Tytuł: | Strategia konfliktu | Autor: | Thomas C. Schelling | ISBN: | 978-83-264-0705-5 | Ilość stron: | 328 | Data wydania: | 05/2013 | Oprawa: | Twarda | Format: | 176 x 250 mm | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | Cena: | 59.00zł |
W publikacji noblista koncentruje się na sytuacjach, w których adwersarze czy przeciwnicy, choć są w konflikcie, jednocześnie mają z reguły wspólny interes.
Teoria strategii konfliktu zakłada, że gracze - w dążeniu do tzw. równowagi - w sytuacjach konfliktowych kierują się przede wszystkim tym, co robią ich konkurenci, bądź swoimi wyobrażeniami o planach drugiej strony, a także przewidywaniami przewidywania przewidywań. Takimi sytuacjami mogą być negocjacje, pertraktacje czy zwykłe targowanie cen, ale też stan wojny i zagrożenia wojną, przestępcze zastraszanie, wymuszenie czy negocjacje milczące w okolicznościach niepełnej informacji i braku komunikacji. Schelling przedstawia typowe struktury takich sytuacji, ilustrując je przykładami "gier", takich jak: rozliczenia finansowe między ludźmi, ustalanie nagrody dla znalazcy portfela, pierwszeństwo przejazdu w korku ulicznym, karcenie własnych dzieci, współczesna strategia terroru czy odwieczna instytucja zakładników.
Schelling nie kwestionuje matematycznych podstaw i dorobku teorii gier. Twierdzi natomiast, że - w dążeniu do matematyzacji - autorzy teorii gier skupiają się na pewnym wycinku interakcji strategicznych, a pomijają mnóstwo innych rzeczywistych sytuacji o ogromnym poznawczym i praktycznym znaczeniu. Strategia konfliktu jest próbą choćby szkicowego wypełnienia tej luki w sposób odpowiadający naturze samego przedmiotu, tzn. nie matematyczny, ale wnikliwy i twórczy. I na tym polega główna wartość książki, za którą autor otrzymał Nagrodę Nobla.
Spis treści:
Część 1. Elementy teorii strategii 1. Zapóźniona dziedzina wiedzy o strategii w stosunkach międzynarodowych 2. Rozprawa o negocjacjach Zdolność negocjacyjna: zdolność samozobowiązania Instytucjonalne i strukturalne atrybuty negocjacji Groźba Obietnica Przykładowa gra 3. Negocjacje, komunikacja i wojna ograniczona Milcząca koordynacja (wspólne interesy) Milczące negocjacje (rozbieżne interesy) Jawne negocjacje Milczące negocjacje i wojna ograniczona Wcześniejsze ustalenia
Część 2. Reorientacja teorii gier 4. W stronę teorii współzależnej decyzji Przeklasyfikowanie gier Gry koordynacyjne Sugestia i wspólne postrzeganie w grze motywów mieszanych 5. Egzekwowanie zobowiązań, komunikacja i posunięcia strategiczne Przykładowy ruch Groźby Obietnice Zrzeczenie się inicjatywy Identyfikacja Delegowanie Mediacja Komunikacja i jej destrukcja Inkorporacja ruchów do macierzy gry Paradoks strategicznej przewagi "Ruchy strategiczne" 6. Teoria gier i badania eksperymentalne
Część 3. Strategia z elementem losowym 7. Randomizacja obietnic i gróźb Ryzyko niepowodzenia Ryzyko niezamierzonego spełnienia groźby Randomizowane zobowiązania 8. Groźba, która pozostawia coś przypadkowi Groźba niezamierzonej wojny Wojna ograniczona jako generator ryzyka Ryzykowne zachowania w wojnie ograniczonej Odwet i nękanie Ryzykowne zachowanie i groźby "przymuszające" Balansowanie na krawędzi Niedoskonały proces decyzji
Część 4. Niespodziewany atak: studium wzajemnej nieufności 9. Wzajemny strach przed niespodziewanym atakiem Nieskończony szereg prawdopodobieństw "Ściśle rozwiązywalna" gra niekooperacyjna Gra jako ciąg kolejnych ruchów Przemyślenie problemu Prawdopodobieństwo zachowania generowane przez niedoskonały system ostrzegania Dynamiczne dostosowanie się (zachowanie parametryczne) Milcząca gra Gra negocjacyjna Więcej niż dwóch graczy 10. Niespodziewany atak i rozbrojenie Niezrozumienie ataku Nieporozumienie w wojnie ograniczonej Wzajemne nieporozumienie Obserwacja w dłuższym okresie Nadbudowa systemu
Załączniki. 253 A. Broń jądrowa i wojna ograniczona B. O zaniechanie symetrii w teorii gier C. Reinterpretacja pojęcia rozwiązania dla gier "niekooperacyjnych"
Strategia konfliktu --- Pozycja niedostępna.---
|