Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes Ekonomia Firma » Kompetencje osobiste » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
  Biznes
  Bizneswoman
  Coaching
  Ekonomia
  Finanse
  Giełda Inwestycje
  Gospodarka
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Logistyka
  Marketing
  NLP Perswazja
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Rachunkowość
  Sprzedaż
  Sukces
  Szkolenia
  Zarządzanie
  Zasoby ludzkie HR
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
Przywództwo przez integrację Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi, osiągania efektywności i zysku 59.00zł
Przywództwo przez integrację Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi, osiągania efektywności i zysku

Tytuł: Przywództwo przez integrację Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi, osiągania efektywności i zysku
Autor: Emmanuel Gobillot
ISBN: 978-83-264-3120-3
Ilość stron: 272
Data wydania: 12/2013
Oprawa: Twarda
Format: 176 x 250 mm
Wydawnictwo: Wolters Kluwer
Cena: 59.00zł


W kontekście współczesnych uwarunkowań zewnętrznych formalne struktury hierarchiczne w firmach przestały być efektywne. Jedynie realna organizacja ze swymi rozległymi sieciami powiązań jest na tyle sprawna, że może reagować na warunki istniejące w nowym otoczeniu, które powstało wskutek masowej emancypacji konsumentów i pracowników.

Rozwijając tę tezę, Emmanuel Gobillot, dyrektor w firmie konsultingowej Hay Group, dowodzi, że współcześni przywódcy, chcąc osiągać lepszą efektywność, muszą angażować się w szerokie relacje z pracownikami i konsumentami, oparte na zaufaniu i konstruktywnym dialogu.

Budując sugestywny obraz nowoczesnego przywództwa, wskazuje:
• na czym polega budowanie trwałych powiązań między organizacją a jej klientami,
• jaka jest istota wywierania wpływu w przywództwie przez integrację,
• w jaki sposób budować zaangażowanie poprzez zaufanie, nadawanie znaczenia i podtrzymywanie dialogu,
• jak rozwijać umiejętności i zachowania typowe dla przywództwa integracyjnego.

Teorię ilustrują barwne przykłady zaczerpnięte z życia, jej praktyczne zastosowanie w organizacji umożliwia szczegółowy opis postępowania w rozbiciu na etapy, a ocenę stanu organizacji i własnych predyspozycji przywódczych ułatwiają narzędzia diagnostyczne w formie testów, podsumowujące poszczególne części. Książka będzie nieocenioną pomocą nie tylko dla kadry kierowniczej firm, ale także dla wszystkich zainteresowanych nowoczesnymi tendencjami w zarządzaniu.

Spis treści:

Wprowadzenie  15
Dobrzy przywódcy zawsze ostatecznie ponoszą porażkę  15
Gospodarka oparta na zasobach ludzkich  18
Cztery części, siedem rozdziałów i pięć etapów  22
Jeszcze kilka słów wyjaśnienia  25

Część pierwsza. Argumenty przemawiające za tworzeniem powiązań

1. Czego ludzie potrzebują  31
Jakie czynniki stymulują zaangażowanie i dlaczego ma ono znaczenie?  32
Jak zmienia się charakter zaangażowania?  36
Jakie nowe reguły rządzą zaangażowaniem?  40
Podsumowanie w trzydzieści sekund  49

2. Jak reagują organizacje  51
Jak dochodzi do rozdźwięku między organizacją a jednostkami?  52
Jak wygląda organizacja zaprojektowana w taki sposób, by angażować ludzi?  66
Podsumowanie w trzydzieści sekund  73
Narzędzia diagnostyczne 1. Czy wiesz, czego potrzebują ludzie?  78
W jakim stopniu jesteś przygotowany do działania w warunkach gospodarki opartej na zasobach ludzkich?  78
Czy twoja organizacja jest realną społecznością?  81

Część druga. Argumenty przemawiające za przywództwem przez integrację

3.. Jak muszą postępować przywódcy  89
W jaki sposób postępują przywódcy?  90
Jaki wpływ wywierają przywódcy?  97
Podsumowanie w trzydzieści sekund  107

4. W jaki sposób przywódcy mogą odnieść sukces  111
W jaki sposób przywódcy osiągają wysoką efektywność w warunkach gospodarki opartej na zasobach ludzkich?  112
Co wyróżnia nowych przywódców osiągających wysoką efektywność?  117
Podsumowanie w trzydzieści sekund  128
Narzędzia diagnostyczne 2. Czy jesteś gotów odpowiednio reagować?  132
Pomiar wpływu przywództwa - wskaźnik wpływu  132
Do jakiego rodzaju przywódców się zaliczasz?  137

Część trzecia. Dźwignie przywództwa przez integrację

5. W jaki sposób budować więzi poprzez zaufanie  145
Dlaczego dla przywódców-integratorów ważne jest zaufanie?  146
W jaki sposób przywódcy-integratorzy budują i podtrzymują zaufanie?  153
Pełnienie funkcji kanału zaufania  154
Przemyślane oddziaływanie  157
Troska o wywieranie wpływu  160
Podsumowanie w trzydzieści sekund  163

6. W jaki sposób budować zaangażowanie poprzez nadanie znaczenia  166

Dlaczego znaczenie jest ważne dla efektywności?  167
Jak przywódcy-integratorzy współtworzą znaczenie?  175
Przekraczanie granic  176
Wykonywanie pracy u podstaw  179
Nieustępliwość  181
Podsumowanie w trzydzieści sekund  184

7. Jak utrzymać efektywność poprzez dialog  187
Dlaczego prawdziwy dialog ma wpływ na efektywność?  188
W jaki sposób przywódcy-integratorzy podtrzymują dialog?  195
Przede wszystkim słuchanie  195
Skromność  198
Zaraźliwa pasja  201
Podsumowanie w trzydzieści sekund  203
Narzędzia diagnostyczne 3. W jakim stopniu przejawiasz cechy przywódcy-integratora?  207
Twoje cechy jako przywódcy  207

Część czwarta. Rozwijanie umiejętności przywództwa przez integrację

Etap 1. Zrozumienie realnej organizacji  217
Tworzenie mapy realnej organizacji  218
Wzorce powiązań istniejących na poziomie realnej organizacji  219
Tworzenie mapy realnej organizacji  223

Etap 2. Znalezienie luki między organizacją formalną a realną  226
Luka ma znaczenie  227
Najważniejsze pytania  228

Etap 3. Ocena wywieranego wpływu  231
Przywództwo przez integrację i wprowadzenie iPoda  231
Opracowywanie strategii  235

Etap 4. Rozwinięcie zachowań typowych dla przywództwa przez integrację  239
Integracyjny a sekwencyjny proces rozwoju  240
Budowanie modelu rozwoju umiejętności przywództwa integracyjnego  241
Rozwinięcie zachowań typowych dla przywództwa integracyjnego  245
Budowanie zaufania  245
Budowanie znaczenia  247
Budowanie dialogu  249
Rozwijanie taktyk  250

Etap 5. Budowanie wspierającego otoczenia  253
Udoskonalenia kontekstualne  254
Wywieranie wpływu jako warunek kreowania więzi

Przywództwo przez integrację Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi, osiągania efektywności i zysku
--- Pozycja niedostępna.---
Klienci, którzy kupili „Przywództwo przez integrację Budowanie sprawnych organizacji dla ludzi, osiągania efektywności i zysku”, kupili także:

XML Szybki start Wydanie II, Kevin Howard Goldberg, Wydawnictwo Helion

Analiza statystyczna w środowisku R dla początkujących, John M. Quick, Wydawnictwo Helion

Kontrola wersji z systemem Git Narzędzia i techniki programistów Wydanie II, Jon Loeliger, Matthew McCullough, Wydawnictwo Helion

C++ i Qt Wprowadzenie do wzorców projektowych Wydanie II, Alan Ezust, Paul Ezust, Wydawnictwo Helion

Podstawy statystyki z przykładami w R, Tomasz Górecki, Wydawnictwo BTC

Podstawy finansów przedsiębiorstw Praktyczny przewodnik po najważniejszych metodach i narzędziach, Stuart A. McCrary, Wydawnictwo Wolters Kluwer

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami