Autor: Ricky W. Griffin

ISBN: 978-83-01-16471-3

Ilość stron: 806

Data wydania: 12/2010 (wydanie 2)

Nowe, zmienione i uaktualnione wydanie podręcznika mistrza "wiedzy tajemnej" o zarządzaniu organizacją – Ricky'ego W. Griffina!

W porównaniu do poprzedniego wydania dokonano następujących zmian:
• szerzej omówiono najnowsze tendencje w zarządzaniu – techniki informacyjne, zarządzanie globalne, rolę jakości i etycznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa wobec społeczeństwa,
• zintegrowano strukturę wykładu,
• lepiej wyważono proporcje między teorią a praktyką – zastosowano większą liczbę przykładów,
• opisano przypadki dotyczące małych firm i organizacji non-profit,
podano nowe rozwiązania dydaktyczne.

Pozycja przeznaczona dla studentów i wykładowców wydziałów ekonomii, organizacji i zarządzania, szkół policealnych i zarządzania, dla słuchaczy politechnik na wydziałach organizacji i zarządzania produkcją oraz dla studentów innych wydziałów do przedmiotu zarządzanie, a także dla osób dokształcających się.

Rozdziały:

Część I. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA
1. Zarządzanie i praca menedżera 3
2. Tradycyjne i współczesne problemy i wyzwania 36

Część II. ŚRODOWISKOWY KONTEKST ZARZĄDZANIA
3. Otoczenie organizacji i menedżerów 73
4. Etyczne i społeczne otoczenie organizacji 107
5. Globalny kontekst zarządzania 141
6. Otoczenie kulturowe i wielokulturowe 176

Część III. PLANOWANIE I PODEJMOWANIE DECYZJI
7. Podstawowe elementy planowania i podejmowania decyzji 209
8. Zarządzanie strategią i planowanie strategiczne 243
9. Zarządzanie podejmowaniem decyzji i rozwiązywaniem problemów 280
10. Zarządzanie przedsiębiorczością i tworzeniem nowych przedsiębiorstw 310

Część IV. PROCES ORGANIZOWANIA
11. Podstawowe elementy organizowania 341
12. Zarządzanie projektowaniem struktury i schematu organizacji 374
13. Kierowanie zmianami organizacyjnymi i innowacjami 406
14. Zarządzanie zasobami ludzkimi 439

Część V. PROCES PRZEWODZENIA
15. Podstawowe elementy zachowania jednostek w organizacjach 479
16. Motywowanie pracowników do wykonywania pracy 517
17. Przywództwo i procesy oddziaływania na pracowników 552
18. Zarządzanie stosunkami interpersonalnymi i komunikowaniem się 588
19. Zarządzanie grupami i zespołami roboczymi 619

Część VI. PROCES KONTROLOWANIA
20. Podstawowe elementy kontrolowania 654
21. Kompleksowe zarządzanie jakością w organizacjach 687
22. Zarządzanie informacjami i techniką informacyjną 721

Dodatek. Narzędzia służące do planowania i podejmowania decyzji 749