Autor: Harvard Business School Press
ISBN: 978-83-246-0910-9
Ilość stron: 200
Data wydania: 11/2007
Twarda oprawa
Jedną z cech szczególnie cenionych wśród kadry menedżerskiej jest odporność. Od przywódców oczekuje się, że będą potrafili skutecznie radzić sobie w sytuacjach zwiększonego psychicznego nacisku.
W cenie są zatem profesjonalne narzędzia umożliwiające wyćwiczenie skutecznych reakcji, dzięki którym w każdej chwili możliwe będzie zmierzenie się z nadchodzącym kryzysem. Podobnie rzecz ma się w przypadku organizacji. By móc utrzymać się na rynku i święcić kolejne sukcesy, muszą one zdobyć umiejętność stawiania na wartości budujące wokół nich taką barierę ochronną, która jednocześnie nie będzie ograniczać ich rozwoju.
Kolejna pozycja przygotowana przez Harvard Business School Press jest lekturą niezwykle inspirującą. Opierając się na metodach zbadanych empirycznie, tworzy model, z którego z powodzeniem może skorzystać każdy menedżer szukający sposobów trwałego wzmocnienia swojej firmy.
- Bolesne doświadczenia w karierze lidera.
- Umiejętność przetrwania w toksycznych warunkach.
- Prowadzenie zwycięskich bitew w ekstremalnych sytuacjach.
- Zdobywanie praktyki w trudnych chwilach i stawanie się wybitnym przywódcą.
Rozdziały:
Na czym polega odporność (7) DIANE L. COUTU
Przywództwo w bolesnych chwilach (27) JANE E. DUTTON, PETER J. FROST, MONICA C. WORLINE, JACOBA M. LILIUS I JASON M. KANOV
Liderzy rodzą się w tyglu trudnych doświadczeń (49) WARREN E. BENNIS I ROBERT J. THOMAS
Podręcznik przetrwania dla przywódców (71) RONALD A. HEIFETZ I MARTY LINSKY
Toksykolog emocjonalny (99) PETER FROST I SANDRA ROBINSON
Przywództwo w strefie walki (129) WILLIAM G. PAGONIS
11 września 2001 roku (153) JEFFREY W. GREENBERG
Wrogowie zaufania (175) ROBERT GALFORD I ANNE SEIBOLD DRAPEAU
Harvard Business Review Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych --- Pozycja niedostępna.---
|