Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes Ekonomia Firma » Komunikacja i negocjacje » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
  Biznes
  Bizneswoman
  Ekonomia
  Finanse
  Giełda Inwestycje
  Gospodarka
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Logistyka
  Marketing
  NLP Perswazja
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Rachunkowość
  Sprzedaż
  Szkolenia
  Zarządzanie
  Zasoby ludzkie HR
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Internet
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Serwery
Sieci Firewalle Protokoły
Słowniki
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 MsPress
Egzamin 70-413: Projektowanie i implementacja infrastruktury serverów (Windows Server 2012)

Egzamin 70-413: Projektowanie i implementacja infrastruktury serverów (Windows Server 2012)

98.70zł
78.96zł
Książka dla skutecznych szefów. Znane i mniej znane drogi do sukcesu w kierowaniu ludźmi. Wydanie II rozszerzone 79.00zł 56.09zł
Książka dla skutecznych szefów. Znane i mniej znane drogi do sukcesu w kierowaniu ludźmi. Wydanie II rozszerzone

Tytuł: Książka dla skutecznych szefów. Znane i mniej znane drogi do sukcesu w kierowaniu ludźmi. Wydanie II rozszerzone
Autor: Andrzej Niemczyk, Wiesław Grzesik, Anna Niemczyk
ISBN: 978-83-246-8984-2
Ilość stron: 480
Data wydania: 08/2014 (wydanie 2)
Oprawa: Twarda
Format: 158x235
Wydawnictwo: Onepress
Cena: 79.00zł 56.09zł


Wodzu, prowadź!

Kierowanie ludźmi to bardzo trudne zadanie. Menedżer odpowiada zarówno przed swoimi przełożonymi (za wyniki, kondycję zespołu, relacje z otoczeniem biznesowym), jak i przed… podwładnymi. Tak, tak — to szef w znacznym stopniu narzuca atmosferę w zespole, motywuje ludzi, musi ich rozumieć, służyć radą i sprawiedliwie oceniać. To bardzo ważne, ponieważ jeżeli na linii przełożony–podwładni coś nie gra, niewłaściwe relacje prędzej czy później odbiją się negatywnie na kondycji firmy.

Na temat zarządzania ludźmi napisano już wiele książek. Ta jednak jest wyjątkowa. Jej autorzy to wieloletni menedżerowie, którzy zarządzania uczyli się sami, krok po kroku, w polskich warunkach. Dobrze znają problemy, z jakimi na co dzień zmaga się szef, a ponieważ są równocześnie trenerami, potrafią odpowiedzieć na większość pytań, jakie ów szef sobie stawia: od spraw podstawowych, takich jak motywowanie pracowników, wyznaczanie wspólnych celów czy też nietoksyczne zwalnianie ludzi, poprzez zagadnienia związane z psychologią szefowania, aż po sprawy naprawdę trudne, takie jak zdobywanie autorytetu, walka z rutyną w zespole i radzenie sobie z przemęczeniem pracą.

Drugie wydanie książki poszerzone zostało o dwa ważne tematy: zarządzanie sytuacyjne, rozumiane jako dawanie pracownikowi tego, czego w danym momencie potrzebuje, oraz listy kontrolne, będące niezbędnym narzędziem pracy współczesnego menedżera.

Spis treści:

Wprowadzenie (13)
Część I Niedoceniane przedmioty obowiązkowe

Rozdział 1. Nowy pracownik w firmie (17)
Wdrożenie do pracy wymaga planu działań i przewodnictwa szefa

  • Cele działania firmy (20)
  • Wizja (22)
  • Wspólne wartości (22)
  • Wzory zachowań (22)
  • Meandry awansu wewnętrznego (33)

Rozdział 2. Szef i jego przełożeni (37)
Relacje szefa z jego przełożonymi rzutują na cały zespół

  • Rozpoznać wzajemne oczekiwania (39)
  • Gdy jest źle (41)
  • Gdy jest dobrze (45)
  • Gdy pojawia się nowy szef (48)
  • Gdy szef odchodzi (49)

Rozdział 3. Motywowanie pozafinansowe pracowników (53)
Motywowanie bez wiedzy o potrzebach podwładnych prowadzi donikąd

  • Jedenaście zasad motywacji (55)
    • 1. Motywowanie zacznij od siebie (56)
    • 2. Nie motywuj bez podania celu (57)
    • 3. Nieosiągalne cele demotywują (57)
    • 4. Wspólne określenie celu motywuje (58)
    • 5. Nie motywuj innych, dopóki nie poznasz ich potrzeb (60)
    • 6. Motywuj, umożliwiając rozwój (62)
    • 7. Nie oczekuj, że motywacja trwa wiecznie (63)
    • 8. Motywuj, dostrzegając sukcesy (64)
    • 9. Etyczne współzawodnictwo motywuje (65)
    • 10. Elitarność motywuje (65)
    • 11. Przynależność do grupy motywuje (66)
  • Manipulowanie pod płaszczykiem motywowania (74)

Rozdział 4. Motywowanie finansowe (81)
Menedżer powinien współtworzyć system wynagradzania swoich pracowników

  • Zarobki podwładnych (83)
    • Premia regulaminowa (84)
    • Premia uznaniowa (88)
    • Wynagrodzenie podstawowe (90)
    • Skutki złych rozwiązań (92)
  • Zarobki szefa (93)

Rozdział 5. Zwalnianie podwładnych (99)
Nieunikniony element zarządzania wymagający rzetelnego przygotowania

  • Kiedy zwolnić? (101)
  • Jak zwalniać? (103)
  • Konsekwencje zwalniania (109)
  • Skutki dla klientów i konkurencji (112)

Rozdział 6. Poszukiwanie dobrych praktyk (117)
Większość najlepszych rozwiązań już istnieje - naucz się adaptować je do własnych potrzeb

  • Czym jest benchmarking? (119)
  • Typy benchmarkingu (120)
    • Benchmarking wewnętrzny (120)
    • Benchmarking konkurencyjny (121)
    • Benchmarking funkcjonalny (121)
  • Nowe pomysły czy adaptacje starych? (121)
  • Dobre praktyki a zmiany w przedsiębiorstwie (122)
  • Nowe produkty (124)
  • Porównywanie wskaźników w poszukiwaniu najlepszych praktyk (127)
  • Poszukiwania przez analogię (128)
    • Analogia osobista (129)
    • Analogia bezpośrednia (129)
    • Analogia symboliczna (129)
  • Zaangażowanie pracowników (130)
  • Dobre praktyki a innowacyjność (130)
  • Podsuwanie przez pracowników nowych pomysłów (131)
  • Dobre praktyki a konkurencyjność (132)

Rozdział 7. Myślenie w kategoriach projektu (135)
Uporządkowanie działań zwiększa skuteczność zarządzania

  • Budżet i terminy (137)
  • Etapy projektu (137)
  • Określenie potrzeb odbiorców (138)
  • Wybór celu projektu (139)
  • Planowanie projektu (140)
  • Realizacja projektu, czyli do roboty (144)
  • Kontrola efektów (145)
  • Ocena projektu (147)
  • Zalety projektu (148)

Rozdział 8. Proces handlowy (151)
Wszyscy pracownicy w firmie mają związek ze sprzedażą

  • Wiedza o kluczowych klientach (153)
  • Wiedza o własnych usługach i produktach (155)
  • Wiedza o konkurencji i jej produktach (156)
  • Wiedza o własnej postawie w trakcie spotkania z klientem (160)
  • Zła obsługa po sprzedaży? (163)

Część II Elementy psychologii szefa - wiedza nietajemna
Rozdział 9. Portret szefa (169)
Swój styl zarządzania i reakcje otoczenia można zrozumieć i na nie wpływać

  • Pierwsze spojrzenie na szefa (171)
  • Szef poddany analizie - słów kilka o analizie transakcyjnej (172)
  • Inwentaryzacja po raz pierwszy - analiza strukturalna według analizy transakcyjnej (176)
  • Jak to działa - czyli jak się na co dzień zachowujemy - analiza funkcjonalna (178)
    • Szef jako Rodzic (178)
    • Szef też ma emocje - stan Ja Dziecko (187)
    • Szef w pełni Dorosły (202)
  • Obraz całego zespołu na tle portretu szefa (206)
    • 1. styl zarządzania - "biurokrata na patrolu" (207)
    • 2. styl zarządzania - "włoska mama" (208)
    • 3. styl zarządzania - "firma to Ja, czyli szef-Słońce" (209)
    • 4. styl zarządzania - "stanowczy, twórczy, dobry ojciec" (210)
    • Portret nr 1: 2. styl zarządzania - "włoska mama" w męskim wydaniu (212)
    • Portret nr 2: 1. styl zarządzania - "biurokrata na patrolu" (212)
    • Portret nr 3: 4. styl zarządzania - "stanowczy, twórczy, dobry ojciec" (214)
    • Portret nr 4: 3. styl zarządzania - "firma to Ja, czyli szef-Słońce" (216)
  • Szef spogląda w lustro (218)
  • Składowe portretu - rozmawiamy czy komunikujemy się (218)
  • Transakcje - czyli jak ze sobą rozmawiamy i co z tego wynika (221)
  • Postawy życiowe - czyli co myślimy o sobie i o innych; jak to wpływa na nasz sposób zarządzania i tworzenie atmosfery w pracy 234
    • I postawa: Ja jestem OK - Ty jesteś OK (236)
    • II postawa: Ja jestem OK - Ty nie jesteś OK (236)
    • III postawa: Ja nie jestem OK - Ty jesteś OK (237)
    • IV postawa: Ja nie jestem OK - Ty nie jesteś OK (238)
  • Postawa życiowa a funkcjonowanie zespołu (238)

Rozdział 10. Asertywność szefa to znacznie więcej niż umiejętność mówienia "nie" (257)

  • Zaczynamy stosować asertywne komunikaty (260)
  • Bilans zysków i strat - z jakich powodów wybieram nieasertywne zachowania (262)
    • Jestem szefem, więc mam prawo do... (265)
    • Asertywny gniew szefa (267)
  • Irracjonalne myśli są hamulcami zachowań asertywnych (271)
  • Indywidualny styl rozwiązywania konfliktów a postawa asertywna (274)
    • Dominacja, czyli Ja wygrywam - Ty przegrywasz (276)
    • Adaptacja, czyli Ja ustępuję - Ty wygrywasz (278)
    • Unikanie, czyli Ja się wycofuję - Ty stajesz się nieistotny (279)
    • Kompromis, czyli Ja ustępuję i obiecuję - Ty ustępujesz i obiecujesz (280)
    • Współdziałanie - Ja wygrywam - Ty wygrywasz (281)
  • Gry psychologiczne - gry bez zwycięzców (285)
    • Czy zauważasz swoich pracowników? (285)
    • "W co ty grasz?" (288)
    • Gra ma sens, jeśli pojawi się drugi gracz (291)
    • Jak nie grać? (301)
    • Zasady czystej komunikacji według analizy transakcyjnej (305)

Rozdział 11. Konflikt w zespole (311)
Konfliktów nie należy powstrzymywać i utajniać, tylko trzeba je rozwiązywać

  • Zarządzanie przez konflikt (314)
  • Przyczyny konfliktów (315)
  • Objawy (318)
  • Leczenie (319)

Część III Manowce zarządzania
Rozdział 12. Szef bez autorytetu (327)
Sama wiedza i umiejętności bez osobowości nie zbudują autorytetu

  • Na autorytet trzeba zapracować (334)
  • Przyczyny braku autorytetu (337)
  • Objawy braku autorytetu (338)
  • Leczenie (339)
  • Dobre rady (340)

Rozdział 13. Nieformalny lider (345)
Złe zarządzanie tworzy alternatywnych przywódców

  • Nieformalny lider w polityce i w firmie (347)
  • Co sprzyja wyłonieniu nieformalnego lidera? (347)
  • Jak obecność nieformalnego lidera wpływa na zespół? (349)
  • Co dzieje się z nieformalnym liderem? (352)
  • Lepiej zapobiegać, niż leczyć (353)
  • A kiedy mamy już lidera... (356)
  • Monitorowanie relacji z zespołem (356)
  • Poszukiwanie sukcesorów (357)
  • Kiedy i jak zwolnić nieformalnego lidera? (358)

Rozdział 14. Rutyna szefów i podwładnych (363)
Poszukiwanie równowagi pomiędzy kreatywnością a rutyną

  • Rutyna pomaga (366)
  • Rutyna przeszkadza (367)
  • Przyczyny (368)
  • Obraz choroby (369)
  • Najważniejsze powody braku kreatywności. Jak sobie radzić? (374)
    • Schematyzm myślenia i postępowania (374)
    • Obawa przed krytyką (375)
    • Obawa przed nowym (376)
    • Obezwładniające poczucie sukcesu (379)
    • Niskie poczucie własnej wartości (380)
    • Brak motywacji (381)

Rozdział 15. Przemęczenie pracą (387)
Wymagania stawiane przez firmę i nas samych powinny być proporcjonalne do indywidualnych możliwości

  • Przyczyny wokół nas (391)
  • Zamęczyć samego siebie (392)
  • Konsekwencje przemęczenia (396)
  • Jak się zmęczyć, ale nie zamęczyć? (403)
  • Jak wprowadzić wyścig szczurów? (405)
Książka dla skutecznych szefów. Znane i mniej znane drogi do sukcesu w kierowaniu ludźmi. Wydanie II rozszerzone
Tytuł książki: "Książka dla skutecznych szefów. Znane i mniej znane drogi do sukcesu w kierowaniu ludźmi. Wydanie II rozszerzone"
Autor: Andrzej Niemczyk, Wiesław Grzesik, Anna Niemczyk
Wydawnictwo: Onepress
Cena: 79.00zł 56.09zł
Klienci, którzy kupili „Książka dla skutecznych szefów. Znane i mniej znane drogi do sukcesu w kierowaniu ludźmi. Wydanie II rozszerzone”, kupili także:
<b>Magento. Przewodnik dla programistów PHP</b>, <font color="navy">Allan MacGregor</font>, <font color="green"> Wydawnictwo HELION</font>
Magento. Przewodnik dla programistów PHP, Allan MacGregor, Wydawnictwo HELION
<b>Design XX wieku</b>, <font color="navy">Judith Miller</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Buchmann</font>
Design XX wieku, Judith Miller, Wydawnictwo Buchmann
<b>Świadome i nieświadome przetwarzanie emocji w mózgu Modelowanie w ramach teorii detekcji sygnałów</b>, <font color="navy">Remigiusz Szczepanowski</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Naukowe PWN</font>
Świadome i nieświadome przetwarzanie emocji w mózgu Modelowanie w ramach teorii detekcji sygnałów, Remigiusz Szczepanowski, Wydawnictwo Naukowe PWN
<b>Praktyczna improwizacja. Jak techniki improwizacji mogą usprawnić każdy aspekt Twojego życia</b>, <font color="navy">Michał Mącznik, Artur Król</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Sensus</font>
Praktyczna improwizacja. Jak techniki improwizacji mogą usprawnić każdy aspekt Twojego życia, Michał Mącznik, Artur Król, Wydawnictwo Sensus
<b>Microsoft Excel 2013 Budowanie modeli danych przy użyciu PowerPivot</b>, <font color="navy">Alberto Ferrari, Marco Russo</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Microsoft Press</font>
Microsoft Excel 2013 Budowanie modeli danych przy użyciu PowerPivot, Alberto Ferrari, Marco Russo, Wydawnictwo Microsoft Press
<b>ArchiCAD 16 PL</b>, <font color="navy">Detlef Ridder</font>, <font color="green"> Wydawnictwo HELION</font>
ArchiCAD 16 PL, Detlef Ridder, Wydawnictwo HELION
 Koszyk
0 przedmiotów
Producent
Tu można zobaczyć wszystkie książki z wydawnictwa:

Wydawnictwo Onepress
 Kategoria:
 Informatyczne systemy zarzadzania
Informatyka ekonomiczna

Informatyka ekonomiczna

81.90zł
67.16zł
Informacje
Regulamin sklepu.
Koszty wysyłki.
Polityka prywatności.
Jak kupować?
Napisz do Nas.
 Wydawnictwa
 Poradniki
Bazy danych i PostgreSQL od podstaw Richard Stones, Neil Matthew HELION
PHP5 tworzenie stron WWW ćwiczenia praktyczne wydanie III Andrzej Kierzkowski HELION
Algorytmy i struktury danych Helion Alfred V. Aho, John E. Hopcroft. Jeffrey D. Ullman HELION
Informatyka Europejczyka Podręcznik dla szkół ponadgimnazjalnych. Zakres podstawowy (Wydanie II) Jarosław Skłodowski HELION
Blender Mistrzowskie animacje 3D Tony Mullen HELION
World of Warcraft Strategia sukcesu Eric Dekker HELION
Linux niezbędnik programisty John Fusco HELION
Arytmetyka komputerów w praktyce + CD Sławomir Gryś Naukowe PWN
Jak zdać egzamin zawodowy w technikum informatycznym? Kwalifikacje E.12, E.13, E.14 Tomasz Kowalski HELION

czwartek, 15 listopad 2018   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami