Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Algorytmy Wzorce UML » Zarządzanie projektami » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
  Algorytmy
  Deep Learning Uczenie maszynowe
  Inżynieria oprogramowania
  Scrum
  Sztuczna inteligencja
  Techniki programowania
  Wyrażenia regularne
  Wzorce projektowe
  Zarządzanie projektami
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 BTC
Przetworniki A/C i C/A Teoria i praktyka

Przetworniki A/C i C/A Teoria i praktyka

139.00zł
Zarządzanie procesami prowadzenia projektów 58.00zł
Zarządzanie procesami prowadzenia projektów

Autor: Bogdan Lent

ISBN: 83-7251-546-8

Ilość stron: 416

Data wydania: 2005

Twarda oprawa

Autor obszernie opisuje różne style kierowania zespołem. Zdaniem Lenta na początku realizacji projektu z nowymi współpracownikami większe szanse na sukces ma autorytarny styl kierowania współpracownikami.

Wraz z gromadzącymi się z czasem doświadczeniami z współpracy w projekcie i wzrostu wzajemnego zrozumienia kierownik projektu może przejść do koleżeńskiego stylu kierowania, opartego na współpracy w projekcie.

Należy zwrócić uwagę, że punktem wyjścia książki są potrzeby i wymagania zamawiających i nabywających projekty i usługi informatyczne, ale Autor konsekwentnie skupia się na czynniku ludzkim, który może zadecydować o sukcesie bądź porażce projektu.

Kierownik projektu nie powinien być postrzegany przez zespół ani jako “ poganiacz wielbłądów”, ani jako przyjaciel. Idealna sytuacja jest, gdy współpracownicy określają styl kierowania w projekcie jako “super”. Sukces dzięki entuzjazmowi.

Rozdziały:
1. Metoda Lenta Prowadzenia Projektów
2. Karta Procesów (Balanced Scorecard)
3. Analiza Wartości Wypracowanej
4. Polskie Prawo Przetargowe
5. Integracja techniki, procesów i ludzi
6. Ryzyko, dokumentacja i zarządzanie wiedzą
7. Czynnik ludzki: własna osobowość, przywództwo, zespół, konflikty, informacja i marketing projektu
8. Systematycznie dla każdego procesu: metody, techniki, wzory dokumentów, listy czynności

Zarządzanie procesami prowadzenia projektów
--- Pozycja niedostępna.---
Klienci, którzy kupili „Zarządzanie procesami prowadzenia projektów”, kupili także:

Zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym, Eric Stockes, Saleem Akram, Wydawnictwo Poltext

Diagnostyka konstrukcji żelbetowych Tom 1 Metodologia, badania polowe, badania laboratoryjne betonu i stali, Łukasz Drobiec, Radosław Jasiński, Adam Piekarczyk, Wydawnictwo Naukowe PWN

Metodologia projektowania realizacji budowy, Kazimierz M. Jaworski, Wydawnictwo Naukowe PWN

Zarządzanie zasobami ludzkimi w budownictwie, David Eaton, Wydawnictwo Poltext

Podstawy organizacji budowy, Kazimierz M. Jaworski, Wydawnictwo Naukowe PWN

Umowy w procesie budowlanym, Michał Behnke, Bogna Czajka-Marchlewicz, Dorota Dorska, Wydawnictwo Wolters Kluwer

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami