Autor: Bogdan Lent
ISBN: 83-7251-546-8
Ilość stron: 416
Data wydania: 2005
Twarda oprawa
Autor obszernie opisuje różne style kierowania zespołem. Zdaniem Lenta na początku realizacji projektu z nowymi współpracownikami większe szanse na sukces ma autorytarny styl kierowania współpracownikami.
Wraz z gromadzącymi się z czasem doświadczeniami z współpracy w projekcie i wzrostu wzajemnego zrozumienia kierownik projektu może przejść do koleżeńskiego stylu kierowania, opartego na współpracy w projekcie.
Należy zwrócić uwagę, że punktem wyjścia książki są potrzeby i wymagania zamawiających i nabywających projekty i usługi informatyczne, ale Autor konsekwentnie skupia się na czynniku ludzkim, który może zadecydować o sukcesie bądź porażce projektu.
Kierownik projektu nie powinien być postrzegany przez zespół ani jako “ poganiacz wielbłądów”, ani jako przyjaciel. Idealna sytuacja jest, gdy współpracownicy określają styl kierowania w projekcie jako “super”. Sukces dzięki entuzjazmowi.
Rozdziały: 1. Metoda Lenta Prowadzenia Projektów 2. Karta Procesów (Balanced Scorecard) 3. Analiza Wartości Wypracowanej 4. Polskie Prawo Przetargowe 5. Integracja techniki, procesów i ludzi 6. Ryzyko, dokumentacja i zarządzanie wiedzą 7. Czynnik ludzki: własna osobowość, przywództwo, zespół, konflikty, informacja i marketing projektu 8. Systematycznie dla każdego procesu: metody, techniki, wzory dokumentów, listy czynności
Zarządzanie procesami prowadzenia projektów --- Pozycja niedostępna.---
|