Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes Ekonomia Firma » Kompetencje osobiste » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
  Biznes
  Bizneswoman
  Ekonomia
  Finanse
  Giełda Inwestycje
  Gospodarka
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Logistyka
  Marketing
  NLP Perswazja
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Rachunkowość
  Sprzedaż
  Szkolenia
  Zarządzanie
  Zasoby ludzkie HR
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Internet
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Serwery
Sieci Firewalle Protokoły
Słowniki
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 Prószyński i S-ka
Kosmos Einsteina Jak wizja wielkiego fizyka zmieniła nasze rozumienie czasu i przestrzeni

Kosmos Einsteina Jak wizja wielkiego fizyka zmieniła nasze rozumienie czasu i przestrzeni

32.00zł
25.60zł
Najtrudniejsze w tym, co trudne. Prowadzenie biznesu, gdy nie ma prostych odpowiedzi 49.00zł 34.79zł
Najtrudniejsze w tym, co trudne. Prowadzenie biznesu, gdy nie ma prostych odpowiedzi

Tytuł: Najtrudniejsze w tym, co trudne. Prowadzenie biznesu, gdy nie ma prostych odpowiedzi
Tytuł oryginalny The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answers
Autor: Ben Horowitz
ISBN: The Hard Thing About
Ilość stron: 320
Data wydania: 04/2016
Oprawa: Miękka
Format: 140x208
Wydawnictwo: Onepress
Cena: 49.00zł 34.79zł


Półki w księgarniach uginają się od podręczników i poradników opisujących różne techniki i style zarządzania. Autorzy tych książek zapewniają, że oferują czytelnikom przepis na sukces, tylko że... taki przepis nie istnieje. Otoczenie, w którym przychodzi nam prowadzić firmy, jest zbyt złożone i skomplikowane, aby prostymi formułkami opisać wyjście z każdego problemu. Każdy, kto jest szefem, musi liczyć się z tym, że będzie zmuszony sprostać sytuacjom stanowiącym ogromne obciążenie — również emocjonalne.

Ta niezwykła książka została napisana przez założyciela i szefa pewnej firmy. Jest brutalnie szczera w opisie trudnych i bardzo trudnych problemów, które przytrafiają się kierownikom różnego szczebla. Nie ma tu złotych reguł, cudownych recept ani przechwałek, są za to wskazówki i podpowiedzi, dzięki którym znalezienie wyjścia z sytuacji niemożliwej do rozwiązania staje się łatwiejsze i znośniejsze.

A przy tym problemy, nawet te najgorsze, są opisane w sposób bardzo przystępny i zrozumiały. Warto docenić uczciwość i otwartość autora, gdy przyznaje się do błędów i opisuje, jak do nich doszło, jak silne były emocje, jak trudno było je pokonać. Ta historia niesie przekaz, który powinien trafić do każdego szefa firmy.

Z tej książki dowiesz się:
• jak walczyć o przetrwanie firmy;
• jak zwalniać i degradować pracowników - również tych, których bardzo się lubi i szanuje;
• jak utrzymać właściwą kulturę pracy w zespole i ograniczyć zakulisowe rozgrywki;
• jak pielęgnować w zespole właściwego rodzaju ambicję;
• jak pielęgnować w sobie najlepsze cechy lidera;
• co zrobić, gdy wartościowi pracownicy zamieniają się w okropne indywidua;
• jak radzić sobie z obciążeniem emocjonalnym;
• kiedy podjąć decyzję o sprzedaży firmy.

Co Cię nie zabije, to Cię wzmocni: przekonaj się, jak naprawdę wygląda pokonywanie trudności w firmie.

Spis treści:

Rozdział 1. Od komunisty do inwestora kapitału podwyższonego ryzyka (13)

Rozdział 2. Przetrwać! (31)

Rozdział 3. Tym razem z uczuciem! (55)

Rozdział 4. Gdy wszystko się rozpada (75)

  • Walka (79)
  • CEO powinien mówić, jak jest (83)
  • Właściwy sposób zwalniania ludzi (87)
  • Przygotowanie do zwolnienia menedżera (92)
  • Degradacja lojalnego przyjaciela (100)
  • Kłamstwa powtarzane przez przegranych (104)
  • Ołowiane kule (107)
  • Nikogo to nie obchodzi (110)

Rozdział 5. Dbaj o swoich ludzi, produkt i zyski - w tej kolejności (113)

  • Dobre miejsce do pracy (120)
  • Dlaczego startupy powinny szkolić swoich ludzi? (125)
  • Czy jest coś złego w zatrudnianiu ludzi z firmy przyjaciela? (134)
  • Dlaczego tak trudno jest sprawnie wprowadzić wielkie postaci w małej firmie? (139)
  • Zatrudnianie menedżerów wysokiego szczebla: Jeśli nigdy nie wykonywałeś tej pracy, to jak masz znaleźć kogoś odpowiedniego na to stanowisko? (144)
  • Kiedy pracownicy niewłaściwie interpretują słowa menedżerów (150)
  • Dług zarządzania (155)
  • Zapewnienie zarządzania jakością (160)

Rozdział 6. Sprawy bieżące (165)

  • Jak zmniejszyć intensywność zakulisowych gierek w firmie? (170)
  • Właściwy rodzaj ambicji (178)
  • Nazwy stanowisk pracy i awans (182)
  • Gdy inteligentni ludzie stają się złymi pracownikami (188)
  • Starzy wyjadacze? (193)
  • Jeden na jeden (199)
  • Programowanie kultury (202)
  • Demistyfikacja tajemnicy skalowania (208)
  • Błąd oczekiwań skali wzrostu (216)

Rozdział 7. Jak kierować firmą nawet wtedy, gdy nie wiesz, dokąd zmierzasz? (219)

  • Najtrudniejsza do opanowania umiejętność CEO (223)
  • Cienka granica między lękiem a odwagą (231)
  • Jedynki i Dwójki (236)
  • Idź za liderem (241)
  • CEO pokojowy vs. CEO na wojennej ścieżce (246)
  • Definicje i przykłady (248)
  • Kreowanie się na CEO (253)
  • Jak ocenia się dyrektorów wykonawczych? (259)

Rozdział 8. Pierwsza zasada przedsiębiorczości brzmi: Nie ma żadnych zasad (267)

  • Paradoks: odpowiedzialność vs. kreatywność (273)
  • Technika zarządzania: zakręcony piątek (277)
  • Przemijająca wielkość? (279)
  • Czy powinieneś sprzedać firmę? (283)

Rozdział 9. Koniec początku (291)

Dodatek A. Pytania dotyczące szefa korporacyjnego działu sprzedaży (303)

Dodatek B. Pytania dotyczące umiejętności operacyjnych (307)

Podziękowania (311)

Prawa autorskie i reprodukcji (315)

Najtrudniejsze w tym, co trudne. Prowadzenie biznesu, gdy nie ma prostych odpowiedzi
Tytuł książki: "Najtrudniejsze w tym, co trudne. Prowadzenie biznesu, gdy nie ma prostych odpowiedzi"
Autor: Ben Horowitz
Wydawnictwo: Onepress
Cena: 49.00zł 34.79zł
Klienci, którzy kupili „Najtrudniejsze w tym, co trudne. Prowadzenie biznesu, gdy nie ma prostych odpowiedzi”, kupili także:
<b>Windows 10 Instalacja zabezpieczanie optymalizacja 51 porad i trików</b>, <font color="navy">Praca zbiorowa</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Wiedza i Praktyka</font>
Windows 10 Instalacja zabezpieczanie optymalizacja 51 porad i trików, Praca zbiorowa, Wydawnictwo Wiedza i Praktyka
<b>Statystyka dla studentów kierunków technicznych i przyrodniczych Wydanie 3</b>, <font color="navy">Jacek Koronacki, Jan Mielniczuk</font>, <font color="green"> Wydawnictwo WNT</font>
Statystyka dla studentów kierunków technicznych i przyrodniczych Wydanie 3, Jacek Koronacki, Jan Mielniczuk, Wydawnictwo WNT
<b>Ruby receptury</b>, <font color="navy">Lucas Carlson, Leonard Richardson</font>, <font color="green"> Wydawnictwo HELION</font>
Ruby receptury, Lucas Carlson, Leonard Richardson, Wydawnictwo HELION
<b>Analiza formacji w wykresach giełdowych</b>, <font color="navy">Thomas N. Bulkowski</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Linia</font>
Analiza formacji w wykresach giełdowych, Thomas N. Bulkowski, Wydawnictwo Linia
<b>Mikrokontrolery AVR programowanie w języku C przykłady zastosowań</b>, <font color="navy">Andrzej Witkowski</font>, <font color="green"> Wydawnictwo SKALMIERSKI</font>
Mikrokontrolery AVR programowanie w języku C przykłady zastosowań, Andrzej Witkowski, Wydawnictwo SKALMIERSKI
<b>Stare fotografie Poradnik kolekcjonera</b>, <font color="navy">Zenon Harasym</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Arkady</font>
Stare fotografie Poradnik kolekcjonera, Zenon Harasym, Wydawnictwo Arkady
<b>Gantry. Tworzenie szablonów dla Joomla!</b>, <font color="navy">Sławomir Pieszczek</font>, <font color="green"> Wydawnictwo HELION</font>
Gantry. Tworzenie szablonów dla Joomla!, Sławomir Pieszczek, Wydawnictwo HELION
<b>Algorytmy Kiedy mniej myśleć i inne sposoby na racjonalne życie</b>, <font color="navy">Brian Christian and Tom Griffiths</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Feeria</font>
Algorytmy Kiedy mniej myśleć i inne sposoby na racjonalne życie, Brian Christian and Tom Griffiths, Wydawnictwo Feeria
<b>Scalone przetworniki analogowo-cyfrowe i cyfrowo-analogowe Wydanie II</b>, <font color="navy">Rudy van de Plassche</font>, <font color="green"> Wydawnictwo WKiŁ</font>
Scalone przetworniki analogowo-cyfrowe i cyfrowo-analogowe Wydanie II, Rudy van de Plassche, Wydawnictwo WKiŁ
 Koszyk
0 przedmiotów
Producent
Tu można zobaczyć wszystkie książki z wydawnictwa:

Wydawnictwo Onepress
 Kategoria:
 Informatyczne systemy zarzadzania
Procesy biznesowe w praktyce. Projektowanie, testowanie i optymalizacja. Wydanie II

Procesy biznesowe w praktyce. Projektowanie, testowanie i optymalizacja. Wydanie II

69.00zł
48.99zł
Informacje
Regulamin sklepu.
Koszty wysyłki.
Polityka prywatności.
Jak kupować?
Napisz do Nas.
 Wydawnictwa
 Poradniki
Kwalifikacja EE.08. Montaż i eksploatacja systemów komputerowych, urządzeń peryferyjnych i sieci. Część 1. Urządzenia te Tomasz Kowalski, Tomasz Orkisz HELION
C++. Leksykon kieszonkowy Kyle Loudon HELION
Visual Studio .NET: .NET Framework czarna księga Julian Templeman, David Vitter HELION
Ubuntu Serwer Oficjalny podręcznik Wydanie II Kyle Rankin, Benjamin Mako Hill HELION
Algorytmy aproksymacyjne Vijay V. Vazarini WNT
Linux niezbędnik programisty John Fusco HELION
Systemy Informacji Geograficznej Zarządzanie danymi przestrzennymi w GIS, SIP, SIT, LIS Leszek Litwin, Grzegorz Myrda HELION
Python i Django Programowanie aplikacji webowych Jeff Forcier, Paul Bissex, Wesley Chun HELION
Analiza i prezentacja danych w Microsoft Excel Vademecum Walkenbacha Wydanie II John Walkenbach, Michael Alexander HELION

czwartek, 19 lipiec 2018   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami