Autor: John P. Kotter, Dan S. Cohen

ISBN: 978-83-246-0553-8

Ilość stron: 248

Data wydania: 11/2007

Twarda oprawa

• Wiatr zmian, czyli wykreuj inspirującą wizję
• Oddane zastępy, czyli stwórz zgrany zespół
• Potęga słowa, czyli rozmawiaj, tłumacz, deleguj
• Z uporem do przodu, czyli nie poddawaj się i czekaj na sukces

Nasza gospodarka przeszła transformację systemową. Nie wszystkie firmy uporały się jeszcze z tym istotnym przeobrażeniem społeczno-ekonomicznym. Niejednostajne trendy, kapryśne gusty konsumentów, rosnąca w siłę konkurencja, nowe standardy zarządzania - to wszystko składa się na menedżerską codzienność. Bez względu jednak na to, czy zarządzasz kolosem jedną nogą stojącym jeszcze w dawnym ustroju, czy jesteś kierownikiem rzutkiego zespołu młodych zapaleńców - pewnym elementem Twojej pracy zawsze będzie widmo zmiany.

Książka "Sedno zmian…" jest innowacyjna, podobnie jak nasza rzeczywistość rynkowa. John P. Kotter i Dan S. Cohen zgłębiają istotę zmiany, starając się dotrzeć do samego serca procesu transformacji. Książka, oparta o wywiady przeprowadzone w ponad stu organizacjach będących w trakcie procesu transformacji, proponuje prostą, lecz prowokującą odpowiedź na pytanie: "W jaki sposób skutecznie i z sukcesem zmodyfikować naszą organizację". Radykalnie odbiega ona od tradycyjnego podejścia do zmiany - podczas gdy znakomita większość firm sądzi, że powodzenie transformacji zależy od zmiany sposobu myślenia pracowników, autorzy wierzą, że kluczem do sukcesu jest wykorzystanie ich emocji.

• Pokonywanie integralnych problemów długofalowej zmiany -- lęku, oporu, niezadowolenia
• Przykłady i doświadczenia zawodowe najlepszych menedżerów transformacji na świecie
• Słynne 8 kroków przeprowadzania zmian wprost z książki: "Jak przeprowadzić transformację firmy" Johna P. Kottera wraz z wyjaśnieniem
• Szkolenie z zasad umiejętnego wywierania wpływu na innych i przekonywania ich do swoich racji

Rozdziały:

Wprowadzenie. Sedno zmian (15)

Krok 1. Uświadamianie pilności wprowadzania zmian (33)

Krok 2. Tworzenie zespołu kierującego zmianami (61)

Krok 3. Ustalanie odpowiedniej wizji (93)

Krok 4. Rzetelna komunikacja jako warunek zaangażowania zespołu (121)

Krok 5. Upełnomocnienie działania (143)

Krok 6. Niewielki, lecz szybki sukces (169)

Krok 7. Niepoddawanie się (189)

Krok 8. Utrwalanie zmian (209)

Zakończenie. Postrzeganie, odczucia, zmiana (229)

Skorowidz opisywanych historii (237)