczną, a do czego nie (298)
    • Jak wykorzystać pocztę elektroniczną w sposób optymalny (299)
  • Wykorzystanie technologii komunikacyjnych do pracy w wirtualnych zespołach (299)

Rozdział 17: Monitorowanie realizacji przy użyciu metody EVM (303)

  • Na czym polega metoda EVM (303)
    • Pojęcia i wzory stosowane w metodzie EVM (303)
    • Prosty przykład (307)
    • Ustalanie przyczyn zaobserwowanych odchyleń (309)
  • Jak zastosować metodę EVM w zarządzaniu projektem (310)
  • Określanie wartości wypracowanej zadania (313)

CZĘŚĆ VI: DEKALOGI (317)

Rozdział 18: Dziesięć pytań, które powinieneś sobie zadać, planując projekt (319)

  • Jak jest cel projektu? (319)
  • Kogo musisz zaangażować w realizację? (320)
  • Jakie rezultaty zamierzasz uzyskać? (320)
  • Z jakimi ograniczeniami musisz się liczyć? (320)
  • Na jakich założeniach się opierasz? (321)
  • Jaki jest zakres koniecznych prac? (321)
  • Kiedy powinny się rozpocząć i zakończyć poszczególne działania? (321)
  • Kto będzie realizował projekt? (322)
  • Jakie inne zasoby będą Ci potrzebne? (322)
  • Co może pójść nie tak? (322)

Rozdział 19: Dziesięć wskazówek, które pozwolą Ci stać się lepszym menedżerem projektów (323)

  • Bądź dociekliwy (323)
  • Wyznawaj zasadę "da się" (323)
  • Myśl w szerszej perspektywie (324)
  • Koncentruj się na szczegółach (324)
  • Nie czyń pochopnych założeń (324)
  • Traktuj innych jak sojuszników, nie jak wrogów (324)
  • Komunikuj się w sposób jasny i zrozumiały (324)
  • Szanuj innych (325)
  • Doceniaj dobrze wykonaną pracę (325)
  • Bądź zarówno menedżerem, jak i liderem (325)

Dodatek: Jak połączyć zaprezentowane techniki w jeden sprawny proces (327)

  • Przygotowanie planu projektu (327)
  • Kontrola przebiegu realizacji projektu (329)
Zarządzanie projektami dla bystrzaków
Tytuł książki: "Zarządzanie projektami dla bystrzaków"
Autor: Stanley E. Portny
Wydawnictwo: Septem
Cena: 39.00zł 27.69zł
Klienci, którzy kupili „Zarządzanie projektami dla bystrzaków”, kupili także:
<b>Przygoda z elektroniką</b>, <font color="navy">Paweł Borkowski</font>, <font color="green"> Wydawnictwo HELION</font>
Przygoda z elektroniką, Paweł Borkowski, Wydawnictwo HELION
<b>Fotografowanie mężczyzn 500 kreatywnych ujęć</b>, <font color="navy">Michelle Perkins</font>, <font color="green"> Wydawnictwo HELION</font>
Fotografowanie mężczyzn 500 kreatywnych ujęć, Michelle Perkins, Wydawnictwo HELION
<b>USB Praktyczne programowanie z Windows API w C++ Wydanie II</b>, <font color="navy">Andrzej Daniluk</font>, <font color="green"> Wydawnictwo HELION</font>
USB Praktyczne programowanie z Windows API w C++ Wydanie II, Andrzej Daniluk, Wydawnictwo HELION
<b>Podręcznik stylów Ornamentyka, meble, architektura wnętrz od najdawniejszych czasów do secesji</b>, <font color="navy">Ernst Rettelbusch</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Arkady</font>
Podręcznik stylów Ornamentyka, meble, architektura wnętrz od najdawniejszych czasów do secesji, Ernst Rettelbusch, Wydawnictwo Arkady
<b>Konstrukcje metalowe Tom 1 Podstawy projektowania</b>, <font color="navy">Mieczysław Łubiński, Andrzej Filipowicz, Wojciech Żołtowski</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Arkady</font>
Konstrukcje metalowe Tom 1 Podstawy projektowania, Mieczysław Łubiński, Andrzej Filipowicz, Wojciech Żołtowski, Wydawnictwo Arkady
<b>O biznesie w internecie Wszystko co chcielibyście wiedzieć, ale baliście się zapytać</b>, <font color="navy">Paweł Borek , Anna Koronowicz, Ula Lachowicz, Jan Makulec, Wojciech Pe</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Onepress</font>
O biznesie w internecie Wszystko co chcielibyście wiedzieć, ale baliście się zapytać, Paweł Borek , Anna Koronowicz, Ula Lachowicz, Jan Makulec, Wojciech Pe, Wydawnictwo Onepress
 Koszyk
0 przedmiotów
Producent
Tu można zobaczyć wszystkie książki z wydawnictwa:

Wydawnictwo Septem
 Kategoria:
 Windows 2012 serwer
Vademecum Administratora Windows Server 2012

Vademecum Administratora Windows Server 2012

81.90zł
65.52zł
Informacje
Regulamin sklepu.
Koszty wysyłki.
Polityka prywatności.
Jak kupować?
Napisz do Nas.
 Wydawnictwa
 Poradniki
Zaawansowane modele finansowe z wykorzystaniem Excela i VBA Mary Jackson, Mike Staunton HELION
RTLinux System czasu rzeczywistego Kazimierz Lal, Tomasz Rak, Krzysztof Orkisz HELION
Więcej niż C++ Wprowadzenie do bibliotek Boost Bjorn Karlsson HELION
Kwalifikacje E.14 i EE.09. Podstawy programowania w języku JavaScript. Ćwiczenia praktyczne do nauki zawodu technik info Piotr Siewniak HELION
Projekt Feniks. Powieść o IT, modelu DevOps i o tym, jak pomóc firmie w odniesieniu sukcesu Gene Kim, Kevin Behr, George Spafford HELION
AVR Układy peryferyjne Tomasz Francuz HELION
Sztuczna inteligencja Marek Jan Kasperski HELION
Arytmetyka komputerów w praktyce + CD Sławomir Gryś Naukowe PWN
JavaScript mocne strony Douglas Crockford HELION

wtorek, 23 październik 2018   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami