Tytuł: | Przywództwo przez integrację Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi, osiągania efektywności i zysku | Autor: | Emmanuel Gobillot | ISBN: | 978-83-264-3120-3 | Ilość stron: | 272 | Data wydania: | 12/2013 | Oprawa: | Twarda | Format: | 176 x 250 mm | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | Cena: | 59.00zł |
W kontekście współczesnych uwarunkowań zewnętrznych formalne struktury hierarchiczne w firmach przestały być efektywne. Jedynie realna organizacja ze swymi rozległymi sieciami powiązań jest na tyle sprawna, że może reagować na warunki istniejące w nowym otoczeniu, które powstało wskutek masowej emancypacji konsumentów i pracowników.
Rozwijając tę tezę, Emmanuel Gobillot, dyrektor w firmie konsultingowej Hay Group, dowodzi, że współcześni przywódcy, chcąc osiągać lepszą efektywność, muszą angażować się w szerokie relacje z pracownikami i konsumentami, oparte na zaufaniu i konstruktywnym dialogu.
Budując sugestywny obraz nowoczesnego przywództwa, wskazuje: • na czym polega budowanie trwałych powiązań między organizacją a jej klientami, • jaka jest istota wywierania wpływu w przywództwie przez integrację, • w jaki sposób budować zaangażowanie poprzez zaufanie, nadawanie znaczenia i podtrzymywanie dialogu, • jak rozwijać umiejętności i zachowania typowe dla przywództwa integracyjnego.
Teorię ilustrują barwne przykłady zaczerpnięte z życia, jej praktyczne zastosowanie w organizacji umożliwia szczegółowy opis postępowania w rozbiciu na etapy, a ocenę stanu organizacji i własnych predyspozycji przywódczych ułatwiają narzędzia diagnostyczne w formie testów, podsumowujące poszczególne części. Książka będzie nieocenioną pomocą nie tylko dla kadry kierowniczej firm, ale także dla wszystkich zainteresowanych nowoczesnymi tendencjami w zarządzaniu.
Spis treści:
Wprowadzenie 15 Dobrzy przywódcy zawsze ostatecznie ponoszą porażkę 15 Gospodarka oparta na zasobach ludzkich 18 Cztery części, siedem rozdziałów i pięć etapów 22 Jeszcze kilka słów wyjaśnienia 25
Część pierwsza. Argumenty przemawiające za tworzeniem powiązań
1. Czego ludzie potrzebują 31 Jakie czynniki stymulują zaangażowanie i dlaczego ma ono znaczenie? 32 Jak zmienia się charakter zaangażowania? 36 Jakie nowe reguły rządzą zaangażowaniem? 40 Podsumowanie w trzydzieści sekund 49
2. Jak reagują organizacje 51 Jak dochodzi do rozdźwięku między organizacją a jednostkami? 52 Jak wygląda organizacja zaprojektowana w taki sposób, by angażować ludzi? 66 Podsumowanie w trzydzieści sekund 73 Narzędzia diagnostyczne 1. Czy wiesz, czego potrzebują ludzie? 78 W jakim stopniu jesteś przygotowany do działania w warunkach gospodarki opartej na zasobach ludzkich? 78 Czy twoja organizacja jest realną społecznością? 81
Część druga. Argumenty przemawiające za przywództwem przez integrację
3.. Jak muszą postępować przywódcy 89 W jaki sposób postępują przywódcy? 90 Jaki wpływ wywierają przywódcy? 97 Podsumowanie w trzydzieści sekund 107
4. W jaki sposób przywódcy mogą odnieść sukces 111 W jaki sposób przywódcy osiągają wysoką efektywność w warunkach gospodarki opartej na zasobach ludzkich? 112 Co wyróżnia nowych przywódców osiągających wysoką efektywność? 117 Podsumowanie w trzydzieści sekund 128 Narzędzia diagnostyczne 2. Czy jesteś gotów odpowiednio reagować? 132 Pomiar wpływu przywództwa - wskaźnik wpływu 132 Do jakiego rodzaju przywódców się zaliczasz? 137
Część trzecia. Dźwignie przywództwa przez integrację
5. W jaki sposób budować więzi poprzez zaufanie 145 Dlaczego dla przywódców-integratorów ważne jest zaufanie? 146 W jaki sposób przywódcy-integratorzy budują i podtrzymują zaufanie? 153 Pełnienie funkcji kanału zaufania 154 Przemyślane oddziaływanie 157 Troska o wywieranie wpływu 160 Podsumowanie w trzydzieści sekund 163
6. W jaki sposób budować zaangażowanie poprzez nadanie znaczenia 166
Dlaczego znaczenie jest ważne dla efektywności? 167 Jak przywódcy-integratorzy współtworzą znaczenie? 175 Przekraczanie granic 176 Wykonywanie pracy u podstaw 179 Nieustępliwość 181 Podsumowanie w trzydzieści sekund 184
7. Jak utrzymać efektywność poprzez dialog 187 Dlaczego prawdziwy dialog ma wpływ na efektywność? 188 W jaki sposób przywódcy-integratorzy podtrzymują dialog? 195 Przede wszystkim słuchanie 195 Skromność 198 Zaraźliwa pasja 201 Podsumowanie w trzydzieści sekund 203 Narzędzia diagnostyczne 3. W jakim stopniu przejawiasz cechy przywódcy-integratora? 207 Twoje cechy jako przywódcy 207
Część czwarta. Rozwijanie umiejętności przywództwa przez integrację
Etap 1. Zrozumienie realnej organizacji 217 Tworzenie mapy realnej organizacji 218 Wzorce powiązań istniejących na poziomie realnej organizacji 219 Tworzenie mapy realnej organizacji 223
Etap 2. Znalezienie luki między organizacją formalną a realną 226 Luka ma znaczenie 227 Najważniejsze pytania 228
Etap 3. Ocena wywieranego wpływu 231 Przywództwo przez integrację i wprowadzenie iPoda 231 Opracowywanie strategii 235
Etap 4. Rozwinięcie zachowań typowych dla przywództwa przez integrację 239 Integracyjny a sekwencyjny proces rozwoju 240 Budowanie modelu rozwoju umiejętności przywództwa integracyjnego 241 Rozwinięcie zachowań typowych dla przywództwa integracyjnego 245 Budowanie zaufania 245 Budowanie znaczenia 247 Budowanie dialogu 249 Rozwijanie taktyk 250
Etap 5. Budowanie wspierającego otoczenia 253 Udoskonalenia kontekstualne 254 Wywieranie wpływu jako warunek kreowania więzi
Przywództwo przez integrację Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi, osiągania efektywności i zysku --- Pozycja niedostępna.---
|