Autor: Parviz F. Rad, Ginger Levin

ISBN: 83-922426-0-2

Ilość stron: 196

Data wydania: 05/2006

Project Management Office to koncepcja w dziedzinie zarządzania projektami, szybko rozwijająca się w zakresie zastosowania, złożoności i dostarczanych rezultatów. Książka "Project Management Office podejście kompleksowe" stanowi wszechstronny opis PMO i umożliwia profesjonalistom w dziedzinie zarządzania projektami wybór funkcji, najodpowiedniejszych i związanych z danym zagadnieniem, nie tracąc z oczu pełnego zakresu działania PMO. Autorzy opisują zastosowania PMO w zakresie redukowania kosztów, skracania czasu wprowadzania nowych produktów na rynek, zwiększania przychodów korporacyjnych i zapewnienia sukcesu projektów.

Treść książki omawia wszystkie aspekty PMO w formie przystępnej w czytaniu i łatwej w rozumieniu. Opisuje motywy powoływania PMO, takie jak wydajność projektów, kompetencje menedżera projektu, organizacyjne dążenie do doskonałości oraz wiele innych. Wskazane i omówione są to również funkcje krótko i długoterminowe. Z uwagi na fakt, iż zarządzanie projektowe stosowane jest w tak wielu dziedzinach przemysłu, książka ta pomoże menedżerom osiagać sukcesy w kierowaniu projektami i polepszac efektywność ich przedsiębiorstw.

Książka "Project Management Office podejście kompleksowe":

- ilustruje wpływ efektywności PMO na redukcję kosztów, skrócenie czasu wprowadzania nowych produktrów na rynek, zwiekszenie przychodów korporacyjnych i sukcesy projektów

- omawia dwa odrębne, lecz powiązane, modele szacowania wydajności realizacji projektów, z punktu widzenia klienta i zespołu projektowego

- dostarcza wskazówek w zakresie szczegółowej oceny i omawia, na realnych przykładach, powody niedostatków w wydajności realizacji projektów oraz środki zaradcze

- prezentuje łatwy w użyciu model dojrzałości PMO

- opisuje plany implementacji PMO i filozofie implementacyjne, dostarcza wskazówek w tym zakresie oraz wzory arkuszy roboczych

Rozdziały:

1. Wprowadzenie

2. Aspekty efektywności projektu

3. Niedostateczna efektywność realizacji projektu

4. Kompetencje kierownika projektu

Dodatek 4A. Programy certyfikacyjne w dziedzinie zarządzania projektami

5. Modele dojrzałości

6. Funkcje PMO

Dodatek 6A. Karta projektu

7. Implementacja PMO

Dodatek 7A. Karta PMO

8. PMO a odpowiedzialność zawodowa