Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes Ekonomia Firma » Kompetencje osobiste » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
  Biznes
  Bizneswoman
  Coaching
  Ekonomia
  Finanse
  Giełda Inwestycje
  Gospodarka
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Logistyka
  Marketing
  NLP Perswazja
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Rachunkowość
  Sprzedaż
  Sukces
  Szkolenia
  Zarządzanie
  Zasoby ludzkie HR
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 Prószyński i S-ka
Szalona historia komputerów

Szalona historia komputerów

32.00zł
25.60zł
Sztuka podejmowania decyzji Dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów 39.00zł
Sztuka podejmowania decyzji Dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów

Autor: Gary Klein

ISBN: 978-83-246-2270-2

Ilość stron: 352

Data wydania: 05/2010

Czy istnieje coś takiego jak "szósty zmysł"? Jak to się dzieje, że ludzie w najbardziej krytycznych sytuacjach są w stanie podejmować właściwe decyzje? Korzystają z mocy intuicji? A może kierują się racjonalną analizą sytuacji albo własnym życiowym doświadczeniem?

Gary Klein przez wiele lat prowadził badania dotyczące procesu podejmowania decyzji. Obserwował ludzi zmuszonych dokonywać błyskawicznych wyborów w momentach skrajnej niepewności i zagrożenia. Szczególną uwagę poświęcił strażakom, lotnikom, żołnierzom i lekarzom. Starał się zrozumieć, jak ludzie radzą sobie ze wszystkimi problemami i trudnościami typowymi dla ich środowisk, w szczególności z niedoborem informacji, brakiem czasu, nieprecyzyjnie zdefiniowanymi celami czy zmiennością warunków.

Ta książka to kolekcja fascynujących opowieści o ludziach działających pod wpływem silnego stresu, presji czasu, świadomości gry o wysoką stawkę oraz ogromnej odpowiedzialności. Autor analizuje w niej nasz ukryty potencjał i możliwości, które w nas drzemią.

  • Dlaczego dobrzy ludzie podejmują złe decyzje?
  • Czemu służy myślenie metaforyczne?
  • Jakie są wady i zalety podejmowania decyzji zespołowych?
  • Czego uczą nas nieliniowe sposoby rozwiązywania problemów?
  • Czym jest symulacja myślowa i sztuka prognozowania przyszłości?

Rozdziały:

1. Atuty wykorzystywane w podejmowaniu trudnych decyzji (11)
Cechy naturalnych uwarunkowań procesu decyzyjnego (15)

2. Uczmy się od strażaków (19)
Kiedy ma się kiepski plan badawczy... (20)
W poszukiwaniu sposobu realizacji projektu badawczego (25)

3. Model podejmowania decyzji na podstawie rozpoznania (29)
Słuchanie danych (31)
Porównywanie kategorii (39)
Definiowanie modelu podejmowania decyzji na podstawie rozpoznania (39)
Teoretyczne znaczenie modelu RPD (44)

4. Intuicja (49)
Zakażone dzieci (59)
Koszty związane z prowadzeniem badań w terenie (60)

5. Symulacja myślowa (65)
Polska gospodarka (74)
Modele symulacji myślowej (78)
Wyjaśnianie sytuacji (79)
Prognozowanie przyszłości (82)
Symulacje myślowe czasami zawodzą (85)

6. Strzały z USS Vincennes (95)
Strzały z USS Vincennes - chronologia zdarzeń (96)
Wydarzenia wcześniejsze (98)

7. Symulacja myślowa a podejmowanie decyzji (109)
Symulacja myślowa a model RPD (109)
Przewidywania (112)
Sposób działania (112)
Testy modelu RPD w różnych dziedzinach (117)

8. Dostrzeganie punktów dźwigni (133)

9. Nieliniowe aspekty rozwiązywania problemów (143)
Tradycyjne modele rozwiązywania problemów (150)
Modele etapowe (151)
Model sztucznej inteligencji (154)
Misja Apollo 13 - studium przypadku w zakresie rozwiązywania problemów (159)
Rozwiązywanie problemów a podejmowanie decyzji (166)

10. Zobaczyć to, co niedostrzegalne (173)
Prawidłowości (176)
Anomalie (177)
Całościowy obraz, czyli orientacja w sytuacji (179)
Mechanizmy funkcjonowania (180)
Okazje i improwizacja (181)
Przeszłość i przyszłość (182)
Drobne różnice (186)
Własne ograniczenia (186)
Doświadczenie a podejmowanie decyzji (190)

11. Opowiadania (207)
Cechy dobrego opowiadania (211)
Posługiwanie się opowiadaniami w celu zrozumienia istoty wydarzeń (214)

12. Analogie i metafory (229)
Logika myślenia metaforycznego (230)
Logika myślenia analogicznego (233)

13. Czytanie w myślach (249)
Zamiar (256)

14. Umysł zespołowy (267)
Koncepcja umysłu zespołowego (267)
Funkcje umysłu zespołowego (270)
Jak rozwija się umysł zespołowy (271)
Zespołowe podejmowanie decyzji (275)
Chaotyczna natura umysłu zespołowego (284)
Umysł zespołowy jako metafora myślenia (288)

15. Racjonalna analiza i problem hiperracjonalizmu (293)
Znaczenie analizy racjonalnej (294)
Istota racjonalnego myślenia (296)
Ograniczenia logicznego myślenia (297)
Chochlik (300)

16. Dlaczego dobrzy ludzie podejmują złe decyzje? (307)
Czy złe decyzje są skutkiem błędów poznawczych? (307)
Skąd biorą się błędy w sytuacjach naturalnych? (310)
Wpływ stresu na podejmowanie decyzji (313)
Problem niepewności (314)
Doświadczenie a przesądy (318)

17. Podsumowanie (323)
Twierdzenia zebrane (325)
Łączenie kompetencji (326)
Czy można to nazwać nauką? (328)
Uwagi i spostrzeżenia końcowe

Sztuka podejmowania decyzji Dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów
--- Pozycja niedostępna.---
Klienci, którzy kupili „Sztuka podejmowania decyzji Dlaczego mądrzy ludzie dokonują złych wyborów”, kupili także:

Zarządzanie wartością projektów, Monika Łada, Alina Kozarkiewicz, Wydawnictwo C.H. BECK

Volkswagen Sharan, Ford Galaxy, Seat Alhambra, Hans-Rüdiger Etzold, Wydawnictwo WKiŁ

Światło zastane w praktyce, Don Marr, Wydawnictwo GALAKTYKA

SQL Rusz głową (Head first), Lynn Beighley, Wydawnictwo Helion

Kanban Zobacz, jak skutecznie zarządzać pracą!, Marcus Hammarberg, Joakim Sunden, Wydawnictwo Helion

JavaServer Faces Wydanie III, David Geary, Cay S. Horstmann, Wydawnictwo Helion

Organizacja i architektura systemu komputerowego Projektowanie systemu a jego wydajność Wydanie 3, Stallings William, Wydawnictwo WNT

Tworzywa sztuczne tom 3 Środki pomocnicze i specjalne zastosowanie polimerów, Włodzimierz Szlezyngier, Zbigniew K. Brzozowski, Wydawnictwo Fosze

Projektowanie układów scalonych CMOS, Adam Gołda, Andrzej Kos, Wydawnictwo WKiŁ

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami