Autor: Harvard Business School
ISBN: 978-83-246-1556-8
Ilość stron: 200
Data wydania: 05/2009
Twarda oprawa
Nie jest łatwo być na szczycie. Zarządzający przechodzą ciągłe sprawdziany - od najbardziej przyziemnych po najcięższe, zagrażające całej organizacji.
Bycie przywódcą to prawdziwe wyzwanie, a umiejętności, które powinien posiadać prawdziwy lider, nie da się zdobyć nawet na najlepszych uniwersytetach. Trudno także zaufać jedynie swojej intuicji. Gra toczy się o zbyt wysoką stawkę – o przyszłość całego przedsiębiorstwa, zespołu, istotnych projektów.
Aby pokonywać przeszkody przy poważnym kryzysie, prosperować w środowisku biznesowym charakteryzującym się szybkimi zmianami i nie stracić orientacji w gąszczu reguł zachowania organizacyjnego, trzeba zdać się na zdobyte wcześniej doświadczenie. Praktyka jest tu wprost nieoceniona.
Co jednak ma zrobić początkujący przywódca lub nawet doświadczony menedżer, który znalazł się w zupełnie obcej sobie sytuacji? Skąd czerpać inspirację? Gdzie szukać wskazówek? Ten zbiór przenikliwych artykułów pomoże Ci zmierzyć się z codziennymi wyzwaniami i stać się silniejszym, mądrzejszym i bardziej wiarygodnym liderem.
Autorytety w świecie zarządzania zdradzą Ci, jak:
- wykorzystać odwagę i zarządzać ryzykiem;
- umiejętnie gospodarować czasem i przyjmowanymi priorytetami;
- korzystać z feedbacku;
- odnajdywać się w nowym otoczeniu rynkowym;
- tworzyć operacyjne, osobiste i strategiczne sieci kontaktów
Rozdziały: Proces stawania się szefem (7) Odwaga jako umiejętność (29) O co zapytać osobę w lustrze? (45) Dyrektor generalny w drugim akcie (71) Chwile prawdy. Czołowi biznesmeni z całego świata opowiadają o wyzwaniach, które ukształtowały ich jako liderów (91) Jak liderzy tworzą i wykorzystują sieci kontaktów? (115) Kiedy nowy menedżer obejmuje przywództwo (137) Przewodzenie procesowi zmian. Przyczyny niepowodzeń (175)
Harvard Business Review Skuteczne przywództwo --- Pozycja niedostępna.---
|