Tytuł: | Przewiduj zmieniaj kreuj przyszłość Bądź o krok przed konkurencją | Autor: | Adam Hartung | ISBN: | 978-83-264-1171-7 | Ilość stron: | 268 | Data wydania: | 04/2011 | Format: | 17.0x24.0cm | Wydawnictwo: | Wolters Kluwer | Cena: | 69.00zł |
Firma odniosła sukces na rynku? To nie wystarczy. Prawdziwym wyzwaniem jest utrzymanie zdobytej pozycji.
Wiele organizacji zamyka się w dotychczasowym modelu myślenia i działania i realizuje wciąż te same strategie mimo zmieniających się warunków. Liderzy tych organizacji, przywiązani do dotychczasowych praktyk, blokują nowe pomysły, odrzucają inne sposoby myślenia i sprzeciwiają się podejmowaniu ryzyka.
Książka Przewiduj, zmieniaj, kreuj przyszłość przynosi odpowiedź na pytanie, jak stale odnosić sukcesy.
Bazując na ponaddwudziestoletnim doświadczeniu konsultanta do spraw strategii i innowacji, Adam Hartung podpowiada, jak sprawić, aby przedsiębiorstwo przez wiele lat cieszyło się dobrymi wynikami. Daje wskazówki, jak dalej się rozwijać i zostawiać konkurentów w tyle.
W książce tej Czytelnik znajdzie: • interesujące studia przypadków, • propozycje kolejnych kroków, jakie wykonać może każda organizacja, by przeciwstawić się dotychczasowym sposobom myślenia i działania, • opisy strategii pomagających w burzeniu schematów i zastępowaniu ich nowoczesnymi, bardziej efektywnymi modelami.
"Adam Hartung opowiada szokujące historie o upadłych gigantach biznesu. Jego komentarze wciskają w fotel. To prawdziwa perła na rynku literatury fachowej! Obowiązkowa lektura dla wszystkich liderów dużych i małych organizacji".
Rozdziały:
Część I. Zrozumieć, skąd wziął się cały ten bałagan Wstęp Dać sobie radę z Schumpeterem Kim był Schumpeter i z czego jest znany? Czym jest sukces w biznesie i co leży u jego podstaw? Smutna opowieść o AM Taki los spotkał nie tylko AM
Rozdział 1. Mit wiecznego trwania i rzeczywisty cykl życia Koncepcja krzywej S a cykl życia przedsiębiorstwa Mit wiecznego trwania Wciąż powtarzamy ten sam cykl życia przedsiębiorstwa
Rozdział 2. Wartość i potęga Formuł Sukcesu Formuła Sukcesu a Katarakty Strategie i techniki są wynikiem Tożsamości Zwycięzcy tworzą Formuły Sukcesu na etapie Katarakt Dopasowanie pionowe Formuł Sukcesu To właśnie Formuły Sukcesu decydują o sukcesie
Rozdział 3. Potęga Zamknięć Zamknięcie a Formuła Sukcesu Behawioralne i strukturalne Zamknięcia w Formule Sukcesu Rola Policji Status Quo Naprawdę DUŻA zmiana
Rozdział 4. Model Broń i Powiększaj - ciemna strona sukcesu Koncentracja na modelu Broń i Powiększaj Droga do akceptacji modelu Broń i Powiększaj Następstwa zarządzania według modelu Broń i Powiększaj Cykl Zamknięcia Nowa definicja sukcesu w biznesie Przejrzystość informacji
Część II. Nowa definicja sukcesu Wstęp Zasada Feniksa - zarządzanie w niepewnym świecie Istnieje lepsze podejście do zarządzania Sukces dziś to ciągła rewitalizacja Formuły Sukcesu Cztery kroki umożliwiające długoterminowy sukces w zmiennym świecie Wszystkie firmy, bez względu na swoją wielkość, mogą wykorzystać Zasadę Feniksa, by osiągnąć przełomowe wyniki
Rozdział 5. Porzuć model Broń i Powiększaj Zidentyfikuj problem Pierwszy krok na drodze do poprawy wyników to zmiana Zamknięć Planując patrz w przyszłość, a nie w przeszłość Porzucenie modelu Broń i Powiększaj nie jest trudne, jeśli zmienisz swój stosunek do procesu planowania
Rozdział 6. Zaatakuj Zamknięcia konkurencji Łatwiej dostrzec problem w Formule Sukcesu u innych niż u siebie Alternatywa bezpośredniej konfrontacji Zidentyfikuj mocne strony rywali, a potem zrób coś innego Określ, jak konkurencja definiuje swój biznes Kiedy konkurenci zamykają się w odróżniających cechach, wykorzystaj standard Kiedy to tylko możliwe, blokuj rywali
Rozdział 7. Burze to klucz do Zasady Feniksa Burze a ponadprzeciętne wyniki Niemożliwa jest bezpośrednia zmiana Formuły Sukcesu Zrozumieć Burze Dobry lider to dobry burzyciel Unikanie Burz prowadzi do powstawania długoterminowych problemów Burze wywołują niepokój, ale są niezbędne
Rozdział 8. Stwórz nowe Formuły Sukcesu dzięki Białej Przestrzeni Biała Przestrzeń: tu zmieniają się - lub powstają na nowo - Formuły Sukcesu Wymagania warunkujące efektywność Białej Przestrzeni Rozliczenie działalności menedżerów Białej Przestrzeni Biała Przestrzeń to nie Źródło Stare Formuły Sukcesu muszą wkroczyć w Białą Przestrzeń
Rozdział 9. Stosuj Zasadę Feniksa w celu utrzymania długofalowego sukcesu Praktyka czyni mistrza Organizacje, które stosują Zasadę Feniksa, często trudno zdefiniować w tradycyjny sposób Organizacje stosujące Zasadę Feniksa nie boją się upadku Burze tylko wydają się bolesne Stratedzy muszą zmienić swoje role, by promować Zasadę Feniksa Organizacje stosujące Zasadę Feniksa pomagają klientom odnajdywać i wykorzystywać Białą Przestrzeń Zasada Feniksa nie jest trudna do stosowania - jest po prostu inna Teraz jest ten odpowiedni moment, by wcielić w życie Zasadę Feniksa
Epilog Ludzie Zasady Feniksa Jesteś na szczycie piramidy Czy burzysz swoje schematy Zamknięć i wykorzystujesz własną Białą Przestrzeń Wykorzystanie indywidualnych Burz i Białej Przestrzeni w firmie Organizacje mogą pomóc w promowaniu ludzi stosujących Zasadę Feniksa Każdy z nas może stosować Zasadę Feniksa
Przewiduj zmieniaj kreuj przyszłość Bądź o krok przed konkurencją --- Pozycja niedostępna.---
|