Autor: Stephen E. Kohn, Vincent D. O'Connell
ISBN: 978-83-246-0481-4
Ilość stron: 208
Data wydania: 03/2007
Twarda oprawa
Efekty złego przywództwa są widoczne w wielu organizacjach. Nietrudno je wymienić. Najlepsi ludzie odchodzący z firmy. Przewaga indywidualnych działań nad pracą zespołową. Procedury utrudniające wykonywanie obowiązków. Obraźliwe plotki pod adresem przełożonych. Powstawanie wąskich grup wzajemnej adoracji. Klimat intryg i wzajemnych oskarżeń. Konflikty biorące górę nad rozsądną strategią rozwoju.
Takie organizacje prędzej czy później słabną i upadają. Oto, co się dzieje, gdy menedżerowie zaniedbują tak zwaną "miękką" stronę zarządzania. Podejmij środki zapobiegawcze, zanim zaczniesz zauważać podobne objawy słabości w swojej firmie i własnym zespole.
- Wychwytuj sygnały ostrzegające o złych relacjach przełożony -- podwładny.
- Przetestuj swoje umiejętności w zakresie samokontroli i zdolność do obiektywnej oceny sytuacji.
- Naprawiaj charaktery ludzi trudnych we współpracy.
- Rozwijaj inteligencję emocjonalną -- intuicję lidera.
- Buduj relacje wzajemności; przejdź od podejrzliwego nadzoru do zaufania.
- Znajdź kompromis pomiędzy autokratycznym i demokratycznym stylem zarządzania.
Rozdziały:
Rozdział 1. Prawdziwa strategia zarządzania ludźmi (21)
Rozdział 2. Znaki ostrzegawcze - sygnały problemów z zarządzaniem ludźmi (39)
Rozdział 3. 6 nawyków skutecznego szefa (49)
Rozdział 4. Nawyk nr 1 - rozwój samoświadomości (55)
Rozdział 5. Nawyk nr 2 - praktykowanie empatii (87)
Rozdział 6. Nawyk nr 3 - przestrzeganie "złotych zasad" (113)
Rozdział 7. Nawyk nr 4 - utrzymywanie odpowiednich granic (127)
Rozdział 8. Nawyk nr 5 - umiejętne krytykowanie (147)
Rozdział 9. Nawyk nr 6 - dostosowywanie się do różnych typów osobowości (167)
EPILOG. Koniec i prawdopodobnie początek (189)
Słowniczek (191)
6 nawyków skutecznego szefa --- Pozycja niedostępna.---
|