Tytuł: | Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi | Autor: | Jerzy Kisielnicki | ISBN: | 978-83-264-4327-5 | Ilość stron: | 392 | Data wydania: | 09/2013 | Format: | 17.0x24.0cm | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | Cena: | 79.00zł |
Działania w sektorze badawczo-rozwójowym mają za zadanie tworzenie unikatowych produktów, usług, procesów, w celu zapewnienia innowacyjności organizacji, sektora lub kraju. Książka stanowi źródło kompleksowej wiedzy z zakresu zarządzania takimi projektami.
W publikacji poruszono m.in. zagadnienia dotyczące: • charakterystyki projektów badawczo-rozwojowych, ich roli i znaczenia, • formułowania koncepcji, realizacji projektów, procedury i ryzyka, • modelowania projektów badawczo-rozwojowych - modeli podstawowych, złożonych, hybrydowych, • modeli definiowania i realizacji projektów, • realizatorów projektów i narzędzi wspomagania, • kontroli zarządczej, audytu i ewaluacji projektów badawczo-rozwojowych.
Opracowanie przeznaczone jest zarówno dla osób realizujących projekty badawczo-rozwojowe, jak i odbiorców wyników tych projektów. Przydatne będzie także dla studentów, którzy uczestniczą, w zajęciach z przedmiotów dotyczących projektowania systemów zarządzania, jak i samego zarządzania. Powinno również zainteresować pracowników naukowych uczelni oraz jednostek zaplecza badawczego przedsiębiorstw, które prowadzą lub wdrażają prace badawczo-rozwojowe.
Spis treści:
Rozdział I. Projekty badawczo-rozwojowe oraz ich charakterystyka i znaczenie 1. Projekty badawczo-rozwojowe. Charakterystyka 2. Podstawowe pojęcia i relacje związane z zarządzaniem projektami B+R. Miejsce projektów badawczo-rozwojowych w typologii projektów 3. Polityka innowacyjna państwa i przedsiębiorstwa, rola projektów badawczo-rozwojowych (podejście makro i mikro). Innowacyjne państwo, przedsiębiorstwo, sektor. Implikacje
Rozdział II. Koncepcja, decyzje, ryzyko i procedury 1. Koncepcja - sformułowanie zadania projektu 2. Decyzje tworzenia i realizacji projektów badawczo-rozwojowych (istota, typy) 3. Ryzyko w podejmowaniu decyzji w zarządzaniu projektami 4. Społeczna odpowiedzialność biznesu w realizacji projektów badawczo-rozwojowych 5. Procesy i decyzje 6. Decyzje strategiczne w realizacji projektu, czyli o wybranych rozwiązaniach metodycznych stosowanych w procesie zarządzania projektami badawczo-rozwojowymi
Rozdział III. Modele w prezentacji projektów badawczo-rozwojowych 1. Podstawy metodyczne modelowania projektów badawczo-rozwojowych 2. Modele podstawowe - notacje, systemy prezentacji 3. Modele złożone - język opisu i analiza wybranych pakietów do budowy modelu 4. Modele hybrydowe i ich zastosowanie
Rozdział IV. Modele w wybranych etapach zarządzania projektami naukowo-badawczymi 1. Modele definiowania projektu 2. Modele realizacji (harmonogramy realizacji, ścieżka krytyczna, zarządzanie zasobami, optymalizacja terminu realizacji) 3. Modele biznesowe
Rozdział V. Realizatorzy projektu 1. Uczestnicy projektu 2. Kierownik projektu i jego rola w zespole 3. Budowa zespołu realizującego projekt 4. Organizacja i konsolidacja zespołu realizującego projekt 5. Komunikacja, czyli proces przekazywania informacji i wiedzy w procesie zarządzania projektem
Rozdział VI. Narzędzia wspomagania 1. Narzędzia wspomagania projektów badawczo-rozwojowych - wprowadzenie 2. Komputerowe wspomaganie realizacji projektów badawczo-rozwojowych - zastosowanie technologii ICT 3. Zastosowanie Business Activity Monitoring (BAM) i kokpitu menedżerskiego (management dashboard) w zarządzaniu projektami badawczo-rozwojowymi 4. Podejścia metodyczne stosowane w projektach badawczo-rozwojowych 5. Podejście metodyczne PMBOK (przykład 35) 6. Podejście metodyczne w PRINCE2 (przykład 36)
Rozdział VII. Ocena i komercjalizacja wyników w zarządzaniu projektami 1. Kontrola zarządcza i audyt w realizacji projektów 2. Ewaluacja 3. Efektywność 4. Wdrożenie i komercjalizacja wyników projektów badawczo-rozwojowych
Zarządzanie projektami badawczo-rozwojowymi --- Pozycja niedostępna.---
|