Firma odniosła sukces na rynku? To nie wystarczy. Prawdziwym wyzwaniem jest utrzymanie zdobytej pozycji.

Wiele organizacji zamyka się w dotychczasowym modelu myślenia i działania i realizuje wciąż te same strategie mimo zmieniających się warunków. Liderzy tych organizacji, przywiązani do dotychczasowych praktyk, blokują nowe pomysły, odrzucają inne sposoby myślenia i sprzeciwiają się podejmowaniu ryzyka.

Książka Przewiduj, zmieniaj, kreuj przyszłość przynosi odpowiedź na pytanie, jak stale odnosić sukcesy.

Bazując na ponaddwudziestoletnim doświadczeniu konsultanta do spraw strategii i innowacji, Adam Hartung podpowiada, jak sprawić, aby przedsiębiorstwo przez wiele lat cieszyło się dobrymi wynikami. Daje wskazówki, jak dalej się rozwijać i zostawiać konkurentów w tyle.

W książce tej Czytelnik znajdzie:
• interesujące studia przypadków,
• propozycje kolejnych kroków, jakie wykonać może każda organizacja, by przeciwstawić się dotychczasowym sposobom myślenia i działania,
• opisy strategii pomagających w burzeniu schematów i zastępowaniu ich nowoczesnymi, bardziej efektywnymi modelami.

"Adam Hartung opowiada szokujące historie o upadłych gigantach biznesu. Jego komentarze wciskają w fotel. To prawdziwa perła na rynku literatury fachowej! Obowiązkowa lektura dla wszystkich liderów dużych i małych organizacji".

Rozdziały:

Część I. Zrozumieć, skąd wziął się cały ten bałagan
Wstęp Dać sobie radę z Schumpeterem
Kim był Schumpeter i z czego jest znany?
Czym jest sukces w biznesie i co leży u jego podstaw?
Smutna opowieść o AM
Taki los spotkał nie tylko AM

Rozdział 1. Mit wiecznego trwania i rzeczywisty cykl życia
Koncepcja krzywej S a cykl życia przedsiębiorstwa
Mit wiecznego trwania
Wciąż powtarzamy ten sam cykl życia przedsiębiorstwa

Rozdział 2. Wartość i potęga Formuł Sukcesu
Formuła Sukcesu a Katarakty
Strategie i techniki są wynikiem Tożsamości
Zwycięzcy tworzą Formuły Sukcesu na etapie Katarakt
Dopasowanie pionowe Formuł Sukcesu
To właśnie Formuły Sukcesu decydują o sukcesie

Rozdział 3. Potęga Zamknięć
Zamknięcie a Formuła Sukcesu
Behawioralne i strukturalne Zamknięcia w Formule Sukcesu
Rola Policji Status Quo
Naprawdę DUŻA zmiana

Rozdział 4. Model Broń i Powiększaj - ciemna strona sukcesu
Koncentracja na modelu Broń i Powiększaj
Droga do akceptacji modelu Broń i Powiększaj
Następstwa zarządzania według modelu Broń i Powiększaj
Cykl Zamknięcia
Nowa definicja sukcesu w biznesie
Przejrzystość informacji

Część II. Nowa definicja sukcesu
Wstęp Zasada Feniksa - zarządzanie w niepewnym świecie
Istnieje lepsze podejście do zarządzania
Sukces dziś to ciągła rewitalizacja Formuły Sukcesu
Cztery kroki umożliwiające długoterminowy sukces w zmiennym świecie
Wszystkie firmy, bez względu na swoją wielkość, mogą wykorzystać Zasadę Feniksa, by osiągnąć przełomowe wyniki

Rozdział 5. Porzuć model Broń i Powiększaj
Zidentyfikuj problem
Pierwszy krok na drodze do poprawy wyników to zmiana Zamknięć
Planując patrz w przyszłość, a nie w przeszłość
Porzucenie modelu Broń i Powiększaj nie jest trudne, jeśli zmienisz swój stosunek do procesu planowania

Rozdział 6. Zaatakuj Zamknięcia konkurencji
Łatwiej dostrzec problem w Formule Sukcesu u innych niż u siebie
Alternatywa bezpośredniej konfrontacji
Zidentyfikuj mocne strony rywali, a potem zrób coś innego
Określ, jak konkurencja definiuje swój biznes
Kiedy konkurenci zamykają się w odróżniających cechach, wykorzystaj standard
Kiedy to tylko możliwe, blokuj rywali

Rozdział 7. Burze to klucz do Zasady Feniksa
Burze a ponadprzeciętne wyniki
Niemożliwa jest bezpośrednia zmiana Formuły Sukcesu
Zrozumieć Burze
Dobry lider to dobry burzyciel
Unikanie Burz prowadzi do powstawania długoterminowych problemów
Burze wywołują niepokój, ale są niezbędne

Rozdział 8. Stwórz nowe Formuły Sukcesu dzięki Białej Przestrzeni
Biała Przestrzeń: tu zmieniają się - lub powstają na nowo - Formuły Sukcesu
Wymagania warunkujące efektywność Białej Przestrzeni
Rozliczenie działalności menedżerów Białej Przestrzeni
Biała Przestrzeń to nie Źródło
Stare Formuły Sukcesu muszą wkroczyć w Białą Przestrzeń

Rozdział 9. Stosuj Zasadę Feniksa w celu utrzymania długofalowego sukcesu
Praktyka czyni mistrza
Organizacje, które stosują Zasadę Feniksa, często trudno zdefiniować w tradycyjny sposób
Organizacje stosujące Zasadę Feniksa nie boją się upadku
Burze tylko wydają się bolesne
Stratedzy muszą zmienić swoje role, by promować Zasadę Feniksa
Organizacje stosujące Zasadę Feniksa pomagają klientom odnajdywać i wykorzystywać Białą Przestrzeń
Zasada Feniksa nie jest trudna do stosowania - jest po prostu inna
Teraz jest ten odpowiedni moment, by wcielić w życie Zasadę Feniksa

Epilog Ludzie Zasady Feniksa
Jesteś na szczycie piramidy
Czy burzysz swoje schematy Zamknięć i wykorzystujesz własną Białą Przestrzeń
Wykorzystanie indywidualnych Burz i Białej Przestrzeni w firmie
Organizacje mogą pomóc w promowaniu ludzi stosujących Zasadę Feniksa
Każdy z nas może stosować Zasadę Feniksa