Autor: Jarosław Kordziński

ISBN: 978-83-246-2199-6

Ilość stron: 200

Data wydania: 11/2009

Marzeniem każdego menedżera jest zarządzanie pełnym entuzjazmu do pracy zespołem, składającym się wyłącznie z zadowolonych z życia ludzi. Zespołem zgranym i lojalnym, który nigdy nie działa na szkodę firmy, kolegów czy wreszcie nas - szefów. I choć trudno w to uwierzyć, Twój aktualny, apatyczny i lekko rozleniwiony dział od tego wymarzonego różni się tylko jednym - poziomem motywacji!

To, czy pracownik wykazuje maksimum zaangażowania, czy nieustannie próbuje wymigać się od pracy, albo - co gorsza - wyznaje zasadę "Czy się stoi, czy się leży — dwa tysiące się należy", zależy właśnie od tego, w jaki sposób i z jaką skutecznością używasz narzędzi motywacyjnych.

Twoim głównym celem powinno być wzmocnienie pozytywnych zachowań pracowników, bo właśnie to pozwoli na osiągnięcie większej efektywności Twojego zespołu. Łatwo powiedzieć? I prawie tak samo łatwo wykonać! Musisz tylko poznać kilka podstawowych zasad i zacząć czerpać korzyści z dobrze zarządzanego zespołu.

• Teoretyczne podstawy motywacji.
• Różne style zarządzania.
• Delegowanie uprawnień.
• Podstawy skutecznej komunikacji.
• Teorie wzmocnienia i modyfikacji zachowań.
• Motywacja pozytywna.
• Zespołowe podejmowanie decyzji.
• Grupy zadaniowe.
• Znaczenie kultury organizacji.
• Budowanie siły organizacji.

Rozdziały:

Rozdział 1. Jakim jestem szefem (13)
Rzecz o tym, jak patrzę na swoich ludzi (13)
Jakim stylem zarządzania się posługujesz (19)
Moje osobiste preferencje w kierowaniu organizacją (28)
Delegowanie uprawnień (35)

Rozdział 2. Siła skutecznego porozumiewania się (47)
Kilka słów o mówieniu (47)
Podstawy skutecznej komunikacji (59)
Rzecz o rozmowach toksycznych (69)
Kilka słów o samoocenie (77)
Rozmowy, które pozwalają pójść do przodu (81)

Rozdział 3. Wielkość motywacji (89)
Teoretyczne podstawy motywacji (89)
Teorie wzmocnienia i modyfikacji zachowań (95)
Motywacja pozytywna (102)
Co motywuje człowieka (106)
Co motywuje ludzi (114)

Rozdział 4. Potęga zespołu (133)
A co to właściwie jest zespół (133)
Zespołowe podejmowanie decyzji (141)
Grupy zadaniowe (150)

Rozdział 5. Kilka słów o kulturze organizacji (157)
Siła organizacji (157)
Jacy są ludzie, tak działają (162)

Rozdział 6. Praca nad rozwojem (169)
Podatność na zmiany (169)
Wsparcie indywidualne (180)
Rozkwit w grupie (185)
Podsumowując: koniecznie buduj w sobie niezbędne poczucie wartości (193)