Tytuł: | Skuteczny kierownik projektu Sztuka osiągania celów | Autor: | Richard Newton | ISBN: | 978-83-264-0630-0 | Ilość stron: | 312 | Data wydania: | 04/2015 (wydanie 2) | Oprawa: | Miękka | Format: | 17.0x24.0cm | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | Cena: | 59.00zł |
Konsekwentnie realizuj wyjątkowe projekty, nie przekraczając terminów i budżetu!
Niezależnie od tego, czy dopiero zaczynasz zarządzać projektami, czy masz już za sobą kilka lat doświadczenia, chcesz osiągnąć prawdziwe mistrzostwo w swoich działaniach, Skuteczny kierownik projektu to zapewni
Richard Newton na podstawie wyjątkowo bogatego doświadczenia omawia umiejętności, które odróżniają świetnego kierownika projektu od przeciętnego. Wychodząc z założenia, że projektami kierują nie procedury, lecz ludzie, unika opisywania powszechnie znanych formalnych metodyk, skupiając się tylko i wyłącznie na działaniach, których sprawne wykonanie jest prawdziwym kluczem do sukcesu.
Wyjaśnia m.in.: • jak rozpocząć projekt, aby zwiększyć prawdopodobieństwo jego powodzenia, • jak umiejętnie komunikować się ze wszystkimi interesariuszami, • jak najlepiej zdefiniować zakres projektu, • jak zwiększać możliwości zespołu projektowego, • w jakich okolicznościach nie zgadzać się na podjęcie projektu, • jak ograniczać ryzyko projektu i zarządzać zmianą.
Unikaj wypadków przy pracy. Bazuj na doświadczeniu. Dbaj o przejrzystość w komunikacji. To pozwoli Ci na zdobycie renomy na rynku!
Spis treści:
Wprowadzenie Wiedza tajemna Po co czytać tę książkę? Kilka słów o nazwach stanowisk pracy Przepływy pracy, projekty, programy i portfele Podsumowanie treści
Rozdział 1. Podstawy Co to jest projekt? Czym jest zarządzanie projektem? Kim jest kierownik projektu? Dla kogo są projekty? Czym jest sukces?
Rozdział 2. Słuchaj i mów Najważniejszy rozdział w książce Twoi odbiorcy - kogo musisz słuchać i z kim musisz rozmawiać Słuchanie: jak zrozumieć, czego chce klient Komunikowanie się z odbiorcami
Rozdział 3. Czym właściwie jest twój projekt? Znaczenie zrozumienia zakresu Główne pytania dotyczące zakresu
Rozdział 4. Najważniejsze cechy kierownika projektu Odpowiedzialność i zaangażowanie Zdolność właściwej oceny - styl zarządzania projektami
Rozdział 5. Inicjowanie projektu Planowanie Szacowanie Optymalizacja zasobów Budżetowanie Uwzględnianie rezerw i ryzyka Mobilizowanie Projekty w realnym świecie - powszechne problemy praktyczne
Rozdział 6. Osobisty styl Style, których należy unikać Style, które należy rozwijać
Rozdział 7. Zarządzanie projektem Czym powinieneś zarządzać? Skąd masz wiedzieć, kiedy podjąć działanie z zakresu zarządzania? Jak powinieneś zarządzać? Kontrolowanie zmian i zarządzanie nimi Podejmowanie decyzji
Rozdział 8. Zespół Wydobywanie z zespołu tego, co najlepsze
Rozdział 9. Granice kompetencji Osoba wszechstronna a specjalista Czego kierownicy projektu nie powinni robić? Specjalistyczne zadania, którymi nie powinien się zajmować kierownik projektu
Rozdział 10. Mechanika zarządzania projektami Zestaw narzędzi kierownika projektu Umiejętności 1-7: podstawowa mechanika zarządzania projektami Umiejętności 8-12: mechanika pomocnicza Czego jeszcze możesz się nauczyć?
Rozdział 11. Kiedy powiedzieć "nie" Kiedy naprawdę potrzebny jest kierownik projektu? Rozpoznawanie sygnałów ostrzegawczych Konstruktywne odrzucanie projektów Po prostu powiedz "nie"
Rozdział 12. Kontekst ogólny Strategia a projekty Działania operacyjne a projekty Zarządzanie programami Zarządzanie portfelem projektów Zarządzanie zmianą Zarządzanie korzyściami Porządek
Rozdział 13. Słowo końcowe Podręczny przewodnik - streszczenie
Skuteczny kierownik projektu Sztuka osiągania celów --- Pozycja niedostępna.---
|