Tytuł: | Obrazy organizacji | Autor: | Gareth Morgan | ISBN: | 978-83-01-15463-9 | Ilość stron: | 490 | Data wydania: | 03/2013 | Format: | 14.0x20.5cm | Wydawnictwo: | Naukowe PWN | Cena: | 54.90zł |
Jedno z najważniejszych na świecie opracowań w dziedzinie zarządzania! Adresowane głównie do menedżerów, dotyczy kwestii biegłości w "sztuce" właściwego odczytywania i rozumienia sytuacji organizacji - umiejętności niezwykle ważnej przy podejmowaniu decyzji.
Autor pokazuje, jak wiele naszych tradycyjnych poglądów na temat organizacji i zarządzania opiera się na niewielu przyjętych za oczywiste obrazów, zaczerpniętych zwłaszcza z mechaniki i biologii. Demonstruje, jak można tworzyć nowe sposoby myślenia o organizacji i praktycznie z nich korzystać. Niezwykle mądra i pouczająca książka.
Spis treści:
1. Wprowadzenie 9
2. Ujęcie mechanistyczne bierze górę. Organizacje jako maszyny 17 Maszyny, myślenie mechanistyczne i narodziny biurokratycznej organizacji 20 Narodziny organizacji mechanistycznej 21 Klasyczna teoria zarządzania: projektowanie organizacji biurokratycznych 24 Naukowe zarządzanie 29 Mocne strony i ograniczenia metafory maszyny 33
3. Do akcji wkracza przyroda. Organizacje jako organizmy 41 Odkrywanie potrzeb organizacji 42 Uznanie ważności otoczenia: organizacje jako systemy otwarte 47 Teoria sytuacyjna: przystosowywanie się organizacji do otoczenia 71 Różnorodność gatunków 59 Zdrowie i rozwó j organizacji 66 Dobó r naturalny: organizacja z punktu widzenia ekologii populacji 71 Ekologia organizacji: tworzenie wspólnej przyszłości 75 Mocne strony i ograniczenia metafory ,,organizmowej’’ 79
4. W stronę samoorganizacji. Organizacje jako mózgi 85 Obrazy mógzu 87 Organizacje jako mó zgi przetwarzające informacje 89 Przetwarzanie informacji, podejmowanie decyzji i projektowanie organizacji 90 Cybernetyka, uczenie się i uczenie się, jak się uczyć 94 Czy organizacje potrafią się uczyć oraz uczyć się uczenia? 98 Mózgi i organizacje jako systemy holograficzne 107 Ułatwianie samoorganizacji: zasady projektowania holograficznego 110 Organizacja holograficzna w praktyce 117 Mocne strony i ograniczenia metafory organizacji jako mózgu 119
5. Tworzenie rzeczywistości społecznej. Organizacje jako kultury 125 Kultura a organizacja 126 Organizacja jako zjawisko kulturowe 126 Organizacja a kontekst kulturowy 128 Kultury i subkultury organizacyjne 136 Tworzenie rzeczywistości organizacyjnej 146 Kultura: przestrzeganie reguł czy ich ustanawianie? 146 Organizacja: ustanawianie wspó lnej rzeczywistości 149 Mocne strony i ograniczenia metafory kulturowej 152
6. Interesy, konflikt i władza. Organizacje jako systemy polityczne 161 Organizacje jako systemy rządzenia 163 Organizacje jako systemy działalności politycznej 169 Analizowanie interesów 170 Rozumienie konfliktu 178 Władza: wyjaśnienia i interpretacje 183 Zarządzanie organizacjami pluralistycznymi 216 Mocne strony i ograniczenia metafory politycznej 226
7. Badanie jaskini Platona. Organizacje jako psychiczne więzienia 232 Pułapka faworyzowanych sposobów myślenia 234 Organizacja a zjawiska nieświadome 237 Organizacja a wypierana seksualność 238 Organizacja a patriarchalna rodzina 246 Organizacja, śmierć i nieśmiertelność 248 Organizacja a lęk 250 Organizacja, lalki i misie 258 Organizacja, cien´ i archetyp 261 Mocne strony i ograniczenia metafory psychicznego więzienia 267
8. Ujawniająca się logika zmian. Organizacja jako przepływ i transformacja 272 Ukryte i ujawnione aspekty organizacji 273 Autopoiesis: logika samowytwarzających się systemów 275 Organizacje jako systemy samowytwarzające się 280 Ustanawianie rzeczywistości jako forma narcyzmu: organizacje wchodzą w interakcje z projekcjami samych siebie 281 Tożsamość i zamknięcie: egocentryzm kontra mądrość systemowa 283 Próba nowego spojrzenia na ewolucję i zmianę organizacji 286 Pętle, a nie linie: logika wzajemnej przyczynowości 288 Sprzeczność i kryzys: logika zmiany dialektycznej 298 Analiza dialektyczna: zrozumienie, w jaki sposób społeczen´stwa i organizacje zmieniają same siebie 301 ycie ze sprzecznościami i kierowanie przepływem 309 Mocne strony i ograniczenia metafory przepływu 312
9. Groźne oblicze. Organizacje jako narzędzia dominacji 320 Organizacja jako dominacja 322 Jak organizacje wykorzystują i wyzyskują swoich pracowników 326 Organizacja, klasa i kontrola 328 Zagrożenia w pracy, choroby zawodowe i wypadki przy pracy 338 Pracoholizm oraz stres społeczny i psychiczny 347 Polityka organizacyjna i organizacja zradykalizowana 349 Korporacje wielonarodowe a gospodarka światowa 353 Korporacje wielonarodowe jako mocarstwa światowe 357 Korporacje wielonarodowe: rejestr wyzysku? 360 Mocne strony i ograniczenia metafory dominacji 373
10. Doskonalenie sztuki analizowania organizacji. Używanie metafory do odczytywania i rozumienia organizacji 379 Przypadek firmy Multicom 380 Analiza firmy Multicom: diagnostyczne odczytanie 384 Analiza firmy Multicom: proces krytycznej oceny 389 Wykorzystywanie metafory do zarządzania organizacją i projektowania jej struktury 391 Posługiwanie się metaforą w celu wzbogacenia informacji o pożądanych kierunkach działania 392 Przyczyną wielu problemów organizacyjnych są nasze sposoby myślenia 395 Odczytywanie jako teoria w praktyce 397
11. Myślenie obrazami. Przyszłość teorii organizacji 399 O słoniach i organizacjach 400 Myślenie obrazami: organizacja jako sposób myślenia 403 Wskazówki bibliograficzne 405 Bibliografia 451 Indeks rzeczowy 478
Obrazy organizacji --- Pozycja niedostępna.---
|