Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes Ekonomia Firma » Biznes » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
  Biznes
  Bizneswoman
  Coaching
  Ekonomia
  Finanse
  Giełda Inwestycje
  Gospodarka
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Logistyka
  Marketing
  NLP Perswazja
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Rachunkowość
  Sprzedaż
  Sukces
  Szkolenia
  Zarządzanie
  Zasoby ludzkie HR
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 BTC
Mikrokontrolery STM32 dla początkujących

Mikrokontrolery STM32 dla początkujących

79.00zł
Najniebezpieczniejsza książka o biznesie, jaką przeczytasz w swoim życiu 39.90zł
Najniebezpieczniejsza książka o biznesie, jaką przeczytasz w swoim życiu

Tytuł: Najniebezpieczniejsza książka o biznesie, jaką przeczytasz w swoim życiu
Autor: Gregory Hartley, Maryann Karinch
ISBN: 978-83-246-3343-2
Ilość stron: 216
Data wydania: 01/2012
Oprawa: Miękka
Format: 158x235
Wydawnictwo: Onepress
Cena: 39.90zł


Czytasz na własną odpowiedzialność. Po lekturze tej książki nic nie będzie już takie samo… i nikt nie będzie taki sam.

W swojej działalności zawodowej spotkałeś się już z całą masą niepodważalnych prawd. Metoda kija i marchewki, wydobywanie ukrytej charyzmy, perswazyjne sposoby wpływania na otoczenie. Jednak w zarządzaniu jak na wojnie - nie ma czasu, by próbować i błądzić po omacku.

Zwyciężasz albo przegrywasz, nie istnieje trzecia opcja. Trzeba być twardym: konkurencja cały czas wyjmuje pieniądze z Twojej kieszeni i robi to, nie czekając, aż będziesz gotów. Jeśli chcesz zwyciężyć, musisz działać szybciej, sprawniej i skuteczniej! Skończyła się zabawa i przyszedł czas na poważną rozgrywkę.

Spójrz na przedstawicieli wywiadu wojskowego i cywilnego - ich zachowania cechuje automatyzm, rozmowy z ludźmi mają zawsze określony cel, a działania są podejmowane błyskawicznie. Umiejętności wywiadowcze można zaadaptować do realiów biznesu. Co więcej, dają one olbrzymią przewagę! Trik polega na tym, by wiedzieć dokładnie, JAK stosować taktyki wywiadowcze na arenie biznesu. Autorzy, wieloletni pracownicy służb specjalnych, przedstawiają własny model badania osobowości pracowników. Przekonaj się, jak ułatwi Ci on kierowanie swoimi podwładnymi i… sobą samym!

    Zostań tajnym agentem swojej firmy i przekonaj się, że potrafisz:
  • klasyfikować osobowości jak profiler,
  • stawiać pytania niczym poligrafer,
  • osiągać porozumienie jak negocjator,
  • budować sieć kontaktów jak szpieg,
  • prowadzić rozmowę jak przesłuchujący,
  • tworzyć zespół jak siły specjalne.

Rozdziały:

Rozdział 1. Klasyfikuj osobowości jak profiler (19)

  • Wartość dla biznesu (20)
  • Profilerzy z natury (21)
  • Narzędzia do profilowania (22)
    • Wartości i ego (24)
    • Model określania predyspozycji (25)
    • Kategorie predyspozycji (32)
    • Model określania stylów działania (37)
    • Kategorie stylów działania (45)
  • Profiluj swoich ludzi (54)

Rozdział 2. Stawiaj pytania jak poligrafer (55)

  • Wartość dla biznesu (56)
    • Scenariusz 1: badanie problemu (57)
    • Scenariusz 2: odkrywanie potrzeb klienta (57)
  • Scenografia dla poligrafera (58)
  • Narzędzia przesłuchiwania (59)
    • Odczytywanie mowy ciała (60)
    • Wykorzystywanie mowy ciała (68)
    • Style zadawania pytań (72)
    • Strategia zadawania pytań (80)
    • Wykrywanie oszustwa (85)
  • Powrót do scenariuszy (88)
    • Scenariusz 1: badanie problemu (88)
    • Scenariusz 2: odkrywanie potrzeb klienta (89)

Rozdział 3. Buduj sieć kontaktów jak szpieg (91)

  • Wartość dla biznesu (92)
  • Mózg szpiega (94)
  • Forma i funkcja (95)
    • Forma (95)
    • Funkcja (95)
    • Zrozumienie własnego położenia (96)
    • Nie jesteś szpiegiem (96)
    • Jak model atomu (97)
  • Narzędzia budowania sieci kontaktów (102)
    • Techniki uzyskiwania informacji od źródła (102)
  • Motywujące zachowanie (110)
    • Pobudzanie do działania (111)
    • Narzędzia wywierania wpływu (114)
    • Interakcja zawodników (119)

Rozdział 4. Prowadź rozmowę jak przesłuchujący (121)

  • Wartość dla biznesu (122)
  • Narzędzia przesłuchiwania (122)
    • Przesiewanie (122)
    • Planowanie i przygotowywanie (125)
    • Sprawowanie kontroli (128)
    • Nawiązywanie dobrego kontaktu (129)
    • Różne rodzaje podejścia (129)
    • Zadawanie pytań (130)
  • Narzędzia prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej (130)
    • Technika wywiadu behawioralnego - wersja ulepszona (132)
  • Narzędzia zakańczania (136)
    • Mechanizm zakańczania (137)
    • Na użytek spotkań w interesach (138)
    • Na użytek rozmów kwalifikacyjnych (138)
    • Ratowanie nieudanego spotkania (138)

Rozdział 5. Osiągaj porozumienie jak negocjator (143)

  • Wartość dla biznesu (144)
  • Narzędzia służące negocjacji (145)
    • Zarządzanie procesem zmiany (145)
    • Przejmowanie kontroli (152)
    • Odpieranie zastrzeżeń (154)
    • Odczytywanie mowy ciała podczas negocjacji (156)

Rozdział 6. Gromadź informacje jak analityk (159)

  • Wartość dla biznesu (161)
  • Narzędzia gromadzenia informacji (163)
    • Rola analityka (163)
    • Identyfikowanie brakujących elementów (163)
    • Kierunkowanie procesu gromadzenia informacji (164)
    • Określanie źródeł (166)
    • Przekazywanie informacji (168)
    • Weryfikacja źródeł (169)
    • Tworzenie przybliżonej wersji rzeczywistości (171)
    • Odbiorca informacji a ich postać (172)
  • Filtry wpływające na analizę (175)

Rozdział 7. Podejmuj decyzje jak żołnierz oddziału SEAL (177)

  • Wartość dla biznesu (180)
  • Narzędzia podejmowania decyzji (181)
    • Wykorzystywanie mininawyków (181)
    • Myślenie ewentualnościami (183)
    • Planowanie za pomocą wartości (187)
    • After Action Review (AAR), czyli omówienie zrealizowanych zadań (189)

Rozdział 8. Twórz zespół jak siły specjalne (191)

  • Wartość dla biznesu (192)
  • Przepis na zespół (192)
  • Narzędzia tworzenia zespołu (193)
    • Rytuały przejścia: przekraczanie progu (193)
    • Proces homogenizacji (195)
    • Top-grading (200)
  • Mechanizm przywództwa w grupie (202)
    • Zrozum swoją rolę (202)
    • Dbaj o spójność zespołu (203)
    • Nie stań się ofiarą szacunku (204)
    • Jak radzić sobie z różnicami (205)

Wniosek. Czy warto mieć mocny charakter? (207)

Najniebezpieczniejsza książka o biznesie, jaką przeczytasz w swoim życiu
--- Pozycja niedostępna.---
Klienci, którzy kupili „Najniebezpieczniejsza książka o biznesie, jaką przeczytasz w swoim życiu”, kupili także:

Sztuka bycia twardym. Jak obudzić się do życia i zadowolić partnerkę, Michael E. Metz, Barry W. McCarthy, Wydawnictwo Sensus

Giełda Podstawy inwestowania Wydanie II rozszerzone, Adam Zaremba, Wydawnictwo Onepress

Księga odkrywców LEGO Mindstorms NXT 2.0 Podstawy budowy i programowania robotów, Laurens Valk, Wydawnictwo Helion

Wylecz się sam Megadawki witamin, Andrew W. Saul, Wydawnictwo ABA

Giełda Skuteczne strategie nie tylko dla początkujących, Adam Zaremba, Wydawnictwo Onepress

Księga przychodów i rozchodów Krok po kroku, Barbara Mierosławska, Wydawnictwo Onepress

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami