Autor: Harvard Business School Press

ISBN: 978-83-246-0908-6

Ilość stron: 200

Data wydania: 09/2007

Twarda oprawa

Ludzie są dla nas najważniejsi - ta deklaracja zarządzających to często puste słowa. Szara rzeczywistość jest taka, że pracownicy są słabo motywowani i mają związane ręce. Stąd zwykle bierze się niesprawność organizacji.

Wąskie gardła firmy często bywają niewidoczne, zwłaszcza jeśli patrzy się na nią z poziomu zarządzających. Jednak to wcale nie oznacza, że liderzy powinni brać pod lupę wszystko, co dzieje się w przedsiębiorstwie. Ich celem powinno być tworzenie systemu - ram organizacyjnych, które zapewnią pracownikom swobodę i wymuszą odpowiednie postawy oraz działania.

W niniejszym zbiorze artykułów omawiane są projekty techniczne dobrze i źle skonstruowanych firm. Można tu znaleźć następujące zagadnienia:

• stymulowanie przedsiębiorczości wśród pracowników;
• określanie zakresów zadań, odpowiedzialności i kontroli dla różnych stanowisk pracy;
• tworzenie takiej architektury organizacyjnej, która promuje pracę zespołową;
• przekładanie ogólnych strategii na zadania operacyjne;
• dzielenie organizacji na centra zysków i centra kosztów;
• walka z firmową biurokracją.

Rozdziały:

Jak projektować stanowiska pracy o maksymalnej efektywności (7)
ROBERT SIMONS

Droga od świetnej strategii do osiągania świetnych wyników (33)
MICHAEL C. MANKINS I RICHARD STEELE

Momenty wielkości. Fundamentalny stan przywództwa (59)
ROBERT E. QUINN

Zdobywanie wiedzy w ferworze działań (83)
MARILYN DARLING, CHARLES PARRY I JOSEPH MOORE

Reguły współpracy (107)
PHILIP EVANS I BOB WOLF

Human Sigma - zarządzanie jakością usług (133)
JOHN H. FLEMING, CURT HOFFMAN I JAMES K. HARTER

Wirtuozerskie zespoły (157)
BILL FISCHER I ANDY BOYNTON

Zarządzanie kreatywnością (175)
RICHARD FLORIDA I JIM GOODNIGHT