Autor: Scott Berkun

ISBN: 83-246-0095-7

Ilość stron: 528

Data wydania: 06/2001

Twarda oprawa

Zarządzanie projektami to dziedzina nauki, która w ostatnim czasie gwałtownie się rozwija. Organizacja pracy oparta na projektach stała się niezwykle popularna. Opublikowano setki książek na ten temat. Jednak w wielu z nich omawiane są zagadnienia bardzo wyspecjalizowane, co ogranicza krąg odbiorców do kierowników projektów określonego rodzaju. W innych publikacjach nadmierny nacisk kładzie się na wiedzę teoretyczną, pozostawiając aspekty praktyczne niemal nietknięte. Tymczasem w nowoczesnych firmach, szczególnie takich, które realizują wiele projektów jednocześnie, właśnie praktyczne umiejętności są potrzebne najbardziej.

W książce "Sztuka zarządzania projektami" nie znajdziesz długich teoretycznych wywodów. Jej autor, doświadczony kierownik projektów pracujący m.in. dla Microsoftu, bazując na swoim wieloletnim doświadczeniu, wprowadzi Cię w specyfikę zarządzania projektami i przedstawi najważniejsze elementy tej dziedziny wiedzy. Dowiesz się, jak układać harmonogram projektu, zarządzać ludźmi, rozwiązywać problemy i dotrzymywać terminów.

• Planowanie projektu
• Tworzenie wizji i specyfikacji
• Kierowanie pracownikami
• Prowadzenie zebrań
• Budowanie zaufania
• Strategie zarządzania projektem
• Zamykanie projektu i wprowadzanie produktu na rynek

Poznaj praktyczne aspekty zarządzania projektami. Stosowanie zasad omówionych w tej książce gwarantuje sukces każdego projektu.

Rozdziały:

I. PLANOWANIE (37)

2. Cała prawda na temat harmonogramów (39)

3. Planowanie, czyli co właściwie jest do zrobienia? (67)

4. Tworzenie dobrej wizji projektu (105)

5. Skąd biorą się pomysły? (133)

6. Co zrobić z pomysłami? (165)

II. UMIEJĘTNOŚCI (191)

7. Specyfikacje (193)

8. Podejmowanie właściwych decyzji (219)

9. Komunikowanie się i stosunki międzyludzkie (249)

10. Jak nie drażnić pracowników: organizacja procesów, e-mail i narady (275)

11. Co robić, gdy sprawy zaczynają wymykać się spod kontroli (305)

III. ZARZĄDZANIE (343)

12. Dlaczego przywództwo musi opierać się na zaufaniu (345)

13. Działanie (371)

14. Strategia gry środkowej (399)

15. Strategia gry końcowej (431)

16. Władza i polityka (469)

A. Polecana lektura dodatkowa (501)

B. Podziękowania (505)

C. Zdjęcia (507)