Autor: Aaron J. Shenhar, Dov Dvir

ISBN: 978-83-7541-018-1

Ilość stron: 266

Data wydania: 04/2008

NOWE PODEJŚCIE DLA MENEDŻERÓW PROJEKTÓW I DYREKTORÓW

Żadna organizacja nie przetrwa dziś bez projektów zakończonych sukcesem. Projekty są motorem innowacji i przemian. Sprawia-ją, że organizacje stają się lepsze, silniejsze i bardziej efektywne, lecz w dziedzinie strategii biznesowych zarządzania często ule-gają przeoczeniu. Fakt niepowodzenia większości projektów prowadzi do konkluzji, że tradycyjne zarządzanie projektami nie spełnia współczesnych oczekiwań biznesowych.

Prezentując zaawansowane przykłady, jak tunel pod kanałem La Manche, lotnisko międzynarodowe w Denver, opera w Syd-ney i wiele innych, autorzy książki demonstrują problemy utrudniające osiągnięcie sukcesu. Co najważniejsze jednak, wprowa-dzają nowy model „podejścia romboidalnego”. Model ten jest pierwszym w swoim rodzaju sposobem zarządzania projektami w celu odniesienia sukcesu biznesowego, a nie tylko zmieszczenia się w terminie i w budżecie.

Cztery elementy bazowe w „podejściu romboidalnym” tworzą nowe ramy i wspólny język porozumiewania się w zakresie za-rządzania projektami. Dysponując tymi narzędziami można zaprezentować swój przypadek w prosty, a jednocześnie ciekawy sposób, zadając właściwe pytania przed przystąpieniem do projektu lub programu.

Po przeczytaniu i zastosowaniu strategii zawartych w książce "Nowe spojrzenie na zarządzanie projektami", nauczymy się:

- dopasowania właściwego stylu zarządzania do każdego projektu,
- zrozumienia jego niepewności, złożoności i zmiennych,
- dokładnego przekazywania nieprzewidzianego rozwoju sytuacji członkom zespołu,
- identyfikacji łatwych do przeoczenia czynników napędzających rozwój projektu,
- alokacji zasobów w sposób realistyczny i zgodny z celami strategicznymi.

Książka przekazuje dawno oczekiwaną nową metodologię, która zrewolucjonizuje sposób myślenia o projektach. Stanowiąc kamień milowy, pokazuje, jak budować wzorce pozwalające na osiągnięcie zakończonych sukcesem i efektywnych kosztowo projektów o trwałych i dalekosiężnych wartościach.

Aaron J. Shenhar jest wiodącym naukowcem z zakresu zarządzania i profesorem zarządzania w Stevens Institute of Technology oraz byłym prezesem oddziału systemów elektronicznych w Rafael Armament Development Authority w Izraelu.

Dov Dvir kieruje wydziałem zarządzania w Ben Gurion University School of Management w Izraelu. Zarządzał projektami, innowacjami i biznesem wysokiej technologii przez ponad dwadzieścia lat.

Rozdziały:

Część I. Nowy model zarządzania projektami

1. Dlaczego sukces biznesu zależy od projektów

2. Co sprawia, że projekt kończy się sukcesem

3. Schemat romboidalny

Część II. Cztery podstawy dobrych projektów

4. Innowacyjność

5. Technologia

6. Złożoność

7. Tempo realizacji

Część III. Wdrożenie modelu romboidalnego do pracy

8. Zarządzanieprojektami dla innowacji biznesowych

9. Zarządzanie projektami w istniejącej organizacji

10. Wpływ rynków i branż na zarządzanie projektami

11. Całkowita zmiana zarządzania projektem w organizacji