Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes Ekonomia Firma » Zarządzanie » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
  Biznes
  Bizneswoman
  Coaching
  Ekonomia
  Finanse
  Giełda Inwestycje
  Gospodarka
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Logistyka
  Marketing
  NLP Perswazja
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Rachunkowość
  Sprzedaż
  Sukces
  Szkolenia
  Zarządzanie
  Zasoby ludzkie HR
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 WKiŁ
Polskie konstrukcje motoryzacyjne 1961-1965

Polskie konstrukcje motoryzacyjne 1961-1965

49.35zł
41.95zł
Menedżer nowych czasów Najlepsze metody i narzędzia zarządzania 39.00zł
Menedżer nowych czasów Najlepsze metody i narzędzia zarządzania

Autor: Bolesław Rafał Kuc, Marcin Żemigała

ISBN: 978-83-246-2298-6

Ilość stron: 240

Data wydania: 03/2010

Jeszcze kilka dekad temu w rolę menedżera wcielał się ekonom, egzekwujący obowiązki pracownika bezpośrednimi środkami nacisku, często w dosłownym tego słowa znaczeniu. Ten model twardego zarządzania również dziś wydaje się wielu osobom wzorem wartym naśladowania. Tymczasem wymogi współczesnego rynku, który przeszedł głęboką transformację od klasycznego kapitalizmu do gospodarki opartej na wiedzy, stawiają przed menedżerem zupełnie nowe wyzwania, czyniąc go:

  • trenerem zwycięskiej drużyny,
  • mentorem pomagającym się uczyć,
  • graczem w pracowniczym zespole,
  • opiekunem entuzjastów pracy twórczej,
  • administratorem ogarniającym pełny obraz sytuacji.

Kim jest zatem menedżer nowej generacji? To człowiek o dużym zasobie wiedzy oraz wysokim poziomie inteligencji, zwłaszcza emocjonalnej i społecznej. Aspirując do roli przywódcy, powinien być dobrym organizatorem, wrażliwym na sytuację innych, czyli empatycznym. Czerpiąc wiedzę z najlepszych wzorców historycznych, musi wyprzedzać swój czas, patrząc daleko w przyszłość. Oczekuje się od niego niczym nieskrępowanej pomysłowości i kreatywności.

Jeśli chcesz osiągnąć więcej, planujesz kształtować swoje otoczenie, wywierać wpływ na bieżące sprawy i pozostawić po sobie trwały ślad, zamknij dawno nieaktualne akademickie podręczniki do zarządzania. Otwórz się na nowoczesne metody i narzędzia, które wywindują Twoją karierę tak wysoko, jak tylko pozwolą Ci na to Twoje ambicje.

Rozdziały:

Rozdział 1. Kierownik-decydent: wczoraj i dziś (9)
1.1. Codzienność kierowania - problemy i decyzje (9)
1.2. Cechy sytuacji problemowych i decyzyjnych (13)
1.3. Decydowanie to sztuka wychodzenia z niepewności (18)
1.4. Więcej informacji - nie oznacza lepiej (24)
1.5. Trudno być doskonałym decydentem (26)
1.6. Dylematy i paradoksy procesów decyzyjnych (28)
1.7. Decydent (menedżer) jutra (33)

Rozdział 2. Menedżer - to przede wszystkim styl sprawowania władzy (35)
2.1. Retrospekcja lat sześćdziesiątych (36)
2.2. Poszukiwanie skutecznego stylu kierowania (38)
2.3. Założenia dotyczące natury ludzkiej (40)
2.4. Kontrowersje wokół autokratyzmu (43)
2.5. Wśród menedżerów są też rozbójnicy (46)

Rozdział 3. Menedżer we współczesnej organizacji (63)
3.1. Rodowód menedżera (63)
3.2. Rodzaje menedżerów (66)
3.3. Funkcje i role menedżerów (67)
3.4. Cechy i umiejętności menedżerów (70)
3.5. Poszukiwanie ideału menedżera - trwa (74)
3.6. Wizerunki menedżera przyszłości (77)

Rozdział 4. Menedżer w organizacji holistycznej (85)
4.1. Organizacja jako system (85)
4.2. Myślenie systemowe i holizm (89)
4.3. Euromenedżer - menedżer na miarę jednoczącej się Europy (92)
4.4. Europejski styl zarządzania (99)

Rozdział 5. Menedżer w organizacji uczącej się (113)
5.1. Istota i znaczenie procesu uczenia się (113)
5.2. Koncepcja uczenia się według Ch. Argyrisa (121)
5.3. Model ciągłego doskonalenia W.E. Deminga (123)
5.4. Eksperymentalny model K. Lewina (124)
5.5. Uczenie się przez doświadczenie według D. Kolba (125)
5.6. Koncepcja uczenia się według Honeya i Mumforda (130)
5.7. Koncepcja pięciu dyscyplin P. Senge (133)

Rozdział 6. Sylwetki legendarnych menedżerów sukcesu (139)
6.1. Henry Ford I - największy przedsiębiorca XX wieku (139)
6.2. Lee Iacocca - niemożliwe uczynił możliwym (143)
6.3. Bill Gates - już za życia jest legendą (147)
6.4. Jack Welch - prymus wśród najinteligentniejszych (153)
6.5. Akio Morita - samuraj z walkmanem (157)

Rozdział 7. Organizacja pracy menedżera jutra (163)
7.1. Umiejętność zarządzania samym sobą (163)
7.2. Czas pracy menedżera (166)
7.3. Czas na pracę koncepcyjną (168)
7.4. Doskonalenie samego siebie (170)
7.5. Jak powinien działać menedżer doskonały? (173)
7.6. System wartości menedżera doskonałego (177)
7.7. Zagospodarowanie różnic kulturowych (177)
7.8. Menedżer przyszłości (178)

Rozdział 8. Samodoskonalenie menedżerów - trudna droga do przywództwa (181)
8.1. Zmierzch pracy nie dotyczy menedżerów (181)
8.2. Samodoskonalenie - odpowiedzialność za własny rozwój (183)
8.3. Cele doskonalenia - kreowanie indywidualności czy osobowości? (185)
8.4. Cechy pozytywne i negatywne jednostki (187)
8.5. Warto poznać siebie - zanim zacznie się kierować innymi (188)
8.6. Samodoskonalenie - wzbogacenie własnej różnorodności (189)
8.7. Analiza wyników własnej działalności i osobowości (190)
8.8. Samodoskonalenie poprzez pobudzanie twórczego myślenia (193)
8.9. Sylwetka menedżera globalnego (194)
8.10. Sylwetka przywódcy wizjonera (196)
8.11. Typy przywódców (200)
8.12. Najważniejsza jest wizja (203)

Rozdział 9. Menedżer w niewoli komputera i komórki (211)
9.1. Zmiana modelu organizacji (211)
9.2. Hierarchia ustępuje miejsca heterarchii (217)
9.3. Technologia pracy współczesnego menedżera (222)
9.4. Zmiany wartości i priorytetów (224)

Spis tabel (237)
Spis rysunków (239)

Menedżer nowych czasów Najlepsze metody i narzędzia zarządzania
--- Pozycja niedostępna.---
Klienci, którzy kupili „Menedżer nowych czasów Najlepsze metody i narzędzia zarządzania”, kupili także:

Analiza numeryczna wybranych zagadnień dynamiki chaotycznej, Jan Awrejcewicz, Romuald Mosdorf, Wydawnictwo WNT

Zapanuj nad swoim mózgiem. Cztery kroki do zmiany swojego życia, Jeffrey M. Schwartz, Rebecca Gladding MD, Wydawnictwo Sensus

Teoria mnogości, Aleksander Błaszczyk, Sławomir Turek, Wydawnictwo Naukowe PWN
<b>Linux i obsługa sieci dla profesjonalistów. Konfiguracja i stosowanie bezpiecznych usług sieciowych</b>, <font color="navy">Rob VandenBrink</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Helion</font>
Linux i obsługa sieci dla profesjonalistów. Konfiguracja i stosowanie bezpiecznych usług sieciowych, Rob VandenBrink, Wydawnictwo Helion

Kredyty bankowe i inne formy finansowania Poradnik dla małych i średnich firm Wydanie 2, Hanna Chynał, Wydawnictwo Difin

Zanieczyszczenie powietrza przez pojazdy samochodowe, Jaromir Mysłowski, Wydawnictwo WKiŁ

Poradnik inżyniera elektryka Tom 1 Rozdziały 1-7 i 8-14 Wydanie III Pakiet, Praca zbiorowa, Wydawnictwo Naukowe PWN

Klasyczne i rozmyte bazy danych Modele zapytania i podsumowania, Krzysztof Myszkorowski, Sławomir Zadrożny, Piotr S. Szczepaniak, Wydawnictwo EXIT

Kosmiczny projekt Twórcze zdolności przyrody w porządkowaniu wszechświata, Paul Davis, Wydawnictwo Copernicus Center Press

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami