Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Algorytmy Wzorce UML » Zarządzanie projektami » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
  Algorytmy
  Deep Learning Uczenie maszynowe
  Inżynieria oprogramowania
  Scrum
  Sztuczna inteligencja
  Techniki programowania
  Wyrażenia regularne
  Wzorce projektowe
  Zarządzanie projektami
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
Skuteczne zarządzanie projektami 19.90zł
Skuteczne zarządzanie projektami

Autor: Trevor L. Young

ISBN: 83-246-0501-0

Ilość stron: 178

Data wydania: 08/2006

Dobry menedżer projektu nie wpada w pułapkę nadziei: wie, że nierozwiązane problemy z czasem narastają. Potrafi motywować ludzi do pracy po godzinach, nawet gdy nie jest ich formalnym przełożonym. Dostrzega potencjalne zagrożenia dla projektu, które inni by zignorowali.

Logicznie przydziela zadania. Potrafi walczyć o fundusze i dobrych specjalistów. Buduje wokół projektu porozumienie: nie pozwala, by jego zespół pracował nad czymś, co nie będzie zaakceptowane przez decydentów. Jest naciskany z wszystkich stron, a mimo to potrafi ukończyć projekt, nie powodując trwałych konfliktów.

Trevor L. Young, menedżer projektów z 30-letnim doświadczeniem, podpowiada, jak zaplanować, wykonać i zamknąć projekt. Dowiedz się:

  • jak stworzyć wstępną koncepcję projektu,
  • jakich ludzi dobrać do zespołu projektowego,
  • jak zapewnić projektowi poparcie decydentów,
  • jak stworzyć dobry plan projektu, nie odkładając problemów na później,
  • jak zarządzać czasem ludzi zaangażowanych w projekt,
  • jak rozstrzygać konflikty powstające wokół projektu,
  • jakimi kryteriami oceniać sukces projektu,
  • co dzieje się z projektami, które wymykają się spod kontroli,
  • jak kontrolować koszty projektu.

Rozdziały:

1. Czym jest sukces? (11)

  • Co dzieje się z projektem? (12)
  • Definicja sukcesu (13)
  • Twoja wizja sukcesu (13)
  • O sukcesie decyduje oceniający (14)
  • Jakie czynniki uważane są za przyczynę porażki? (16)
  • Ograniczenie ryzyka porażki (17)

2. Atmosfera sprzyjająca sukcesom (19)

  • Dlaczego inicjatywy okazują się porażką? (20)
  • Definicje (20)
  • Projekty - dzieło przypadku? (23)
  • Jaka atmosfera panuje obecnie? (24)
  • Jakie czynniki wpływają na klimat? (25)
  • Atmosfera wokół projektu (32)
  • Zdefiniowanie funkcji i obowiązków - kluczowi członkowie organizacji (35)

3. Realizacja projektu - najważniejsze kroki (43)

  • Fazy realizacji projektu (43)
  • Przechodzenie do kolejnych faz (44)
  • Moment przejścia do kolejnej fazy - ograniczenie? (45)
  • Najważniejsze kroki na drodze do sukcesu (47)

4. Koncepcja projektu i jego wdrożenie (49)

  • Wybór odpowiedniego projektu (49)
  • Proces wdrażania projektu (53)
  • Potrzeby i oczekiwania klientów (53)
  • Identyfikowanie ograniczeń (58)
  • Założenia (59)
  • Spotkanie inicjujące (60)
  • Gromadzenie najważniejszych informacji (64)

5. Faza definiowania projektu (65)

  • Streszczenie i specyfikacja projektu (65)
  • Definiowanie projektu (66)
  • Pozyskiwanie akceptacji dla definicji projektu (75)

6. Relacje z interesariuszami (79)

  • Kim są interesariusze? (79)
  • Dwaj najważniejsi interesariusze (81)
  • Kim są inni interesariusze? (85)
  • Kto będzie korzystał z wyników projektu? (86)
  • Wpływ interesariuszy (86)
  • Pozyskiwanie informacji na temat interesariuszy (87)

7. Zarządzanie ryzykiem (91)

  • Znaczenie zarządzania ryzykiem (91)
  • Zrozumienie ograniczeń (93)
  • Identyfikacja zagrożeń (95)
  • Ocena zagrożeń (96)
  • Klasyfikacja zagrożeń (97)
  • Co należy robić dalej? (101)
  • Obserwacja potencjalnych zagrożeń (102)

8. Planowanie projektu (105)

  • Powszechny błąd (106)
  • Kogo należy zaangażować? (106)
  • Od czego należy rozpocząć planowanie? (107)
  • Wyznaczanie głównych etapów (108)
  • Przypisanie odpowiedzialności (114)
  • Szacowanie (116)
  • Ścieżka krytyczna projektu (121)
  • Analiza wymagań w zakresie zasobów ludzkich (127)
  • Optymalizacja harmonogramu (129)
  • Weryfikacja rejestru ryzyka (131)
  • Weryfikacja budżetu projektu (132)
  • Ustalenie ostatecznej wersji harmonogramu (132)
  • Uzyskanie zgody na rozpoczęcie projektu (134)

9. Rozpoczęcie i realizacja projektu (135)

  • Przygotowanie do realizacji projektu (135)
  • Opracowanie harmonogramu punktów kluczowych (137)
  • Opracowanie planu komunikacji (139)
  • Modyfikacje planu w trakcie realizacji projektu (143)
  • Spotkanie rozpoczynające realizację projektu (144)
  • Kontrola otoczenia (146)
  • Monitorowanie postępów prac (148)
  • Rozwiązywanie wynikłych problemów (151)
  • Obserwacja projektu (154)
  • Kontrola kosztów (160)

10. Zakończenie i ocena końcowa projektu (165)

  • Dryfowanie projektu (165)
  • Ustalenie kryteriów oceny końcowej (166)
  • Lista kwestii wymagających zatwierdzenia przez klienta (168)
  • Spotkanie zamykające (169)
  • Ocena końcowa (170)
  • I wreszcie... (174)
Skuteczne zarządzanie projektami
--- Pozycja niedostępna.---
Klienci, którzy kupili „Skuteczne zarządzanie projektami”, kupili także:

Klasyczna teoria pola, Krzysztof A. Meissner, Wydawnictwo Naukowe PWN

Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw na rynku B2B, Grażyna Wieteska, Wydawnictwo Difin

Sztuka samoobrony Na podstawie technik walki wręcz stosowanych przez żołnierzy elitarnych jednostek specjalnych, Martin J. Dougherty, Wydawnictwo Gola

Odruchy, uczenie się i zachowanie Okno do umysłu dziecka, Sally Goddard-Blythe, Wydawnictwo Naukowe PWN
<b>Potencjalność, fizyka i odkrycie surrealności natury</b>, <font color="navy">Marek Woszczek</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Naukowe PWN</font>
Potencjalność, fizyka i odkrycie surrealności natury, Marek Woszczek, Wydawnictwo Naukowe PWN

Kosmos, Giles Sparrow, Wydawnictwo Bellona

CRM zarządzanie kontaktami z klientami, Agnieszka Dejnaka, Wydawnictwo Helion

Metody analizy wielokryterialnej i wielowymiarowej we wspomaganiu decyzji, Kesra Nermend, Wydawnictwo Naukowe PWN
<b>Myśl jak rzymski cesarz. Praktykuj stoicyzm Marka Aureliusza</b>, <font color="navy">Donald Robertson</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Onepress</font>
Myśl jak rzymski cesarz. Praktykuj stoicyzm Marka Aureliusza, Donald Robertson, Wydawnictwo Onepress

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami