Autor: Irena Sobańska
ISBN: 978-83-255-0115-0
Ilość stron: 669
Data wydania: 2010
Książka zawiera szerokie kompendium wiedzy z zakresu rachunkowości zarządczej, której dynamiczny rozwój w praktyce światowej rozpoczął się pod koniec ubiegłego wieku, pod wpływem internacjonalizacji i globalizacji działalności przedsiębiorstw, stosowania wysokich technologii oraz zmiany filozofii zarządzania i wdrażania zasad zrównoważonego rozwoju.
Celem opracowania jest przedstawienie metod i technik rachunkowości zarządczej w kontekście zmian zachodzących w procesach zarządzania, które umożliwiają tworzenie zindywidualizowanych systemów rachunkowości zarządczej w praktyce przedsiębiorstw, różniących się pod względem uwarunkowań prowadzonej działalności
W książce zostały objaśnione zarówno tradycyjne metody i techniki rachunkowości zarządczej umożliwiające tworzenie informacji istotnych w procesach zarządzania operacyjnego, jak i nowe metody i techniki wspomagające procesy zarządzania strategicznego, zorientowanego na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
Każda z metod i technik jest informacyjnie powiązana z określonym systemem rachunku kosztów. Systemy rachunku kosztów, które stanowią podstawowe narzędzie rachunkowości zarządczej, ze względu na obszerność wiedzy, zostały objaśnione w odrębnym opracowaniu: Rachunek kosztów. Podejście operacyjne i strategiczne, pod redakcją naukową Ireny Sobańskiej.
Rozdziały:
Rozdział 1. Zarządzanie jako nadawanie sensu kombinacji zasobów 1.1. Zarządzanie z kosztami w tle 19 1.2. Globalizacja 22 1.3. Decyzje 36 1.4. Wymagania współczesności 49 1.5. Współczesna szczupłość 57 1.6. Ssanie informacyjne 64 1.7. Problemy i pytania kontrolne 65 1.8. Zadania 66 1.9. Literatura zalecana 72
Rozdział 2. Rachunkowość zarządcza (Irena Sobańska) 73 2.1. Pojęcie i cel 73 2.2. Rozwój rachunkowości zarządczej 80 2.3. Rachunkowość zarządcza a controlling 96 2.4. Zadania i odpowiedzialność specjalistów rachunkowości zarządczej 99 2.5. Problemy i pytania kontrolne 105 2.6. Literatura zalecana 106
Rozdział 3. Podejście Lean (Irena Sobańska) 107 3.1. Pojęcie, cel i zasady Lean Accounting 107 3.2. Rachunek kosztów i wyników strumienia wartości 111 3.3. Rachunek kosztów cech i charakterystyk produktu 114 3.4. Tablice wyników. Mierniki dokonań 116 3.5. Metody rachunkowości zarządczej w zarządzaniu łańcuchem dostawców 122 3.6. Szczupłe budżety i planowanie finansowe 126 3.7. Rola specjalisty rachunkowości zarządczej we wdrażaniu podejścia Lean 127 3.8. Outsourcing działań w procesie rachunkowości 129 3.9. Problemy i pytania kontrolne 131 3.10. Literatura zalecana 132
Rozdział 4. Zarządzanie zapasami: EOQ, JIT, TOC (Tomasz Wnuk-Pel) 133 4.1. Specyfika i cele zarządzania zapasami 133 4.2. Zarządzanie zapasami za pomocą modelu ekonomicznej wielkości zamówienia (EOQ) 4.3. Zarządzanie zapasami dokładnie na czas (JIT) 152 4.4. Zarządzanie przy wykorzystaniu teorii ograniczeń (TOC) 168 4.5. Problemy i pytania kontrolne 183 4.6. Zadania 184 4.7. Literatura zalecana 185
Rozdział 5. Analiza rentowności (Irena Sobańska) 186 5.1. Analiza progu rentowności 186 5.2. Dźwignia operacyjna 196 5.3. Analiza zmian w strukturze kosztów 201 5.4. Próg rentowności – struktura wieloasortymentowa 206 5.5. Ograniczenia i rozszerzenie zakresu analizy progu rentowności 210 5.6. Problemy i pytania kontrolne 212 5.7. Zadania 213 5.8. Literatura zalecana 214
Rozdział 6. Decyzje (Irena Sobańska) 215 6.1. Decyzje w zarządzaniu tradycyjnym przedsiębiorstwem 215 6.2. Decyzje: „przyjąć czy odrzucić zamówienie” 221 6.3. Decyzje: „kupować czy produkować u siebie” 227 6.4. Problemy decyzyjne z obszaru produkcji i sprzedaży 230 6.5. Decyzje w szczupłym przedsiębiorstwie 237 6.6. Decyzje: „przyjąć czy odrzucić” 238 6.7. Decyzje: „kupować czy produkować u siebie” 239 6.8. Decyzje typu outsourcing 240 6.9. Ceny 242 6.10. Problemy i pytania kontrolne 251 6.11. Zadania 252 6.12. Literatura zalecana 254
Rozdział 7. Decyzje w warunkach ryzyka i niepewności (Przemysław Czajor) 255 7.1. Niepewność a ryzyko 255 7.2. Rachunek prawdopodobieństwa w procesie podejmowania decyzji 259 7.3. Pomiar ryzyka 266 7.4. Analiza progu rentowności w warunkach ryzyka 273 7.5. Alternatywne kryteria wyboru w warunkach ryzyka i niepewności 277 7.6. Wartość informacji. Informacja doskonała i informacja niedoskonała 280 7.7. Drzewa decyzyjne w procesie podejmowania decyzji w warunkach ryzyka 282 7.8. Pomiar ryzyka z punktu widzenia tworzenia wartości przedsiębiorstwa 300 7.9. Problemy i pytania kontrolne 302 7.10. Zadania 303 7.11. Literatura zalecana 304
Rozdział 8. Planowanie i analiza projektów inwestycyjnych 8.1. Rola budżetowania nakładów kapitałowych 305 8.2. Metody oceny opłacalności inwestycji 309 8.3. Szacowanie przepływów pieniężnych projektu 333 8.4. Analiza ryzyka w preliminowaniu inwestycji 354 8.5. Ustalanie optymalnego preliminarza inwestycji 367 8.6. Zarządzanie projektem inwestycyjnym 371 8.7. Problemy i pytania kontrolne 372 8.8. Zadania 372 8.9. Literatura zalecana 377 8.10. Załączniki 378
Rozdział 9. Pomiar dokonań (Jan Michalak) 382 9.1. Istota, założenia, elementy systemu pomiaru dokonań 382 9.2. Czynniki warunkujące przedmiot pomiaru dokonań 387 9.3. Mierniki pomiaru dokonań 391 9.4. Podmioty pomiaru dokonań 394 9.5. Pomiar dokonań za pomocą mierników finansowych 398 9.6. Pomiar dokonań w warunkach decentralizacji 404 9.7. Wielokryterialne systemy pomiaru dokonań 419 9.8. Mapy strategii i kaskadowanie zbilansowanej karty wyników 442 9.9. Ewolucja i ocena zbilansowanej karty wyników 444 9.10. Problemy i pytania kontrolne 447 9.11. Zadania 448 9.12. Literatura zalecania 449
Rozdział 10. Tworzenie i pomiar wartości (Marcin Michalak) 450 10.1. Wartość przedsiębiorstwa jako nadrzędny cel zarządzania współczesnym biznesem 10.2. Organizacja systemu rachunkowości zarządczej zorientowanej na tworzenie i pomiar wartości przedsiębiorstwa 10.3. Systemy motywacyjne zorientowane na proces tworzenia wartości 489 10.4. Integracja systemów rachunkowości zarządczej i rachunkowości finansowej wokół procesu pomiaru i komunikowania wartości przedsiębiorstwa 10.5. Problemy i pytania kontrolne 502 10.6. Zadania 503 10.7. Literatura zalecana 504
Rozdział 11. Zarządzanie według działań (Tomasz Wnuk-Pel) 505 11.1. Wprowadzenie 505 11.2. Analiza działań 508 11.3. Wielowymiarowa analiza rentowności 521 11.4. Budżetowanie według działań (ABB) 543 11.5. Rachunek kosztów działań sterowany czasem (TDABC) 553 11.6. Wdrażanie zarządzania według działań 558 11.7. Problemy i pytania kontrolne 560 11.8. Zadania 561 11.9. Literatura zalecana 564
Rozdział 12. Perspektywa międzynarodowa (Irena Sobańska) 565 12.1. Specyfika i uwarunkowania biznesu międzynarodowego 565 12.2. Struktura organizacyjna 567 12.3. Centralizacja i decentralizacja 571 12.4. Problemy pomiaru dokonań 577 12.5. Ceny transferowe 580 12.6. Rachunek kosztów produktów 584 12.7. Problemy i pytania kontrolne 587 12.8. Literatura zalecana 588
Rozdział 13. Aspekt ekologiczny (Przemysław Kabalski) 589 13.1. Ekoefektywność jako strategia przedsiębiorstwa 589 13.2. Koszty środowiskowe 591 13.3. Środowiskowy cykl życia produktu i jego analiza 605 13.4. Podejście Lean 607 13.5. Strategiczny pomiar efektów środowiskowych 608 13.6. Kwestie środowiskowe w sprawozdaniach finansowych a rola rachunkowości zarządczej 13.7. Problemy i pytania kontrolne 614 13.8. Zadania 614 13.9. Literatura zalecana 615
Rozdział 14. Rozwój rachunkowości zarządczej w Polsce po 1990 r. 14.1. Rachunkowość zarządcza w aspekcie zmian w regulacjach rachunkowości 616 14.2. Praktyka rachunkowości zarządczej – wyniki badań 619 14.3. Rachunkowość zarządcza a MSR/MSSF 629 14.4. Problemy i pytania kontrolne 637 14.5. Zadania 638 14.6. Literatura zalecana 640 Odpowiedzi do zadań (liczby kontrolne) 641
Rachunkowość zarządcza Podejście operacyjne i strategiczne --- Pozycja niedostępna.---
|