Autor: Ken Schwaber

ISBN: 978-83-88440-68-7

Data wydania: 09/2005

Ilość stron: 144

Książka "Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum" pozwala nam zrozumieć techniki i koncepcje, stanowiące istotę sprawnego prowadzenia projektów.

Reguł i praktyk stosowanych w metodyce Scrum – prostym procesie stosowanym do zarządzania skomplikowanymi projektami – jest mało, są one proste i łatwe do nauczenia się. Jednak sama prostota tej metody – brak przygotowanych rozwiązań – może okazać się rozbrajająca i spowodować, że ludzie rozpoczynający korzystanie z niej mają skłonność do powracania do starych nawyków i narzędzi zarządzania, uzyskując przez to gorsze rezultaty.

W tej pouczającej serii studiów przypadków współtwórca metodyki Scrum Ken Schwaber przedstawia wykłady oparte na przykładach wziętych z życia, ich sukcesy i porażki, wybrane z jego wieloletniej praktyki jako instruktora w uczeniu firm sprawnego zarządzania projektami. Dzięki nim zrozumiemy, jak wykorzystać metodykę Scrum do rozwiązywania skomplikowanych problemów i uzyskiwać lepsze wyniki przy jednoczesnym szybszym dostarczaniu wartościowego oprogramowania.

Zdobądź podstawy teorii i praktyki Scrum, których potrzebujesz, aby:
- kierować najbardziej złożonymi, trudnymi projektami
- efektywnie zarządzać nieznanymi i zmieniającymi się wymaganiami produktowymi
- uprościć kierowanie projektem poprzez wprowadzenie samozarządzających się zespołów
- otrzymywać od klientów jaśniejsze specyfikacje i informacje zwrotne
- skrócić czas planowania projektu i zmniejszyć ilość wymaganych narzędzi
- kompilować i dostarczać klientom produkty w 30-dniowych cyklach, tak by stosunkowo wcześnie otrzymywali wersje robocze
- unikać błędnych posunięć poprzez regularne przeprowadzanie inspekcji, wykonywanie raportów i dostrajanie projektów
- obsługiwać wiele zespołów, pracujących w wielu lokalizacjach geograficznych nad projektem o dużym zasięgu
- maksymalizować zyski z inwestycji

Spis treści:
- historia: nauka związana ze Scrum
- nowa odpowiedzialność w zarządzaniu
- rola ScrumMaster
- zaprowadzanie porządku w chaosie
- właściciel produktu
- planowanie projektu Scrum
- raportowanie w projekcie - uwidacznianie wszystkiego
- zespół
- skalowanie projektów przy użyciu metodyki Scrum

Dodatki:
- reguły
- definicje
- zasoby
- umowy o ustalonej cenie i ustalonych terminach zakończenia
- model dojrzałości organizacyjnej