Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona G³ówna » Sklep » Algorytmy Wzorce UML » Zarz±dzanie projektami » Moje Konto  |  Zawarto¶æ Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategoriê
Algorytmy Wzorce UML
  Algorytmy
  Deep Learning Uczenie maszynowe
  In¿ynieria oprogramowania
  Scrum
  Sztuczna inteligencja
  Techniki programowania
  Wyra¿enia regularne
  Wzorce projektowe
  Zarz±dzanie projektami
Bazy danych
Bezpieczeñstwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika u¿ytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarz±dzania
Informatyka w szkole
Jêzyki programowania
Matematyka
Multimedia
Obs³uga komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy in¿ynierskie
Programy matematyczne
S³owniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pe³ny katalog »
 Wydawnictwo:
 MsPress
Egzamin 70-687 Konfigurowanie Windows 8

Egzamin 70-687 Konfigurowanie Windows 8

98.70z³
74.03z³
Projekt McKinsey Skuteczne techniki zespo³owego rozwi±zywania problemów 48.00z³
Projekt McKinsey Skuteczne techniki zespo³owego rozwi±zywania problemów

Autor: Paul N. Friga

ISBN: 978-83-7541-058-7

Ilo¶æ stron: 208

Data wydania: 09/2009

Rozwi±zywanie problemów to wysi³ek zespo³owy. Czy mamy do czynienia z wprowadzaniem du¿ych zmian w pojedynczym oddziale b±d¼ w ca³ej firmie, czy te¿ odnalezieniem i usuniêciem k³ód le¿±cych pod nogami b±d¼ przywróceniem wigoru s³abn±cej satysfakcji klienta – lepsze zespo³y zawsze bêd± tworzyæ lepsze rozwi±zania.

Bazuj±c na kulturze skupionej wokó³ rozwi±zañ i zachowañ opisanych w ¶wiatowym bestsellerze McKinsey – sposób na sukces oraz opieraj±c siê na niezrównanych umiejêtno¶ciach analitycznych przedstawionych w Umy¶le McKinsey, ostatni tom Trylogii McKinsey dostarcza metodyk przydatnych w budowaniu zespo³u i komunikacji. Dziêki nim konsultanci McKinsey tworz± najwy¿szej klasy rozwi±zania biznesowe, które jednocze¶nie trzymaj± siê realiów.

Dowiedz siê, jak krok po kroku:
• Ustanowiæ dobre kana³y komunikacyjne
• Oceniæ bie¿±cy poziom wydajno¶ci
• Zidentyfikowaæ kluczowe pytania dotycz±ce problemu do rozwi±zania
• Opracowywaæ i testowaæ hipotezy
• Syntetyzowaæ istotne informacje w prezentacji

Oprócz sprawdzonych w praktyce strategii dr Friga wyposa¿a czytelnika w arsena³ narzêdzi, æwiczeñ, wskazówek, list kontrolnych oraz najlepszych praktyk, które o rz±d wielko¶ci podnosz± sprawno¶æ zespo³u w rozwi±zywaniu problemów i pozwalaj± nieustannie osi±gaæ wyniki ¶wiatowej klasy.

Praca zosta³a oparta na do¶wiadczeniach autora i jego badaniach w McKinsey oraz innych organizacjach i nie jest sponsorowana ani zatwierdzona przez McKinsey b±d¼ inn± firmê konsultingow±. Ksi±¿ka nie zawiera ¿adnych poufnych i zastrze¿onych informacji McKinsey ani te¿ ¿adnej innej firmy konsultingowej lub klienta.

Rozdzia³y:

Czê¶æ 1: Zespó³

Rozdzia³ 1: Rozmawiaj  9
Koncepcja  9
Regu³y projektu  10
Regu³a 1: Komunikuj siê nieustannie  11
Regu³a 2: S³uchaj uwa¿nie  12
Regu³a 3: Oddzielaj zagadnienia od ludzi  12
Taktyki operacyjne  13
Historie z ¿ycia 14
Studium przypadku  20

Rozdzia³ 2: Oceniaj  25
Koncepcja  25
Regu³y projektu  27
Regu³a 1: Omawiaj dynamikê zespo³u  27
Regu³a 2: Ustal oczekiwania i monitoruj wyniki  28
Regu³a 3: Opracuj i stale oceniaj plan osobisty  29
Taktyki operacyjne  30
Historie z ¿ycia 31
Studium przypadku . 36

Rozdzia³ 3: Pomagaj  39
Koncepcja  39
Regu³y projektu  40
Regu³a 1: Wykorzystaj do¶wiadczenie  40
Regu³a 2: Okre¶l odpowiedzialno¶ci wspó³pracowników  42
Regu³a 3: Przekazuj informacjê zwrotn± na czas  43
Taktyki operacyjne  44
Historie z ¿ycia 45
Studium przypadku  50

Rozdzia³ 4: Motywuj  53
Koncepcja  53
Regu³y Projektu  54
Regu³a 1: Zidentyfikuj unikatowe motywatory  54
Regu³a 2: Pozytywnie wzmacniaj wspó³pracowników  56
Regu³a 3: Celebruj osi±gniêcia  58
Taktyki operacyjne  59
Historie z ¿ycia 59
Studium przypadku  63

Czê¶æ 2: Skupienie

Rozdzia³ 5: Okre¶l  69
Koncepcja  69
Regu³y projektu  71
Regu³a 1: Zidentyfikuj pytanie g³ówne  71
Regu³a 2: Opracuj drzewo problemu  73
Regu³a 3: Sformu³uj hipotezy  75
Taktyki operacyjne  77
Historie z ¿ycia 77
Studium przypadku  81

Rozdzia³ 6: Organizuj  87
Koncepcja  87
Regu³y projektu  88
Regu³a 1: Opracuj ogóln± mapê procesu  89
Regu³a 2: Utwórz mapê zawarto¶ci do testowania hipotez  89
Regu³a 3: Przygotuj fabu³ê  90
Taktyki operacyjne  91
Historie z ¿ycia 91
Studium przypadku  97

Rozdzia³ 7: Zbierz  103
Koncepcja  103
Regu³y projektu  104
Regu³a 1: Zaprojektuj „wykresy-widma”, w których bêd± prezentowane niezbêdne dane  104
Regu³a 2: Przeprowad¼ istotne wywiady  106
Regu³a 3: Zgromad¼ potrzebne dane wtórne  107
Taktyki operacyjne  108
Historie z ¿ycia 109
Studium przypadku  113

Rozdzia³ 8: Zrozum  119
Koncepcja . 119
Regu³y projektu  120
Regu³a 1: Zidentyfikuj „I co z tego?”  120
Regu³a 2: My¶l o wp³ywie na wszystkich uczestników projektu 121
Regu³a 3: Dokumentuj na wykresach kluczowe spostrze¿enia 122
Taktyki operacyjne  123
Historie z ¿ycia 123
Studium przypadku  125

Rozdzia³ 9: Syntetyzuj  129
Koncepcja  129
Regu³y projektu  130
Regu³a 1: Zapewnij sobie zaanga¿owanie i aprobatê klienta 130
Regu³a 2: Zalecenia dotycz±ce ulepszeñ powinny byæ konkretne 131
Regu³a 3: Opowiedz dobr± historiê  132
Taktyki operacyjne  134
Historie z ¿ycia 135
Studium przypadku  139

Pos³owie  185
Zastosowania w szko³ach biznesu  185
Zastosowania w firmach konsultingowych  186
Zastosowania w korporacjach  187
Korzy¶ci ze studium przypadku (z punktu widzenia Tima)  188
Korzy¶ci ze studium przypadku (z punktu widzenia Paula)  189
Regu³y projektu TEAM FOCUS  191
Indeks historii z ¿ycia  193
Indeks  199
O autorze  208

Projekt McKinsey Skuteczne techniki zespo³owego rozwi±zywania problemów
--- Pozycja niedostêpna.---
Klienci, którzy kupili „Projekt McKinsey Skuteczne techniki zespo³owego rozwi±zywania problemów”, kupili tak¿e:

Dlaczego wspó³pracujemy, Michael Tomasello, Wydawnictwo Copernicus Center Press

Getting Things Done, czyli sztuka bezstresowej efektywno¶ci. Wydanie II, David Allen, Wydawnictwo Onepress

Podejmowanie decyzji. Pojêcia, teorie, kontrowersje, Andrzej D±browski, Andrew Schumann, Jan Woleñski, Wydawnictwo Copernicus Center Press

Zarz±dzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi, Adam Stabry³a, Wydawnictwo Naukowe PWN

CMMI Doskonalenie procesów w organizacji, Mariusz Chrapko, Wydawnictwo Naukowe PWN

Tworzenie modeli biznesowych Podrêcznik wizjonera, Alexander Osterwalder, Yves Pigneur, Wydawnictwo Onepress

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowo¶ci |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysy³ki |  Kontakt z nami