Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes Ekonomia Firma » Coaching » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
  Biznes
  Bizneswoman
  Coaching
  Ekonomia
  Finanse
  Giełda Inwestycje
  Gospodarka
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Logistyka
  Marketing
  NLP Perswazja
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Rachunkowość
  Sprzedaż
  Sukces
  Szkolenia
  Zarządzanie
  Zasoby ludzkie HR
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 APN Promise
Implementowanie Microsoft Dynamics AX 2012 za pomocą Sure Step 2012

Implementowanie Microsoft Dynamics AX 2012 za pomocą Sure Step 2012

48.30zł
43.47zł
Szef w roli coacha. Jak coaching on the job pomaga pracownikom w samodzielnym znajdowaniu rozwiązań 54.90zł 41.18zł
Szef w roli coacha. Jak coaching on the job pomaga pracownikom w samodzielnym znajdowaniu rozwiązań

Tytuł: Szef w roli coacha. Jak coaching on the job pomaga pracownikom w samodzielnym znajdowaniu rozwiązań
Autor: Robert Zych, Wojciech Badura
ISBN: 978-83-283-1262-3
Ilość stron: 256
Data wydania: 09/2015
Oprawa: Twarda
Format: 168x237
Wydawnictwo: Onepress
Cena: 54.90zł 41.18zł


Z menedżera w coacha

Myślą przewodnią tej książki jest przekonanie, że podstawowym zadaniem coachingu on the job jest pomoc podopiecznemu w zrealizowaniu celu, który sam sobie wyznaczył. Głęboko wierzymy, że nasi pracownicy mają lepszą od nas, szefów, intuicję co do tego, co powinni w sobie zmienić i nad czym pracować. Rolą coacha jest zatem jedynie motywowanie podopiecznych do podjęcia tej zmiany i dyskretne ukierunkowanie ku odkrywanym w sobie rozwiązaniom. Tak rozumiany coaching stanie się w najbliższych latach, jak sądzimy, kluczową umiejętnością wymaganą od każdego odpowiedzialnego menedżera.

Rozumiesz już, prawda? Twoją rolą jako coacha własnych pracowników nie jest przekonanie ich do swojego zdania. Nie chodzi o narzucenie im Twojego sposobu myślenia. Twoją rolą jest... coaching, czyli nienachalne wspomaganie ich na drodze do samorozwoju. Po co masz poświęcać na to swój czas? Ponieważ to jedyna słuszna metoda zbudowania skutecznego zespołu, rozumianego jako grupa samodzielnych ludzi, potrafiących współpracować ze sobą.

Takich, którzy staną się dla Ciebie wsparciem. Z niniejszej książki dowiesz się tego, co Ty, polski szef, powinieneś wiedzieć o wspomaganiu rozwoju swoich pracowników. Trzymasz w ręku przewodnik coacha on the job. Studiuj go uważnie i stosuj zawarte w nim rady, techniki i metody, a zagwarantujesz rozwój. Swoim pracownikom i sobie samemu.

Bo kto jest przewodnikiem, ten wiedzie także sam siebie...

Spis treści:

Rozdział 1. Coaching on the job jest prosty! Jak możesz rozwijać swoich podopiecznych w pracy? (17)
Coaching i pojęcia pokrewne (20)
Podsumowanie (46)

Rozdział 2. Zyski i straty z prowadzenia coachingu Dlaczego warto stosować coaching on the job? (47)
Coaching nie jest złotym środkiem na wszystko (48)
Skutki zaniechania stosowania coachingu w pracy z podwładnymi (50)
Coaching dla nowo zatrudnionych (53)
Ślepe trzymanie się standardów może być zgubne dla firmy (55)
Coaching buduje w pracownikach poczucie odpowiedzialności i samodzielności (60)
Skutki braku informacji zwrotnych (61)
Coaching w sprzedaży doradczej (63)
Negatywne konsekwencje krytycznych i bolesnych ocen w relacji szef - pracownik (65)
Przygotowanie zespołu do zmian na podstawie coachingu on the job (66)
Podsumowanie (69)

Rozdział 3. Przygotowanie do rozpoczęcia sesji coachingowych Jak zwiększyć szanse na skuteczne poprowadzenie coachingu narzędziowego? (71)
Przygotowanie coacha (72)
Pomiar efektywności procesu coachingowego (74)
Szef coach uzupełnia swoją wiedzę i umiejętności (75)
Szef coach przygotowuje się do pierwszych rozmów coachingowych (77)
Szef coach przekazuje zespołowi i poszczególnym podwładnym decyzję o wspólnej pracy metodą coachingową (79)
Zapowiedź coachingu (80)
Szef coach a szef egzekutor (84)
Indywidualny kontrakt z pracownikiem przed rozpoczęciem procesu coachingu narzędziowego (87)
Specyficzne ustalenia przed konkretną sesją coachingową (kryteria SMART) (90)
Spotkanie coacha i podopiecznego bezpośrednio przed pierwszą wspólną pracą (98)
Podsumowanie (100)

Rozdział 4. Coach w trakcie prowadzenia obserwacji Jak umiejętnie towarzyszyć podopiecznemu w coachingu on the job? (103)
Pułapki czyhające na coacha w trakcie obserwowania pracy podopiecznego (103)
Nasze rekomendacje i narzędzia do prowadzenia obserwacji w trakcie sesji coachingowej (117)
Lista przykładowych kategorii coachingowych (dotyczących umiejętności sprzedażowych) (128)
Podsumowanie (130)

Rozdział 5. Coach mówi podczas sesji Jak prowokować podopiecznego do przemyśleń? (131)
Typowe obawy szefów zaczynających pracę w roli coacha (132)
Kiedy coaching odgrywa swoją rolę? (149)
Coach skłania podopiecznego do refleksji i zadaje tzw. pierwsze pytanie (153)
Szef coach w pułapce swoich przekonań (155)
Analiza punktu widzenia podopiecznego (158)
Jakie własne umiejętności coach powinien rozwijać na tym etapie coachingu narzędziowego? (159)
Diagnoza odpowiedzialności podopiecznego (161)
Coach korzysta z informacji zwrotnej jako inspiracji do rozwoju podopiecznego (163)
Coach kończy rozmowę i przechodzi do działania (166)
Podsumowanie (167)

Rozdział 6. Coach działa Jak wybrać obszar do rozwoju i przygotować pomysły do treningu z podopiecznym? (169)
Niedosyt odczuwany przez podopiecznego (169)
Zagrożenia podczas wyboru obszaru do rozwoju oraz przygotowywania listy nowych pomysłów/rozwiązań (170)
Nasze rekomendacje odnośnie do wspólnego wybierania obszaru do rozwoju (182)
Generowanie nowych pomysłów (187)
Zadowolony podopieczny to sukces coacha (188)
Podsumowanie (189)

Rozdział 7. Coach rozwija umiejętności podopiecznego poprzez trening Jak uczyć podopiecznego nowych umiejętności w pracy? (191)
Pułapki w budowaniu sytuacji treningowej (192)
Podsumowanie (205)

Rozdział 8. Szef w roli coacha ("ściąga") Jak rozwijać swoich podopiecznych metodą coachingu narzędziowego? (207)
Przygotowanie szefa do wprowadzenia coachingu narzędziowego w zespole (207)
Wystąpienie przed zespołem (208)
Struktura coachingu narzędziowego - podsumowanie (210)
Trudne sytuacje w pracy szefa coacha - najlepsze praktyki polskich szefów (216)
Zakończenie (221)

Słowniczek terminów stosowanych w coachingu on the job (225)


Najniższa cena z 30 dni przed obniżką 41,18zł

Szef w roli coacha. Jak coaching on the job pomaga pracownikom w samodzielnym znajdowaniu rozwiązań
Tytuł książki: "Szef w roli coacha. Jak coaching on the job pomaga pracownikom w samodzielnym znajdowaniu rozwiązań"
Autor: Robert Zych, Wojciech Badura
Wydawnictwo: Onepress
Cena: 54.90zł 41.18zł
Klienci, którzy kupili „Szef w roli coacha. Jak coaching on the job pomaga pracownikom w samodzielnym znajdowaniu rozwiązań”, kupili także:

Kryształowe odkrycie Powieść o Janie Czochralskim, Anna Czerwińska-Rydel, Wydawnictwo Atut

Fizyczno-chemiczne badanie wody i ścieków, Jan Dojlido, Witold Hermanowicz, Wydawnictwo Arkady

Mechanika kontaktu ciał o powierzchniach chropowatych Metoda elementów skończonych, Ryszard Buczkowski, Michał Kleiber, Wydawnictwo Naukowe PWN

Moralność myślenia, Michał Heller, Wydawnictwo Copernicus Center Press

Arystokraci i rzemieślnicy. Synergia stylów badawczych, Łukasz Afeltowicz, Radosław Sojak, Wydawnictwo Wydawnictwo Naukowe UMK

Scratch bez tajemnic. Programowanie gier od podstaw, Jakub Porzycki, Urszula Łukasik, Wydawnictwo Helion

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami