Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes Ekonomia Firma » Zarządzanie » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
  Biznes
  Bizneswoman
  Coaching
  Ekonomia
  Finanse
  Giełda Inwestycje
  Gospodarka
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Logistyka
  Marketing
  NLP Perswazja
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Rachunkowość
  Sprzedaż
  Sukces
  Szkolenia
  Zarządzanie
  Zasoby ludzkie HR
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
Współczesna analiza strategii 79.00zł
Współczesna analiza strategii

Tytuł: Współczesna analiza strategii
Autor: Robert M. Grant
ISBN: 978-83-264-1191-5
Ilość stron: 656
Data wydania: 05/2011
Format: 16.5x24.0cm
Wydawnictwo: Wolters Kluwer
Cena: 79.00zł


Autor - światowy autorytet w dziedzinie zarządzania strategicznego - kompleksowo i bardzo przejrzyście opisuje:
• najważniejsze narzędzia analizy strategicznej
• główne źródła przewagi konkurencyjnej, w tym zasoby i umiejętności przedsiębiorstwa
• współczesne koncepcje strategii biznesu w kontekście wybranych cech sektorów
• główne wymiary strategii korporacyjnej (rozwoju przedsiębiorstwa]
• społeczną odpowiedzialność biznesu wobec presji maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy.

Autor książki kładzie nacisk na praktyczną realizację strategii, godząc efekt skali z elastycznością, innowacyjność z efektywnością i globalizację z potrzebami lokalnymi. Osiągnięcie sukcesu wymaga bowiem dogłębnego zbadania konkurencji, potrzeb klientów oraz mocnych i słabych stron firmy.

W świetle ostatniego kryzysu finansowego szczególnie ważna jest umiejętność doboru i realizacji strategii konkurowania i rozwoju w dynamicznym, nieprzewidywalnym otoczeniu biznesu.

Rozdziały:

CZĘŚĆ I. WSTĘP

Rozdział 1. Koncepcja strategii
Wstęp i cele
Rola strategii w sukcesie
Główne ramy analizy strategicznej
Krótka historia strategii biznesowej
Zarządzanie strategiczne obecnie
Rola analizy w formułowaniu strategii
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej pracy

CZĘŚĆ II. NARZĘDZIA ANALIZY STRATEGII

Rozdział 2. Cele, wartości i efekty działalności
Wstęp i cele
Strategia jako poszukiwanie wartości
Strategia i opcje realne
Praktyczne zastosowanie analizy wskaźnikowej
Nie tylko zysk: wartości i odpowiedzialność społeczna
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej pracy

Rozdział 3. Analiza sektora: podstawy
Wstęp i cele
Od analizy otoczenia do analizy sektora
Determinanty zysku w sektorze: popyt i konkurencja
Analiza atrakcyjności sektora
Zastosowanie analizy sektora
Definiowanie sektorów: gdzie nakreślić granice?
Od atrakcyjności sektora do przewagi konkurencyjnej: identyfikowanie kluczowych czynników sukcesu 116
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

Rozdział 4. Dalsze zagadnienia analizy sektora i konkurencji
Wstęp i cele
Rozwinięcie modelu pięciu sił
Wkład teorii gier
Analiza konkurencji
Analiza segmentacyjna
Grupy strategiczne
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

Rozdział 5. Analiza zasobów i umiejętności
Wstęp i cele
Rola zasobów i umiejętności w formułowaniu strategii
Zasoby firmy
Umiejętności organizacyjne
Ocena zasobów i umiejętności
Zastosowanie analizy zasobów i umiejętności: praktyczny przewodnik
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

Rozdział 6. Rozwijanie zasobów i umiejętności
Wstęp i cele
Rozwijanie zasobów
Rozwój umiejętności wyzwaniem dla firmy
Podejścia do rozwoju umiejętności
Zarządzanie wiedzą i podejście oparte na wiedzy
Projektowanie systemów zarządzania wiedzą
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

Rozdział 7. Struktura organizacyjna i systemy zarządzania: podstawy realizacji strategii
Wstęp i cele
Ewolucja korporacji
Problem organizacyjny: pogodzenie specjalizacji z koordynacją i kooperacją.
Hierarchia w projektowaniu organizacji
Zastosowanie zasad projektowania organizacji
Organizowanie na podstawie wymaganego stopnia koordynacji
Alternatywne formy strukturalne
Systemy zarządzania wspomagające koordynację i kontrolę
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

CZĘŚĆ III. ANALIZA PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ

Rozdział 8. Cechy i źródła przewagi konkurencyjnej
Wstęp i cele
Powstawanie przewagi konkurencyjnej
Utrzymanie przewagi konkurencyjnej
Przewaga rynkowa w różnych otoczeniach rynkowych
Rodzaje przewagi konkurencyjnej: kosztowa i oparta na zróżnicowaniu
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

Rozdział 9. Przewaga kosztowa
Wstęp i cele
Strategia i przewaga kosztowa
Źródła przewagi konkurencyjnej
Zastosowanie łańcucha wartości do analizy kosztów
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

Rozdział 10. Przewaga oparta na zróżnicowaniu
Wstęp i cele
Natura zróżnicowania i przewagi opartej na zróżnicowaniu
Analiza zróżnicowania: strona popytu
Analiza zróżnicowania: strona podaży
Łańcuch wartości w analizie zróżnicowania
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

CZĘŚĆ IV. STRATEGIE BIZNESOWE W KONTEKŚCIE RÓŻNYCH SEKTORÓW

Rozdział 11. Ewolucja sektora i zmiana strategiczna
Wstęp i cele
Cykl życia sektora
Struktura, konkurencja i czynniki sukcesu w cyklu życia
Dostosowanie i zmiana organizacyjna
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

Rozdział 12. Sektory technologiczne i zarządzanie innowacjami
Wstęp i cele
Przewaga konkurencyjna w sektorach opartych na technologii
Strategie wykorzystania innowacji: jak i kiedy wejść
Rywalizacja o standardy
Wdrażanie strategii technologicznych: tworzenie warunków dla innowacji.
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

Rozdział 13. Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrzałych
Wstęp i cele
Przewaga konkurencyjna w sektorach dojrzałych
Realizacja strategii w sektorach dojrzałych: struktura, systemy i styl
Strategie dla sektorów schyłkowych
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

CZĘŚĆ V. STRATEGIA KORPORACYJNA

Rozdział 14. Integracja pionowa i zakres działalności firmy
Wstęp i cele
Koszty transakcyjne i zakres działalności firmy
Koszty i korzyści płynące z integracji pionowej
Projektowanie relacji pionowych
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

Rozdział 15. Strategie globalne i korporacja wielonarodowa
Wstęp i cele
Implikacje międzynarodowej konkurencji dla analizy sektora
Analiza przewagi konkurencyjnej w kontekście międzynarodowym
Zastosowanie modelu: międzynarodowa lokalizacja produkcji
Zastosowanie modelu: strategie wejścia na rynki zagraniczne
Strategie wielonarodowe: integracja globalna a zróżnicowanie narodowe
Strategia i organizacja w wielonarodowej korporacji
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

Rozdział 16. Strategia dywersyfikacji
Wstęp i cele
Zmieniające się trendy w dywersyfikacji
Motywy dywersyfikacji
Przewaga konkurencyjna oparta na dywersyfikacji
Dywersyfikacja a efektywność
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki
Aneks: czy dywersyfikacja prowadzi do władzy rynkowej?

Rozdział 17. Wdrażanie strategii korporacyjnej: zarządzanie korporacją wielobranżową
Wstęp i cele
Ład korporacyjny i struktura korporacji wielobranżowej
Rola kierownictwa korporacji
Zarządzanie portfelem korporacyjnym
Zarządzanie pojedynczymi spółkami
Zarządzanie powiązaniami między spółkami korporacji
Zarządzanie zmianą w korporacji wielobranżowej
Strategia zewnętrzna: fuzje i przejęcia
Podsumowanie
Pytania do samodzielnej nauki

18. Aktualne trendy w zarządzaniu strategicznym
Wstęp
Nowe otoczenie zewnętrzne biznesu
Zarządzanie w warunkach kryzysu ekonomicznego
Nowe kierunki w myśleniu o strategii
Przeprojektowanie organizacji
Nowe style kierowania

Współczesna analiza strategii
--- Pozycja niedostępna.---
Klienci, którzy kupili „Współczesna analiza strategii”, kupili także:

Zarządzanie innowacjami, John Bessant, Joe Tidd, Wydawnictwo Wolters Kluwer

Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie Wydanie 2, Zdzisław Pierścionek, Wydawnictwo Naukowe PWN

Zarządzanie strategiczne Koncepcje metody strategie Wydanie 2, Krzysztof Janasz, Władysław Janasz, Katarzyna Kozioł, Katarzyna Szopik, Wydawnictwo Difin

Atlas strategiczny Inspiracje dla menedżera, Marek Staniszewski, Wydawnictwo Onepress

Perełki programowania gier Zestaw do programowania gier (Tom 1, Tom 2, Tom 3, Tom 6), Mark DeLoura, Dante Treglia, Mike Dickheiser, Wydawnictwo Helion

Redagowanie tekstów, Jo Billingham, Wydawnictwo Naukowe PWN

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami