Autor: James P. Lewis

ISBN: 83-7361-943-7

Ilość stron: 200

Data wydania: 12/2005

Tak będą działać organizacje w następnych latach. A gdzie Ty wtedy będziesz: razem z nimi czy za nimi? Jeśli chcesz być z nimi, to przeczytaj tę książkę i opanuj podstawy zarządzania projektami - dyscypliny o sprawnym prowadzeniu działań o kluczowym znaczeniu dla rozwoju organizacji. Jeśli chcesz przetrwać, naucz się pracować mądrzej i niekoniecznie ciężej - naucz się dobrze zarządzać projektami.

Opanuj wszystkie najważniejsze czynności potrzebne w zarządzaniu projektem: od określania celów projektu do zarządzania zespołem projektowym, monitorowania prac projektowych i mierzenia rezultatów tych działań. Skorzystaj z wiedzy i doświadczenia autora -- uznanego eksperta w dziedzinie zarządzania projektami. Poznaj podstawowe narzędzia, które pomogą Ci zarządzać projektami: od oprogramowania do tworzenia harmonogramu projektu do narzędzi monitorowania i mierzenia odchyleń od przyjętego planu.

W tej książce znajdziesz praktyczną wiedzę podaną w przystępny i przejrzysty sposób, a także wiele ćwiczeń, które pomogą Ci tę wiedzę utrwalić i zastosować w Twojej organizacji. Dowiesz się:

• jak unikać pułapek czyhających na niedoświadczonych kierowników projektów;
• co zrobić przed rozpoczęciem projektu: właściwe określenie problemu, przygotowanie użytecznego planu i harmonogramu;
• jak wprowadzać do projektu zmiany w trakcie jego realizacji;
• jak zarządzać zespołem projektowym: od rekrutacji i przydzielania zadań do kontrolowania prac zespołu;
• jak korzystać z narzędzi informatycznych: co robić i czego nie robić z oprogramowaniem do zarządzania projektami;
• jak mierzyć i oceniać efektywność i wydajność realizacji projektu;
• jak uzyskać certyfikat Project Management Professional (PMP®) oferowany przez Project Management Institute.

Podstawy zarządzania projektami to niezastąpione, łatwe w wykorzystaniu źródło informacji o zarządzaniu projektami w każdej organizacji. Pomoże Ci podnieść efektywność i obniżyć koszty na każdym etapie prac.

Rozdziały:

Rozdział 1. Ogólnie o zarządzaniu projektami (13)

Rozdział 2. Planowanie projektu (37)

Rozdział 3. Określanie misji, wizji i celów projektu (53)

Rozdział 4. Wykorzystanie struktury podziału pracy do planowania projektu (67)

Rozdział 5. Harmonogramowanie prac w projekcie (83)

Rozdział 6. Tworzenie użytecznego harmonogramu (99)

Rozdział 7. Kontrola i ocena projektu (123)

Rozdział 8. Wykorzystanie analizy wartości wypracowanej w kontroli projektu (141)

Rozdział 9. Kierowanie zespołem projektu (161)

Rozdział 10. Sprawne zarządzanie projektami w naszej firmie (177)

Dodatek A. Odpowiedzi do ćwiczeń (185)

Dodatek B. Źródła i literatura uzupełniająca (189)