Monografia jest skierowana do kadr kierowniczych wyższego szczebla w przedsiębiorstwach przemysłowych, posiadających duży udział w aktywach środków trwałych, a szczególnie maszyn i urządzeń technicznych. Książka jest przeznaczona także dla kadr specjalistów z zakresu organizacji i zarządzania produkcją i utrzymaniem ruchu, a także do pracowników jednostek naukowo-badawczych.

Książka jest oryginalnym opracowaniem o charakterze monograficznym, w pełni odzwierciedlającym osiągnięcia współczesnej nauki w zakresie teorii eksploatacji technicznej i dobrej praktyki eksploatacyjnej. Publikacja może być uznana za cenną pomoc dydaktyczną dla studentów, a także za wartościową publikację dla pracowników naukowych i specjalistów w przemyśle

Autor na podstawie przeglądu literatury krajowej i światowej, stworzył jasną i przejrzystą koncepcję pracy, która w sposób nowoczesny i niekonwencjonalny pokazuje związki pomiędzy użytkownikiem i eksploatacją procesów zarządzania środkami trwałymi a wartością przedsiębiorstwa.

Spis treści:

Rozdział 1. Zarządzanie przedsiębiorstwem
1.1. Interdyscyplinarność pojęcia „przedsiębiorstwo”
1.2. Cele działania przedsiębiorstwa
1.3. Wartość jako cel przedsiębiorstwa
1.4. Koncepcje zarządzania przedsiębiorstwem
1.5. Przedsiębiorstwo w warunkach gospodarki opartej na wiedzy
1.6. „Przedsiębiorstwo” jako system
1.7. Podsumowanie
 
Rozdział 2. Środki trwałe w systemie „przedsiębiorstwo”
2.1. Podsystem środki trwałe w przedsiębiorstwie
2.2. Procesy zużycia środków trwałych a dekapitalizacja
2.3. Proces reprodukcji i odnowy środków trwałych
2.4. Źródła finansowania i formy procesów odnowy
2.5. Podsumowanie
 
Rozdział 3. Właściwości eksploatacyjne środków trwałych
3.1. Geneza nauki o eksploatacji środkach trwałych
3.2. Niezawodność
3.3. Trwałość i żywotność
3.4. Podatność eksploatacyjna
3.5. Bezpieczeństwo w eksploatacji
3.6. Gotowość
3.7. Odpowiedniość
3.8. Efektywność
3.9. Podsumowanie
 
Rozdział 4. Procesy cyklu eksploatacji w systemie przedsiębiorstwo
4.1. Procesy eksploatacji
4.2. Procesy przedużytkowe
4.3. Użytkowanie a sterowanie przebiegiem procesów
4.4. Procesy zasilania
4.5. Procesy zapewnienia zdatności
4.6. Procesy likwidacji
4.7. Procesy wspomagania sterowania eksploatacją
4.8. Podsumowanie
 
Rozdział 5. Zarządzanie cyklem procesów eksploatacji
5.1. Zarządzanie procesem eksploatacji jako element systemu zarządzania przedsiębiorstwem
5.2. Zmiany paradygmatu zarządzania eksploatacją
5.3. Strategie obsługiwania
5.4. Polityki utrzymania ruchu
5.5. Biznesowe podejście do zarządzania eksploatacją
5.6. Podsumowanie
 
Rozdział 6. Ocena sprawności systemu eksploatacji w przedsiębiorstwie
6.1. Miary efektywności przedsiębiorstwa
6.2. Mierniki efektywności zarządzania eksploatacją
6.3. Analiza kosztów cyklu życia (LCC) jako miernik oceny systemu eksploatacji
6.4. Audyt wewnętrzny utrzymania ruchu
6.5. Podsumowanie
 
Zakończenie
Załączniki
Spis tabel
Spis rysunków