Autor: Agnieszka Piechocka-Kałużna
ISBN: 978-83-01-15534-6
Ilość stron: 172
Data wydania: 2008
Autorka w sposób przystępny pokazuje, jak – krok po kroku – należy projektować rachunek kosztów działań (ABC) w bankach, w jaki sposób najefektywniej należy go wdrożyć oraz do jakich celów zarządczych może być wykorzystany.
Zaprezentowane rozwiązania bazują na wskazówkach sugerowanych przez twórców metody ABC i zostały dostosowane do warunków działania banków w Polsce. Potrzeby informacyjne banków komercyjnych w zakresie rachunku kosztów zdiagnozowano natomiast na podstawie badań (w tym ankietowych) wszystkich banków działających w polskich uwarunkowaniach prawnych.
Książka jest podręcznikiem dla studentów studiów licencjackich i magisterskich do przedmiotów: rachunkowość zarządcza, rachunek kosztów, rachunkowość bankowa, controlling w banku, a także dla studentów specjalistycznych studiów podyplomowych i uczestników szkoleń, będzie również cennym źródłem dla zarządzających bankami.
Rozdziały:
1. Rachunek kosztów działań w teorii rachunkowości 1.1. Pojęcie rachunku kosztów 1.2. Tradycyjne i nowoczesne rodzaje rachunków kosztów 1.3. Powstanie i rozwój rachunku kosztów działań 1.4. Kalkulacja kosztów według rachunku kosztów działań 1.5. Modyfikacje usprawniające rachunek kosztów działań
2. Koszty działalności w bankach komercyjnych 2.1. Bank komercyjny jako instytucja finansowa prowadząca specyficzną działalność 2.2. Koszty i ich klasyfikacja w banku komercyjnym 2.3. Koszty pozyskania pieniądza w banku komercyjnym 2.4. Koszty banku komercyjnego jako instytucji zaufania publicznego 2.5. Pozostałe koszty funkcjonowania banku komercyjnego
3. Ocena przydatności rachunku kosztów w zarządzaniu bankiem komercyjnym 3.1. Zarządzanie bankiem komercyjnym 3.2. Identyfikacja rachunków kosztów stosowanych w bankach komercyjnych 3.3. Identyfikacja potrzeb banków komercyjnych w zakresie rachunku kosztów do celów zarządzania 3.4. Wybór rachunku kosztów na potrzeby zarządzania bankiem komercyjnym
4. Koncepcja rachunku kosztów działań w zarządzaniu bankiem komercyjnym 4.1. Założenia koncepcyjne rachunku kosztów działań w zarządzaniu bankiem komercyjnym 4.2. Konstrukcja rachunku kosztów działań w zarządzaniu bankiem komercyjnym 4.2.1. Etap I. Wyodrębnienie kosztów bezpośrednich 4.2.2. Etap II. Opracowanie słownika działań w banku komercyjnym 4.2.3. Etap III. Ustalanie kosztów poszczególnych działań banku komercyjnego 4.2.4. Etap IV. Rozpoznanie usług, klientów i kanałów dystrybucji w banku komercyjnym 4.2.5. Etap V. Kalkulacja pomocnicza kosztów specyficznych banku komercyjnego 4.2.6. Etap VI. Alokacja kosztów działań i kosztów bezpośrednich na obiekty kalkulacji 4.3. Uwarunkowania wdrożenia rachunku kosztów działań w banku komercyjnym 4.4. Procedura wdrożenia rachunku kosztów działań w banku komercyjnym
5. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w podejmowaniu decyzji zarządczych w banku komercyjnym 5.1. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do optymalizacji procesów – BPR 5.2. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w planowaniu i kontroli kosztów – ABB i ABP/B 5.3. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do podejmowania decyzji cenowych 5.4. Wykorzystanie rachunku kosztów działań do oceny rentowności usług i klientów
Wykaz aktów prawnych
Rachunkowość zarządcza w banku --- Pozycja niedostępna.---
|