Autor: Harvard Business School Press

ISBN: 978-83-246-0910-9

Ilość stron: 200

Data wydania: 11/2007

Twarda oprawa

Jedną z cech szczególnie cenionych wśród kadry menedżerskiej jest odporność. Od przywódców oczekuje się, że będą potrafili skutecznie radzić sobie w sytuacjach zwiększonego psychicznego nacisku.

W cenie są zatem profesjonalne narzędzia umożliwiające wyćwiczenie skutecznych reakcji, dzięki którym w każdej chwili możliwe będzie zmierzenie się z nadchodzącym kryzysem. Podobnie rzecz ma się w przypadku organizacji. By móc utrzymać się na rynku i święcić kolejne sukcesy, muszą one zdobyć umiejętność stawiania na wartości budujące wokół nich taką barierę ochronną, która jednocześnie nie będzie ograniczać ich rozwoju.

Kolejna pozycja przygotowana przez Harvard Business School Press jest lekturą niezwykle inspirującą. Opierając się na metodach zbadanych empirycznie, tworzy model, z którego z powodzeniem może skorzystać każdy menedżer szukający sposobów trwałego wzmocnienia swojej firmy.

• Bolesne doświadczenia w karierze lidera.
• Umiejętność przetrwania w toksycznych warunkach.
• Prowadzenie zwycięskich bitew w ekstremalnych sytuacjach.
• Zdobywanie praktyki w trudnych chwilach i stawanie się wybitnym przywódcą.

Rozdziały:

Na czym polega odporność (7)
DIANE L. COUTU

Przywództwo w bolesnych chwilach (27)
JANE E. DUTTON, PETER J. FROST, MONICA C. WORLINE, JACOBA M. LILIUS I JASON M. KANOV

Liderzy rodzą się w tyglu trudnych doświadczeń (49)
WARREN E. BENNIS I ROBERT J. THOMAS

Podręcznik przetrwania dla przywódców (71)
RONALD A. HEIFETZ I MARTY LINSKY

Toksykolog emocjonalny (99)
PETER FROST I SANDRA ROBINSON

Przywództwo w strefie walki (129)
WILLIAM G. PAGONIS

11 września 2001 roku (153)
JEFFREY W. GREENBERG

Wrogowie zaufania (175)
ROBERT GALFORD I ANNE SEIBOLD DRAPEAU